IS CHINA NEXT TECH SUPERPOWER? ENTIRELY POSSIBLE

David Ticoll, The Globe and Mail, 10/28/04

China is still an up-and-coming player in high tech. Its domestic IT market, at $28-billion, is only 7 per cent that of the United States. But it's got momentum, a gigantic domestic market being pump-primed by global technology players, low labour costs, and -- most importantly -- aggressive entrepreneurialism. China could emerge within a decade as the next technology superpower. Here are some interesting figures:

- With 300 million subscribers, China is the world's largest mobile phone market.

- Its domestic market for electronic information products of all sorts leapt from $20-billion in 1999 to $77-billion in 2002.

- It makes 60 per cent of the world's DVD players.

-China builds 21 per cent of the world's PCs. This year it is expected to buy more than a quarter of the world's notebooks.



Check out the back plate of just about any high-tech gear; chances are it's made in China. But that's not good enough for the Chinese as long as the front badge doesn't denote one of their manufacturers. This will change, soon. China is tackling the problem on many fronts.


- First, human resources. In 2003, China had 337,000 engineering graduates, the largest number in the world (India was second largest, with 316,000, while the United States typically graduates a mere 50,000).

- Second, as did the Japanese in the 1960s, Chinese manufacturers are closing the quality gap.

According to an IndustryWeek survey released two weeks ago, Chinese manufacturers' on-time delivery rate is 99 per cent, compared with 96 per cent for U.S. manufacturers. Chinese manufacturers meet product specifications 98 per cent of the time on the first attempt, versus 97 for U.S. manufacturers. And 53 per cent of Chinese manufacturers provide more than 20 hours of training to each new employee, compared with only 35 per cent in the United States.

- Third, domestic firms in key IT and communications sectors control big chunks of the Chinese market. Many have global ambitions.



Lenovo (with market share of 26 per cent) and Founder Electronics (11 per cent) dominate the country's PC market. Dell pulled out of China's consumer PC market this summer, routed by competitors selling cheap machines.



Global players such as Nokia, Motorola and Ericsson created the Chinese cellphone boom. Then a couple of years ago domestic players such as Ningbo Bird Co. and TCL Mobile Communication Co. changed the rules with cheap phones and sales networks that extended into remote rural areas. In 2003 they captured 46 per cent of the market. The big global firms continued to dominate high-end, fashion-oriented, innovative markets. Now they've adopted low-end strategies to compete with the indigenous firms. But the domestics are bound to move up-market, too.



Huawei Technologies Co. is the country's $3.8-billion (U.S.) technology flagship: a challenger to global telecommunications firms such as Nortel and Cisco. It plans to spend $500-million on research and development this year -- about a quarter what Nortel spends, but enough to pay 10,000 engineers at Chinese rates.



Shanghai Automotive Industry Corp. (SAIC) wants to be one of the world's six biggest car companies by 2020 -- and what's a car these days if not a pack of computers on wheels? It's springboarding from partnerships with General Motors and Volkswagen that produced more than 600,000 cars last year. Industry analysts think SAIC will pull off its plan.



China may be the world's biggest and most dynamic market, with the most engineers -- but is this enough to become a global leader?



Consider this fourth prong of the Chinese game plan: the technology standards wars. China is trying to set the standard in areas from garden variety operating systems (a Chinese version of Linux) to next wave cellphone protocols (the 100 megabit per second, high resolution video capable 4G standard). Given the size and growth rate of its domestic market, it has the clout to succeed at least some of the time.



Owning standards makes business sense for cost-sensitive Chinese manufacturers. AVS, China's proposed audio-video encoding standard, carries a licence fee of 1 yuan (15 cents) compared with $3 for MPEG, the dominant global standard. And owning a dominant standard can lead to massive paybacks, as the histories of IBM, Microsoft, and countless others illustrate. Some standards also have geopolitical ramifications. China recently delivered crucial support to Europe on the Galileo standard for satellite positioning systems. Galileo is a response to the U.S. Global Positioning System (GPS).



Although it is capable of pinpoint accuracy, the U.S. military limits civilian-accessible accuracy of GPS measurements to within a metre or so and keeps the tighter measures for itself. Galileo, once it is operational in 2008, will solve this problem and tilt a key information balance away from the United States.



China the next technology superpower? Entirely plausible.

取悦于己？取悦于人？为何中国留学生不会说话？ 海外文摘

西方的教育很重视学生的表达能力和交流技巧。比如说中学都有戏剧课，人人参与表演。课堂上鼓励学生演讲，示范口语交流技巧和使用形体语言。中学和大学都有交流技巧课程，大学里设有求职辅导课程，有很多课目都是探讨交流技巧的。西方大学和中学都提倡学生合作精神，通过小组讨论，交流意见，共同解答课题。中国的老师往往主张独立思考。独立思考虽培养了学生独立解决问题的能力，但另一面就是造成了学生毕业后与人共事及沟通的能力有所不足，自己冥思苦想在信息时代的今天有效率低的一面。

　　中国人在外面交流技巧欠缺经常表现在以下几个方面

经常使用“但是”

　　不少人喜欢发表高论之前，先说“但是”，用来突出自己的位置，或以示观点与人有别，即使他说的与对方的意思接近或相同，好象“但是”成了口头语。交谈时过多使用“但是”，是缺乏语言交流技巧的表现。如果你去找工作，使用“但是”会让面试人员反感和不耐烦；在社交场合，“但是”使对方情绪受挫，气氛变得压抑呆板；主持人使用太多的“但是”，会令听众欲言又止。

　　我曾在移民局听见一位中国女学生与签证官谈话。每当签证官讲完，女学生一本正经地回答，几乎每句前都说BUT(但是)。签证官越来越急躁，最后忍不住打断她的话，说了句“NO BUT！”(没有但是)。

　　英语里，为了避免说“但是”，经常用更平和的替代词，如“我不这样认为”(I DON'T THINK)，“换句话说”(IN OTHER WORDS)，“可以这幺看”(PUT THIS WAY)，

　　爱插话

　　有位KIWI老师问我：“为什么人有一张嘴，两个耳朵？”她看我在想，便答到：“因为上帝让我们多听少说。”在别人讲话时做一个好听众是美德，不仅表现教养和风度，而且不会错过有用的信息。

　　有些场合，插话是战术需要。如竞选时的辩论，政客们惯用插话来打乱和牵制对手的思路。打断对方发言又不失风度并非易事。如果你不喜欢太多的火药味，而想心平气和地交谈，插话就成了冒失蹩脚的行为。

　　我见过不少华人朋友在三俩小酌、多人聚会的场合时，有人能言善辩，油腔滑调，侃起来便滔滔不绝，很少听人家讲话。但听者则或出于不甘寂寞，或出于不同意意见，时常插嘴，慢慢就抬杠起来，最后往往不欢而散。这种意识上的单向交流令一些人养成了独断专行、固执偏激的霸王脾气，在社交和商业谈判中往往会表面上呈了一时的口舌之快，但实际上会吃亏。

　　相反我在新西兰出席私人聚会、商业宴会、或在酒吧里与当地朋友交流时，发现人们与熟人生人随意交谈，神情专注。他们谈的多是日常琐事，说的带劲，听的也仔细，极少见人插话，从不用话揶人。人们好象各个精通持续交谈的技巧，气氛轻松，无话不说，实际上交谈的持续性比谈话内容的趣味性和真实性更重要。西方的酒吧文化和PARTY，培养了他们能与不同背景的人很快聊在一起的能力。中国酒吧越开越多，但愿人们不只是学人家怎幺卖酒喝酒。

　　总说“不”、“不知道”

　　据我所知，国外游客在中国旅游学得最快的中国话是：不知道，没有。

　　常说“不”，“没有”，“不知道”，这不但表现语言交流技巧的贫乏，还会令这种语言缺少人情味，人之间变得冷漠无情，也将导致一个民族、一代人的思维懒惰。

　　英语里替代词有不少，如LET ME THINK(让我想想)，SORRY， I CAN’T HELP YOU(对不起，我帮不到你)，I CAN ASK MY FRIENDS(我可以问一下我的朋友)，I DON’T THINK I AM A RIGHT PERSON TO ASK(我不认为你找对了人)。

　　对有权势的人说“不”需要胆量，候选人对选民说“不”需要格外谨慎；普通人之间说“不”则容易得多，但你不知道，他也不知道，大家好象都无脑，不求甚解、回避苟且之风将滋长思维的惰性。

　　无故贬低对方

　　有些人莫名其妙地贬低或挑剔别人，不知道是想取悦于人？还是取悦于己？比如：

　　同事穿新衣，便说：挺有型，但不适合我。

　　朋友买新房，便说：房子很大，如果有游泳池就好了。

　　同学购新车，便说：车子不错，我邻居的车好象更高级。

　　男友买礼物，便说：这幺贵的礼物，你有钱怎的？

　　朋友请吃饭，便说：菜上得真快，只是味道不怎幺样。

　　老公见老婆打扮，便说：满脸皱纹，谁看呀！

　　有人会说这幺讲直来直去，很诚实。但想一想，有多少人喜欢这种诚实？孔子说：“恭而无礼则劳，慎而无礼则葸，勇而无礼则乱，直而无礼则绞。” 这种诚实的挑剔没有实际意义。

　　木无表情，没反映，沉默不语

　　我曾帮不少新来的朋友办理银行手续，他们在我翻译的时候，表情严肃，沉默不语。我提醒他们，听懂了应该说好；人家讲完了，应该说谢谢。有的说：我最后会说。而到了最后，却又忘说了。人家倒很会解释：嗨，我心里说了。但有多少人喜欢别人默默地谢自己。有多少中国家长经常教子女说谢谢，却很少对子女说谢谢。子女会认为，说谢谢太谦卑。

　　目光斜视，心不在焉

　　我发现很多中国人与人握手或交谈，要幺目光他投，从头到尾东张西望，左顾右盼，或两眼发呆、不聚焦，好象是怕人家看出心事，对话变成单向输出。眼神的交流不亚于口语的表达，人交谈时目光恍忽，是很失礼的，会让对方失望，

　　也许有人认为眼睛老盯着对方，可能令对方尴尬或拘谨，尤其面对异性。如果真为对方着想，你的目光可以适当的移动，移开的间隔不要过长，对视的时间也不宜过长。如果你想用这种藐视和忽视对方的举动，来表示你对谈话内容没有兴趣，不能说是高明的想法。你会给人傲慢和不善交际的印象。

　　另外用偏词怪词，说话绝对(如最好，特差)，或模棱两可(如还行，还可以)，高声辩论，都是交流技巧差的表现。

　　有人说中国人含蓄，表达方式与西方不同。我不认为语言交流技巧有严格的种族和文化之分。语言交流的基本技巧是现代人类交往频繁的需要，是人类智能的表现。在古代，一个人的智能和口才，有时会改变国家的命运。现今出古代式的英雄的机会越来越少，人们更关注个人的成败。人们平时遇见的人形形色色，不同场合，不同目的，语言的应变能力更显得格外重要。

中国十年出国潮 “海归”概念将弱化

早期，留学归国人员战功赫赫，在中国科学院629名院士中，归国留学人员占8ｌ％；中国工程院423名院士中，留学人员占54％。在国家重大科技攻关项目、“863”科技攻关计划、人事部等7部委组织实施的“百千万人才工程”、中科院的“知识创新工程”中，入选的人才一半是归国留学人员；在载人航天工程、气温超导、人类基因组序列“工作框架图”绘就等重大项目和高科技领域的重大突破中，到处可见“海归”的身影。

海归”成功的案例也是可圈可点，从“把互联网带到中国”的亚信公司到无线通讯领域的领军企业ＵＴ斯达康，从为波音机组提供远程技术培训到向全球软件巨头发起挑战的“和欣”计算机操作系统，每一个成功的“海归”企业几乎都选择了科技报国之路。由留学生自主研发的我国第一款嵌人式32位微处理器”方舟”芯片和成功打人国际主流市场的“星光”系列影像芯片等等。

在这样的光环照耀下，“出国热”浪潮酝酿而生，并一发不可收拾，而出国动因却变得复杂起来，归国表现也不一而足，同时，与“出国”相关的一些现象的出现也发人深省。出国咨询、留学中介机构的庞杂，出国留学人员层次的多元化，在国外不尽如人意的表现等诸多问题浮现。

在出国动因上，一类是“新新人类”，起源于20世纪90年代初期，并在21世纪主导中国留学市场。他们在国内有自己的追求，有自己的拓展天地，有自己的经济实力，他们出国纯粹是“为了留学而留学”。一旦学成，立即回国。

“海归”概念最早的起源，现在已经难以查究。从20世纪80年代开始，读书的外延——留学，悄然地无限复制开来，但这时的出国留学还未被戴上“海归”的帽子，这一轮的出国潮更多的是表现为“嫁出去”、“派出去”、“带出去”方式。

“海归”概念风生水起最为热闹的当属互联网首先登陆内地之时，从1997开始，很多海外留学人员携带着风险投资归国，当时舆论称“海归”为吸引风险投资的梦幻团队，哈佛大学、麻省理工等国外知名大学的归国人员都是炙手可热的人物，“海归”成为一块响当当的招牌。

但随着“海归”概念的延伸和泛化，“海归”派数量急剧增多，只要是出国归来的人都被统称为“海归”，“海归”概念的含金量开始降低，良莠不齐的问题凸现出来。只要沾点“海腥味”都搭乘“海归”这趟顺风车。“海归”概念开始发生转变。

2003年可以说是“海归”遭遇的转折点，一份调查表明，有60％的“海归”受调查者愿意将月薪标准下降1000元。一些还想出国的年轻人暂缓放慢打点行囊。供大于求和鱼目混珠使职场的“学历崇拜”开始回归理性。

以往曾被认为陌生的新思维、新概念也已经扎根国内，特别是象征国外代名词的先进管理思想和技术在国内的渗透，所谓的“海归”和“土鳖”的界限正越来越趋于模糊，双方杂合的结果就是相互渗透，不再有明晰的差别。

更被人们所认可的一种观点是，未来，“海归”将变成一个与国际接轨过程中的历史性词汇，海归的说法也将慢慢消失。但目前，国内无论在政策环境和文化差别上还需要相互融合的过渡期，怎样帮助“海归”缩短这个休眠期，尽快地发挥他们的潜能，是政府、企业和“海归”自己都需要考虑的问题。

http://www.newstarnet.com/phpcode/web/view_detail.php?news_art_id=49384

海归，你过得还好吗？大陆全球范围调查海归

自改革开放以来，中国大陆约有70万名留学生赴海外求学。他们分布在100多个国家和地区，所学专业几乎涵盖了现有全部学科门类。到上世纪90年代后期，越来越多的海外留学人士开始回国创业，形成了一股回国潮，一个新名词———“海归”应运而生。据统计，2003年度归国人员数目首次突破2万人，比2002年度增长了12.3%。截至2003年底，共有近17.28万名改革开放以后出去的留学人员回国发展，且人数还在增加。

系列调查问卷在在线调查的专设网站(www.haiguiss.org/)上发布。

Idea pop up

Yesterday I was thinking to use some MBA models to analyze the HaiGui phenomenon. For example, I can use 5 force model to check if HaiGui is still attractive for the Chinese abroad and use triangle model to analyze HaiGui's positioning.

I will use this log to record the source I can find.