何经华：在CRM领域率Siebel和微软一争高下

2005-7-26 来源：北京现代商报


昔日用友软件CEO，因500万年薪而成就“打工皇帝”美誉，何经华在与用友软件两年半的前缘散尽之后，经过一段时间的沉寂，如今已经成为希柏系统(Siebel System)软件大中华区兼东亚区总裁。

　　昨天，这位昔日的“打工皇帝”接受了记者的电话采访。

　　当记者问到现在的年薪时，他说:“这怎么能说呢”，接着发出一连串的笑声。而对于业界传言:希柏系统软件有20亿美元现金待投中国的CRM(客户资源管理)市场，何表示“哪有那么多啊，我们会加大对中国的投入，但我们还是不谈投资多少了，不过我们可以谈谈希柏下一步的方向”。

　　何表示，希柏是全球软件十巨头之一，它是CRM(客户资源管理)软件的发明厂商。过去只限于和国际大伙伴合作，今后中国将成为希柏全球最重要的战略市场。金融、电信、制造业将是希柏今后的重中之重。他将带领希柏在这几个领域中和甲骨文、微软、SAP等竞争对手一争高下。

　　他还透露，本月底或下月初，他们还将在上海推出他们在金融和电信领域的样板用户，以此带领希柏封疆裂土成为一方诸侯。

　　何经华1956年5月出生。1979年获得台湾大学政治学学士学位，1997年-2000年任Oracle台湾总经理，2000年-2002年3月任宏道公司亚太及日本区总裁，2002年4月2004年底担任用友总裁。

宏道公司(BroadVision) Update: Published July 26, 2005 by San Francisco Business Times
Vector Capital, a private equity firm, is buying Redwood City's once high-flying software company BroadVision Inc. for $29 million.

BroadVision (NASDAQ:BVSN) said Tuesday that Vector will pay its stockholders 84 cents per share. It also said San Francisco-based Vector will spend an extra $16 million to buy back debt BroadVision took on in November 2004, when it sold convertible notes to cover long-term real estate debts from the dot-com bubble that it couldn't pay.

The company missed its revenue targets for the last three quarters. Its loss for the most recent quarter was $2.9 million, compared with a loss of $1.5 million a year ago in the same period. Revenue fell, too, to $15.5 million from $20.1 million last year.

BroadVision, founded in 1993, recently fired about 88 of its 400 workers to save more money.

According to news reports, Vector plans to inject at least $50 million into BroadVision to save it.

用友“ERP普及化”出城下乡 回归低端找出路

2005-7-28 来源：数字商业时代


　　面对现实，王文京想出了另一条突破的路径

　　位于北京北部上地信息产业基地的用友软件看起来仍是那么安静，但实际上，从总裁王文京到各位副总裁以及诸多的产品经理，用友的所有人都正在为推广“ERP普及化”而忙得热火朝天。

　　“ERP普及化概念的提出是在半年之前。”王文京说，2004年11月18日，用友在北京发布ERP-U8企业应用套件时，首次打出了“开启中国ERP普及时代”的口号。而就在这一天，在从兰州到嘉峪关的火车上，王文京仔细梳理了关于ERP普及化的理论，一气呵成写下一篇文章：《投身中国ERP普及事业》。“中国ERP的的启蒙与疑虑期已经过去，普及化应用时代已经到来，这就好比当年福特公司的T型车让轿车进入了千家万户，既改变了现代汽车的产业模式，也改变了人们的生活方式和质量。”断言中国ERP发展新时代的到来让王文京感到很兴奋，但更重要的是，用友为自己如何发展ERP找到了新思路。

　　值得注意的是，用友这一新思路的产生，正是在其前CEO何经华刚刚离职之际。而在何经华时期，用友把相当的精力放在了“国际化”和向高端市场努力的方向上。2004年底，王文京重新主抓公司经营之后，立即提出推行“ERP普及化”。显然，原来“向高端目标市场升级”的诉求转回到主打中小企业市场，向国际市场努力的精力明显也在被收回放入国内市场。这样的信号似在透露：在王文京的新思路下，用友摆出了走向“回归”的姿态。


　　高端遇阻

　　作为国内软件领域的龙头企业，用友的日子过得还算“滋润”。2004年的用友年报显示，其净利润为6944万元。“相比前两年的利润增长幅度，我们在去年的利润增长有所下降，不过在整个IT行业增速放缓的大环境下，我们2004年的业绩还是比前年增长了21%多，这个成绩在上市公司里还算是可以的。”王文京对于用友去年的表现还算满意。

　　事实上，在用友的整体收入中，当年靠之起家的业务——财务软件的贡献仍非常重要。统计数据显示，目前用友在国内财务软件市场所占的份额为27.4%，这个表现超过了用友ERP 21.9%的市场规模。“在用友的第一个10年里，我们主要是在着力推动财务软件在中国的应用。”王文京说，财务软件是用友的传统优势产品，但要实现企业的扩展，就必须寻找突破型业务。于是当ERP软件开始在国内红火起来时，用友和很多软件厂商一样把它锁定为“转型”的方向。

　　一直以来，用友在规划自身发展时都以“三年战略”作为导向。在2001年时，用友就宣称要“全面升级，扩张发展”，在2002年~2004年的这个三年战略里，用友打算实现从财务软件到管理软件的升级，目标市场也将从中低端向高端升级。“用友全力实现从财务软件向ERP转型，到2003年，这个转型基本完成。”王文京说，2002年是中国整体ERP市场格局的分水岭，之前国际厂商占据主导地位，2002年开始，中国本土厂商超越了国际厂商，开始主导中国市场。“用友在2002年中国的ERP市场份额超过了SAP，成为在中国市场ERP软件的最大提供商。”

　　接下来，用友很快就把目光盯在了高端市场上，推出了用友NC产品，向高端市场转型似乎顺理成章。不过，在ERP市场份额上的优势并没有帮助用友开拓高端市场。与SAP等国外管理软件巨头相比，包括用友在内的国内厂商在管理经验以及实施水平方面显然还存在较大差距。SAP在全球开展业务已有30多年，在中国也已有10年的历史，中国最成功的企业仍然大多选择了SAP的软件，其中包括联想、海尔、中国电信、中国石化等巨型公司，其销售业绩在中国业界无人能敌。

　　王文京承认，尽管本土品牌已经在ERP这个市场里占到了主要的市场份额，但它们的优势仍仅仅停留在中低端市场中。


　　低端找出路

　　2004年11月，被称为中国“打工皇帝”的何经华从用友离职，预示着用友“扩张发展”的风向开始转变。

　　“事实上，用友的决策权一直在董事长王文京的牢固掌控之下。”一位了解用友的业内人士说，温文尔雅的王文京其实是个很深沉的人，他对企业该怎样发展一直都有自己的思考。用友在高端市场进展并不迅速的事实促使王文京去寻找新的做法，而“ERP普及化”的提出就是王文京对用友的ERP该往哪里走的思考和判断。

　　“我在很多国家考察时注意到，高端ERP市场厂商相对比较集中和饱和，但在中低端市场，本地厂商的优势十分明显，日本就是这种情况。用友则希望在2005年，能够有万家企业能够应用ERP系统。”王文京虽然已经把目标定位到中小企业客户身上，但他也清楚，要想让资金实力并不雄厚的中小企业花钱买ERP并不是件容易的事。

　　为了最直接地说服目标客户，用友决定在经营模式上做出改变。用友公司产品总监郑雨林解释道，用友打算采用让客户“身临其境”的营销办法，以前是光凭嘴去说服客户，现在要把ERP实施效果模型化，让企业的决策者“看”到明确的结果，甘心买单。

　　从2005年开始，用友公司计划在全国建立100家管理软件行业的“4S”店：即ERP体验中心，同时建立500个直接深入到行业信息化建设成果丰硕企业、经济发达乡镇等处的流动ERP体验站，举办至少2000场ERP体验活动，而这些活动被冠以的统一口号“ERP，我体验”。此前人们大多熟悉的是“索尼探梦”之类的数码新品的体验店，像ERP这样的管理软件体验店在国内应该算是新事务。

　　3月份，用友还举办了一场“千家用户集中签约用友ERP”的活动，签订合作企业有近1500家。可见，至少在“量”的收获上，用友的体验式ERP普及化推广行动已初见成效。


　　对国际化不死心

　　“ERP普及战略是用友2005年整体发展战略中最重要的核心。”王文京说。2005年第一财季，用友的净利润达2100多万元，与上年同期相比有所增长，这主要应归功于“ERP普及化”的推进。

　　除了ERP的普及化进程，用友在2005年的整体发展，主要围绕三大方面来展开：在产品战略上，用友的主攻领域仍是企业应用软件套件，包括ERP、财务软件、物流软件和CRM软件，其中最主要的仍是用友将继续推进规模化经营，包括ERP的规模化推广和普及；在行业布局上，2004年8月份组建成立的用友金融软件系统公司和用友政务公司将专门针对金融行业和政府机构提供软件和服务，显然，用友在行业市场里最有优势的产品仍是财务软件。“在电子政务方面，我们重点将聚焦财政和行政事业单位的财务软件以及审计软件的应用。”王文京补充说。

　　而在国际化方面，与以前亲自去海外发展市场不同，用友的重点将放在做软件外包上，具体则是由用友工程公司来承担这方面的业务。“今年我们会继续加快用友软件外包业务。”王文京说。去年12月份，用友工程公司通过了CMM5级认证，这对用友软件外包业务的后续发展相当有利。

　　值得注意的是，在用友总部内新建了一个国际业务部，并专门聘请了一名副总裁来统管国际业务。可见，用友对国际化的期望并没有改变。事实上，用友在今年4月宣布其英文名称由“UFsoft”更名为“UFIDA”，并已在中国香港和日本开设了分支机构。王文京称，用友已经确定“国际化”将主要依托两大内容：一是软件外包，二是品牌产品。从目前的情况看，外包显然是用友更偏重的领域。

　　“用友公司的目标是在明年成为亚太地区最大的管理软件企业，2010年进入全球管理软件业第一梯队，成为世界级的软件公司。”王文京说，在20世纪全球ERP的产业版图中，ERP产业的2个中心分布在欧洲和北美。但在21世纪，他相信，亚洲的ERP产业将作为世界第3个产业中心在世界崛起。“亚洲会产生一批世界级水平的ERP软件厂商，我希望用友是其中的一个。”

你发展什麽呢?(ZT)

文章来源: 瑞士山客 于 2005-07-26

在美国，九十年代末和本世纪初来到美国上学的同学们， 大都意气风发，当初出国前， 他们的前辈们即九十年代初即八十年代的老留学生们常常会给师弟师妹们描述的美国梦可真是让人心痒啊。当时在九八九九年是在北京能开一辆帕萨特可不是像现在这会儿那末容易呦。憋足了劲，脱(T)了极(G)了, 北大清华的学生到了美国的top 20； 中国的top 30 的同学吧，到了美国的top 100. 2000年的IT浮躁时代，给大家的前景又抹了一片姹紫嫣红。有点像如今的上海似的。可是911帮助把IT泡沫打碎，毕业后却正赶上美国的不景气时代。别说绿卡了，H1都不好办。眼看着这曾经如诗如花瓣的美国梦似落花流水而去。学计算机的同学抱怨说，当年连个学历史出身的同学转到IT行业，学了三个月的编程，就成了T人。居然能拿到年薪八九万。可这个清华自动化系出身的却连个四五万的位置也得屈就了。学生物的就更惨了，什莫“二十一世纪是生物的时代“，，， 全是骗人的。看看有多少美国大学里的博士后是在生命科学的实验室里，大都是中国的生命科学家们。一呆就是五六年。中午拿着白塑料袋子装的塑料饭盒，晃晃悠悠的聚在一起，微波炉利热一下昨晚的剩饭，惺惺相惜地谈论着自己的老板，老板的经费，NIH 收缩经费， 老王家的老婆刚生了孩子，医学院的老博士后老李家的大闺女考上了MIT，... 尽管如此，大家在自己的心中，还有那麽多的希望没有泯灭，成功往往是在最后一刻的坚持之中。

东风吹，战鼓擂，近年来中国的“和平崛起”，大学同学中当年比我差的， 大都过上了在美国也没有实现的妹国梦。 歌照唱，舞照跳，汽车跑， 到处泡，。。。 海龟梦起。

首先是在九十年代末，大跨国公司的中国外派(EXPAT)把那些80-90年代的老留学生们送去了中国。美国年薪，加上各种外派福利，比起在美国同样打工的中国同胞的绝对收入高出不少，如GM, GE的ISP在中国恐怕要赶上在美国本部的高一两级的老美的收入。在国内频频出现在豪华场所，各种小资情调浓郁的生活方式让这些老留学生们享受了他们在美国也无法奢望的生活。再加上中国不断勃起的浮躁，价值观的一次次的洗牌，美国式的生活概念的春潮从北京上海一直涌动到西部的乡村县郊，不管是真是假，或半真半假，这些人成了大洋两岸的宠儿，冬天里的景象：必是从黑色轿车里钻出，肩披加长的黑色呢子风衣，头发梳得像狗舔的一般亮，一手拿着手机，口中那可是”OK” 和“MY GOD”不断。夏日里的景象：坐在星巴克的窗边，手里端着卡布奇诺，桌前放着Laptop,给还在美国的师兄师弟们发个邮件，望着窗外，墨镜后的小眼睛贪婪地望着清凉的美女的前前后后。而这些精英们的桌下的香港脚在裤管上蹭来蹭去，期待着晚上到洗脚屋爽快一下,
美国的小师弟师妹们，正在后青春萌动期， 来美国后，有以下几个梦醒时分。
（1）一开始那是要多牛茬又多牛差，对照各自的美国梦，发现同门的 美国同学都是傻差，老中的师兄师姐们也都是一样，这里的很多东西怎末还不如北京上海呀。学校在美国要不然就是在老城的high crime去，要不然就是在中西部的玉米地， 太失望，没有一点的现代化的味道。一来便萌发海龟根在国内的老师叔师姨们学习， 那有多风光呀。
（2）然而，一般不要过多久，两到三年，现实告诉了他们，美国，不好玩。 过关考试不好考，美国大学考试那可是玩真的。在国内只顾考托考鸡，没学好。 老板要你毕业，可又拿不出东西来。开始郁闷.
(3) 毕业要找工作。回国吗？还觉得自己没本事哪，真赶回去骗吗？老留学生赶上了外派的时代。现如今美国大公司要的是Local Hire。 年薪给你个二三十万人民币已是不错了。 让你自己开公司创业，还没有美国公司的工作经验，哪怕只是在公司里只是干个小项目也没有，H1B不好申请，绿卡要登上三四年，经济萧条。宾拉登可能还在招人，那也不敢去呀。眼看着身份到期。要绝望啦。
（4）面包在那里哪？

金融分析师高度紧缺：全球平均年薪17.8万美元 (ZT)

消息来源：北京晚报　

某国有商业银行中层管理人员张先生，刚刚在北大经济研究中心报名参加了金融硕士班。“压力大，觉得还要继续学习”，张先生如是解释。记者了解到，随着外资银行不断进入中国市场，各种合资的基金公司不断增加，金融行业对人才的需求也越来越高。

北大中国经济研究中心经济学教授、金融项目主任平新乔教授告诉记者：“美国的华尔街上有很多金融公司，在那里工作的人都是著名大学的金融学博士毕业，薪酬可观，里面也不乏中国面孔。但是在中国大陆真正懂行的金融分析师真是少之又少。”平教授说，现在中国很多企业也开始进行海外并购了，不过他们在项目评估、投资风险等方面却还没有和国际接轨，是因为缺少全面的金融人才。

2005年最具发展潜力的职业预测表明，通晓国际惯例的本土金融分析师将受到追捧。记者了解到，在美国拥有特许金融分析师（CFA）的头衔是通往华尔街的捷径，许多外国金融企业也把其当做招聘的基本条件之一，全球平均年薪可达17.8万美元。平新乔教授说，中国拥有这个头衔的人很少，很多还是在国外考的。据目前的数据显示，中国大陆获得 CFA资格证的仅有245人。

据平教授介绍，现在国内金融人才应该具备三方面的品质：了解国际规范，知道国际金融市场最新的理论前沿；知晓国内行情，熟悉证券市场、外汇市场与企业融资运作，掌握金融创新工具；善于人际沟通，人品好，还要爱国。现在的培训市场也更加注重应用型人才的培养，金融人才只有不断地持续充电积累经验，才能在竞争中处于优势地位。

积累亿万身价 上海青年纳斯达克凯旋 (ZT)

http://www.creaders.net 万维读者网 2005年07月25日 09:18 PM

【万维读者网】新闻晨报 报道，10多年前，他曾经是华东师范大学“夏雨诗社”的社长，颇多有影响力的诗歌在校园里传诵；10余年后，他成为了亿万富翁，随着分众传媒在纳斯达克上市，拥有30%股份的公司创始人兼CEO江南春身价暴涨，按前几日20美元的收盘价，他拥有的财富市值已超过2亿美元。江南春不得不感慨，想像力创造利润率。
“每当清晨，我在睡梦中醒来，睁开双眼，就感到自己又重新地复活，当我翻身下床，看见昨夜一首略带缺陷的诗还站在狂乱的句法中，我觉得那种感觉分明就叫作幸福。假如时光不使它流失，我相信它会更加纯粹。”这是7年前江南春为自己的诗集《抒情时代》写的序中的一段话，但现在他说没能使它纯粹，保留下来的只有拉开窗帘睡觉的习惯，每天醒在光线射进来的清晨里。

采访江南春那天正赶上人民币对美元升值2%，1美元兑8.11元人民币，我们世俗地谈起他的身价也跌了2%，当话题转向上个世纪90年代初那个文学青年时，我们不得不承认那已是上个世纪的事。

在创意面前，生意是不平等的

美国当地时间7月14日上午9：30，纽约纳斯达克市场破天荒地迎来一位32岁的上海人，并郑重邀请他按响当天开市的铃声。他的出现，标志着纳斯达克迎来了分众传媒（FMCN.NASDAQ）的上市。几分钟的仪式结束后，江南春走出交易所，伸出大拇指，露出笑容，让随行的同事为他拍下这一时刻内心的感受。

分众上市，同时也创造了让一个广告人一夜之间成为亿万富翁的神话：拥有接近30%的股份的公司创始人兼CEO江南春身价暴涨，按前几日20美元的收盘价，他拥有的财富市值已超过2亿美元。根据去年福布斯中国内地百富榜的标准，江南春可排到60位左右，甚至超过搜狐的数字英雄张朝阳。

江南春经常说的一句名言是“创意创造生意”，做大楼宇电视广告的创意起源于3年前他在徐家汇太平洋百货电梯门上看到的广告海报，他突发奇想，要让海报变成电视。接下来的2年半里，他只做了一件事———让他的液晶电视广告机遍布各个城市的商务楼宇，就是在这些被广告人忽视的电梯旁，他找到了一个超过10亿元的新兴广告市场。现在他的广告机已经进入全国45个城市的20000多栋楼宇中，而他的下一个目标是进驻购物中心和大卖场，强制性地去影响那些快速消费品的购买决策者。

上市归来，连江南春自己也不得不感慨万千：一、想象力创造利润率；二、在创意面前，生意是不平等的。

陈天桥带来的启发

分众传媒上市，再演了中国上世纪70年代年轻人跻身亿万富翁的一幕。媒体说：江南春是第二个陈天桥。而江南春也从来不掩饰自己对陈天桥的景仰之情。

江南春对多年的老朋友很是敬佩。在2000年时，陈天桥还在运营一家小网站stame.com，靠网友领养一只名叫史丹莫（stame）的虚拟宠物狗赚人气，而这家网站的推广广告代理商就是江南春的永怡广告公司。后来陈天桥告诉江南春改做网络游戏了，游戏同时在线达到11万人，每月营业收入超过2000万元。这个数字让江南春受到不小的刺激：“当时就觉得要学习陈天桥，发掘别人没发现的产业模式，这样才能挣大钱！”

2002年春节，江南春闭门思过整整7天，得出两个结论，应该用高科技手段提升传媒表现能力，应该细分市场将广告信息精确地传送到特定族群。后来他找到了结合点，靠液晶电视广告机找到了被忽视的巨大市场。

从纳斯达克归来，江南春依然没有改变多年来一直保持的作息习惯：上午9点准时上班，一直忙到晚上11点，然后会去享受一下脚底按摩，同时给同事们打打电话，回顾一天的收获和总结经验；12点回家，躺在床上后仍会和同事发短信沟通下一步的工作计划，大约凌晨1点左右，他渐渐睡去。由于习惯了拉开窗帘睡觉，当窗外渐渐亮起来，江南春又开始新的一天。江南春说，他并不比别人聪明，只是把几乎所有的时间都用来工作和思考，基本没有周末和假期，这一点很像陈天桥。而这种几近疯狂的状态使得江南春没有穿过休闲的衣服，衣橱里全是衬衣和西装。

如果坚持，他会成为很好的诗人

熟悉江南春的人在介绍他时，总是喜欢强调他10多年前的身份———诗人和文学青年。那时他曾是华东师范大学“夏雨诗社”的社长，颇多有影响力的诗歌在校园里传诵，后来这些文字凑成了他个人的诗集《抒情时代》。

当我们再谈起那些往事，觉得是一个久远年代的故事。江南春说，如果他坚持保留那份纯真的话，今天会是一个很好的诗人。“江南春”这个名字就是酷爱中国古典文学的父亲取自于宋词的词牌名，而且影响了他的文学取向。

但1992年那场市场经济的浪潮改变了诗人的梦想,几乎在一夜之间,江南春发现,校园后门卖水产的个体户比他这个校园诗人还要受女孩子的欢迎。他觉得诗歌对他来说正像青春期的某些症状，过了一个阶段就会渐渐消失。后来他自嘲是“功利性”地选择了放弃坚守梦想，并且在此后10多年间都不再敢动写诗的念头。

现在江南春偶尔也会想搞一次聚会，以文学和诗歌的名义，与老朋友回顾那些岁月。“也许我本来就应该是个写诗的文学青年，只不过现在‘蜕变’而成了会创造生意的小资派。我想以后公司的具体工作不用我做的时候，我就专心思考创意。如果有时间，我还想写写文学和社会评论，最好将来还能写出类似于《英雄》的影视剧本来。”

李开复启动Google中国招聘 9成职位给应届生

http://www.creaders.net 万维读者网 2005年07月25日 04:20 PM

【万维读者网】一位住在美国西雅图的朋友告诉记者，最近几天，当地报纸、广播、电视都在连篇累牍地关注着微软公司前全球副总裁李开复闪电跳槽到Google公司的事。

　 今天，刚刚从美国飞抵北京的李开复博士接受中国青年报专访，首次坦言跳槽缘由，并且传递出惊人消息，他将要构建的Google中国工程研究院里会有9成以上的职位提供给中国的应届毕业生。

　 “Google的激情魔力令我震撼”

　 “我已经为Google工作了三天半，每天遇到的细节都不断地提示我，这是一次正确的选择。”谈及为何离开微软，刚刚上任的Google公司全球副总裁、中国区总裁李开复说，跳槽到Google是因为这家公司的文化与他个人的价值理念更加契合。

　 李开复说，加盟Google实际是受了他很多朋友的影响。他发现他认识的一些资深研究者和科学家去了Google后，以前憔悴的面容消失了，变得充满了活力，而且还把工作当成一种享受。

　朋友们的状态让李开复回想起他曾经给中国学生写过的一封信《成功就是成为最好的你自己》。当时他告诉学生，“为了成为最好的你自己，最重要的是要发挥自己所有的潜力，追逐最感兴趣和最有激情的事情。”李开复说，当一个人对某个领域感兴趣时，他会在走路、上课或洗澡时都对它念念不忘，这样就容易在该领域取得成功。有激情，就可能为它废寝忘食，连睡觉时想起一个主意都会跳起来。这时候，人们已经不是为了成功而工作，而是为了“享受”而工作了。

　 那些去Google的朋友的状态，让他也想去Google试试能不能发挥自己所有的潜力。而他听说Google要在中国建公司后，就开始和该公司接触。

　 李开复说，和Google“恋爱”，他感受到这家公司的文化是：一群穿着短裤的年轻人，对新技术创新有极大的热情；对诚信的追求近乎执著；员工之间关系平等、自由和透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关系。

　 而在三天半的“蜜月”里，李开复第一天就看到了Google的诚信原则。一位新同事在讨论公司发展规划时提出“先发制人”的战略，在别的公司，他可能受到重视，但周围的人马上说，这是邪恶、不诚信的。你希望别人这么对我们吗？这位同事很不好意思地收回了他的意见。

　 尽管李开复目前还是微软起诉的对象，但说起自己的老东家，李开复依然充满了感激之情，他说和比尔·盖茨共事的那些日子，即使到了他迟暮之年也会记忆犹新。

　 “最能打动我的是回到中国舞台”

　 除了公司文化，最能打动李开复的是Google公司能让他回到中国的舞台。李开复说，在自己的职业规划中，他最看重两件事：做人们需要的技术创新，为中国学生做点事情。而Google能满足他最看重的这两件事。

　关注青年，帮助青年占据了李开复大部分业余时间，他有时为了和一些机构讨论教育问题，专程从美国飞回来，他还专门办了一个替青年人解决心理难题的网站，亲自回答青年人的提问。但是，东西半球飞来飞去、在中国只能短暂停留的方式已经不能满足他对中国青年问题的关注，他希望能找一份在中国的工作，可以留在中国思考更多的问题。而Google不仅给了李开复中国的舞台，而且还十分看好李开复关注中国青年这个个人爱好。

　 李开复说，今后他每年去高校演讲的时间将远远多于过去任何一年，他准备进一步完善自己的网站，不仅自己回答问题，还要把网站建成一个青年人之间共享信息的百科全书。

　 另外，写书、写信也是他继续传授成功理念的平台。李开复说，最近休假期间他又给中国学生写了5封信，涉及毕业时如何择业，有好机会时怎样跳槽，如何融会中西方文化等。

　 李开复为微软服务时所创建的微软亚洲研究院不仅承担着技术创新的任务，还承担了不少政府公关任务，微软亚洲研究院和中国教育部门、高校建立了良好的关系，不仅投入上亿元资金给教育部门实施“长城计划”，还在几十所高校建立了微软实验室，每年招聘数百名实习生。

　 李开复将会怎样影响Google，像在微软时那样投入和关注中国的教育？

　 李开复回答，他是一个喜欢创新的人，原来用过的模式不一定会被采用。

　 95％的职位将给应届毕业生

　 7年前，在中国创办微软亚洲研究院初期，李开复曾被媒体戴上了“微软最大猎头”的头衔———18个月的工作，他为研究院留下了60多位年轻、杰出的科学家，组成了7个世界一流的研究组。创办微软亚洲研究院不仅吸引了世界一流的科学家来中国做研究，更培养了世界一流的本土科学家，为优秀的中国学者提供了最好的科研条件，让他们一开始就站在国际前沿从事研究工作。

　 那么这次李开复会不会引起一轮新的人才争夺战？

　 这几天有媒体猜测说，李开复回到中国可能会引起老东家微软的担忧，李开复会不会用自己的个人魅力挖走一批人？

　 李开复今天答复说，他绝对不会从他原来工作过的公司挖人。

　李开复还有更出人意料的答复，他说，这个新工程院95％的职位要留给应届毕业生。原因很简单，Google总部就是一个年轻的公司，虽然也有很多资深的、很大牌的顶级研究人员，但大部分员工都是20多岁的年轻人，Google总部那种一大群年轻人穿着短裤进行技术研发的文化也将被带到中国。当然他也会从 Google总部或者是硅谷游说一批资深的专家和他一起到中国创业。

　 李开复认为，Google今天迅速成长的秘诀是，“青年、自由、新创新模式、大众利益、诚信”，如果他能把Google的秘诀带到中国，不就可以让更多的中国青年人创造出中国的Google奇迹了吗？

　 今天，李开复多次提到诚信。而一些读者却对李开复跳槽事件是否符合诚信原则提出了质疑。

　 李开复坦率地说，过去他确实在公开场合提到，微软给他提供了“做有影响力的事情的舞台”，要不是退休的话他不会离开微软，如果要离开除非有更好的平台。但李开复认为，Google给他提供了更好的发展平台，他能做更有影响力的事，所以他有权利作出新的选择。

李开复跳槽 Google反诉微软 三巨头酝酿中国之战

文章来源: 美联社 于 2005-07-23

7月21日美联社报导称，Google向位于加州圣荷西的圣克拉拉郡法院递状控告微软侵犯员工选择工作的自由。同一天，李开复在自己的个人博客上发表声明，一句留恋微软的说辞也没有，只表示对于能够到Google工作非常兴奋。
Google在诉状上陈述，根据加州法律，微软无权限制对员工选择他们想去何处工作。Google表示，该公司为加州公司，加上李开复已被登记为加州选举人，也向加州纳税，同时计画在矽谷买房子，因此适用加州法律。

微软前副总李开复跳槽Google，促使微软19日状告李开复和Google，引爆Google与微软间的人事官司。李开复主导过MSN网路搜寻技术的改良，也曾协助微软制定其中国政策，而微软一直以来亟欲撼动Google在搜寻引擎市场的龙头地位。

Google在加州法院寻求由法庭解释李开复与微软的合约内容，总部位于加州的Google认为，微软的非竞争条款显然过度，微软现今所为简而言之根本就是恐吓。微软认为，Google向加州递状遮掩不了Google要规避华盛顿州法律以及违反李开复与微软之合约的企图。

21日，李开复在个人博客上表示，“我非常兴奋能够到Google工作，更高兴能够回到中国。我最喜欢的一点就是Google相当支持我继续帮助中国学生。我最喜欢回到中国的一点就是我可以面对面地帮助中国学生，不必只靠一个虚拟论坛。这个网站和论坛以前不属于微软，未来也不属于Google。”

李开复就职Google破题

“黄叶林中出条岔路／无奈一人难于兼顾／......／但知条条相连远途／怀疑日后怎能回返／......／在很久以后某一地／我将叹息诉说于人／两路岔开在树林里／我选的那条足迹稀／而一切差别由此起。”
此时此刻，如果李开复再细细回味他最喜欢的那首诗——Robert. Frost(弗罗斯特)写于1915年的《The Road Not Taken》(未选择的路)——一定别有一番滋味在心头。

日前，李开复离开工作多年的微软，出任互联网搜索巨头Google 的全球副总裁及中国区总裁。紧接着，微软发出邮件，谴责李开复违背与微软签订的保密协议和非竞争协议，并向美国西雅图一家高等法院起诉李开复和Google公司。

7月21日，李开复给记者回复了邮件，信中表示他到Google工作很高兴又能回到中国，并且希望记者理解，他作为被告，现在不适合发表意见。

Google中国媒体发言人北京霍夫曼公关公司的张俊伟对记者表示， Google认真分析了诉讼文件，认为李开复和Google的行为并没有违法，所以Google会全力支持李开复，积极应对微软的诉讼。

就在几天前，7月19日，CNNIC发布报告称，中国互联网用户超过1亿人。

理想主义与“中国情结”


“回到中国是李开复这几年一直的愿望，这次Google恰巧给了他一个机会”，一位与李开复共事多年的好友接到记者的电话时表示。

1990年，李开复获卡梅隆大学博士学位，并于同年加盟苹果电脑公司，负责语音识别技术的研发，1995年，出任苹果电脑公司副总裁，负责多媒体技术的研究，苹果希望李开复能力挽狂澜，让苹果再度辉煌。但微软“视窗95”就在那几年迅速窜红，苹果从此失去了与微软抗衡的实力。

李开复离开苹果后，随后出任SGI副总裁。1998年，李开复加盟微软，作为全球语言识别领域最顶级的科学家，受命组建中国研究院，出任微软亚洲研究院院长。2000年8年，李开复出任微软全球副总裁，同时离开中国及微软亚洲研究院。

李开复的好友现任盛大总裁的唐骏在接受记者采访时指出，“这几年，开复一直希望回到中国工作，因为微软研究院的工作给他留下了美好的回忆，同时他在中国也有很好的人脉。”

“1998年开复加盟微软的时候，微软还是一个冲劲十足的小伙子，现在微软已经是步入壮年，是一个大公司，做事按大公司的风格行事了。对于当年加盟微软的老员工来说，那种创业的冲动与激情正在失落。”上述好友解释李开复离开微软的原因时说。
“但Google在中国不亚于再次创业，就像当初创办亚洲研究院一样。”

与当初创立亚洲研究院直接向盖茨汇报一样，李开复受任Google中国区总裁后，将直接向Google全球CEO汇报。“对于做事的空间，开复很看中。而且李开复认为Google能将桌面搜索做成计算入口并最终挑战微软。”周鸿祎对上述分析表示赞同。

微软亚洲研究院语音组的一位研究员向记者表示，此次微软起诉李开复，其实也是微软公司给所有员工的一个表态，“因为此前已经有很多微软员工离开并投奔其它公司，公司更想通过这个事件给员工传达一个信息。”

2003年离开微软亚洲研究院，现就职于IBM中国研究中心的向哲，曾经和李开复共事过一年多之久，他表示，李开复此次加盟Google回中国，以前很多在国内尊重和敬佩他的人应该也会因此投奔他，因为李开复在微软亚洲研究院期间，为微软选送了很多人才，“大家都称他是最有伯乐眼光的领导者，这可能也是微软此次诉诸法律的原因之一”。

而李开复多年的好朋友、现在美国斯坦福大学的郭去疾对记者表示，李开复是一个“理想主义”的科学家和技术开发者。“李开复骨子里是一个学者型的科学家，他更希望用自己的学识和经验来影响和教导年轻人”，郭去疾告诉记者，虽然日常工作非常忙，但李开复每天必定抽出一定时间回复学生们以及在微软实习的年轻人的来信，后来成立学生网站后，基本是每个求助的帖子必回，后来实在忙不过来了，在自己的好朋友和微软华人同事里召集人帮助回帖。

“李开复在很多场合都表达了自己的理想，是希望在一个宽松的环境和一帮聪明的人一起，尽可能地开发对人类有用的创新技术，而且这种技术要让尽可能多的人受益”，也许Google现在满足了他既能回到中国又可以实现上述理想的愿望，所以他的选择是可以理解的，“这也许就是为追求理想需要付出的代价吧”，郭去疾表示。

关键：是否直接竞争、有否补偿


“关键是看双方是否因为李的加盟而造成直接竞争”，清华大学信息技术研究院一位教授对记者表示，即使没有“李开复离职”这个事件，微软和Google的竞争也是一直存在的。

记者将微软提交美国法院的诉状原本仔细阅读了一遍，发现所指的竞争主要是指李开复负责开发过的MSN网上搜索技术，以及个人电脑信息搜索技术方面；以及李开复此前在中国主导开创微软亚洲研究院，此次又是担任Google中国总裁，会给微软在中国造成直接竞争。

“但很难就说因此Google就和微软直接竞争了，因为每一个公司都有发展新技术的权利，作为微软也不能限制其它公司向新技术领域进军”，北京得意音通公司一位负责人表示。

而为微软代理2001年微软在华第一个知识产权纠纷并且胜诉的上海锦天城律师事务所的合伙人陈乃慰律师在接受记者采访时表示，竞业禁止条款在国际上比较通行，一般在公司和雇员签订劳动合同的时候都会有一个限定，一方面是禁止不正当竞争，但另一方面也要保护公民劳动权的行使。

陈律师进一步指出，就他们所代理过很多国际诉讼的经验来看，此次微软和Google以及李开复之间的诉讼关键有两点：一是管辖权的适用，即微软此次提起诉讼的关键主要针对中国市场，认为在中国市场造成直接竞争，而且Google中国也是一个中国法人，那么李开复担任Google中国总裁，其个人认为应该适用中国法律，微软在美国提起的诉讼，可能法律适用会有问题；其次，国际通行的惯例是竞业禁止条款，即在员工离职一定期限内，为保证对方保守商业秘密，不到相关公司就职，应该有一笔相应补偿金，一般是该雇员在职期间一年的薪水。

“如果微软在和李开复签订的竞业禁止条款里没有相应补偿，从法律上可以认定该协议是无效的”，陈乃慰律师表示，此类劳工纠纷在实际处理中很麻烦，因为既要合理禁止不正当竞争，又要有效促进人才流动和保障公民的劳动权利，尺度比较难以把握。

记者在微软提交美国法院的诉状原本和当初和李开复签订的条款附件里，并未发现微软对李开复有相关补偿的条款，而且微软在诉状里也没有因此向Google和李开复提出具体赔偿的金额。

大战将临


唐骏透露，李开复可能将于近日到达中国，开复的到来，标志着Google、雅虎、微软三巨头角力中国市场的开始。

7月20日凌晨2点，记者终于拨通了刚刚抵达美国的现任雅虎中国区总裁周鸿祎的电话。据其透露：此行与李开复加盟Google有关，到美国后将与杨致远商讨中国区的应对策略。在全球，互联网新贵Google不仅是微软最大的竞争对手，也是门户老大雅虎最大的竞争对手。

Google选择百度上市之前宣布李开复加盟中国，其目的显而易见。“但长期看，Google在中国的对手不是百度，而是雅虎、微软。中国搜索市场刚刚开始，未来是三家国际巨头的三国争霸战。开复加盟仅表明，争夺已经开始。”周鸿祎表示。

“我预计，李开复的身价至少是数千万美元。一个人用这么多钱，那么Google在中国每年的投入至少得数亿。”周鸿祎分析。

据艾瑞咨询报告，从流量分布上看，在中国，百度的占有率为33.1%，雅虎／3721／一搜的占有率为30.2%，Google的占有率为22.4%。排在其后的本土厂商分别为搜狗／搜狐与中搜，其流量分别为3.9%与0.56%，与前三位相比落差极大。

据艾瑞发布的营收报告上看，雅虎／3721收入占有率约为30%，为2亿元人民币，百度占有率为28%，收入为1.8亿元，排在其后的本土厂产分别搜狐／搜狗与中搜，其占有分别13%与9%，其收入分别为8000万元与6000万元，Google营收仅为3000万元。

“Google之所以营收不高，是因为其本地化工作做得不好，这是关键问题。”周指出，以前，本地搜索引擎反应更快，是因为Google的服务器架在美国。开复过来之后，在中国设立分公司之后，也可能将服务器搬到中国，这个问题迎刃而解；以前本地化搜索网更全面，有了本地化的团队之后，专门更新中文网页，这样的问题同样不存在了；销售问题更不是问题，要在中国找会做销售的人，哪儿都是一大把。

“只要有钱，什么都不是问题。更何况，开复在中国高校，在学术界的影响力众所周知，吸引一些年轻的技术天才没有任何问题。五年把微软中国研究院打造成微软全球第二大研究院就是一个例子。”周鸿祎进一步分析道。

在Google身后，微软MSN已经于今年5月宣布8大互联网厂商联手进军中国市场。其赢利模式分为三种，一是与本土门户厂商合作，将流量买给淘宝等本土互联网企业；另一种业务是与手机捆绑进军移动增值业务，最后一种业务即为搜索业务。在中国，MSN是仅次于QQ的即时聊天工具，在此基础上进军搜索市场，其力量可以预见。

据美国知名投资银行Bancorp Piper Jaffray的数据显示，2004年的全球收费搜索服务市场的规模约为29亿美元，接近整个网络广告市场25%的销售额，其预计未来4年里，搜索市场每年将以35%的速度增长。

Google股价增长前景分析:市值可能达千亿美元

有分析师怀疑Google股价的高增长时期是否结束？也有分析师大胆预测Google目标股价为400美元，其市值可能达千亿美元。

在一周之前，这样的问题并不会出现，因为Google在股市的表现明显优于eBay。然而，eBay第二季度的业绩出人意料的超过了华尔街的预期，而Google的业绩距华尔街最乐观的预期有一定差距，从而使形势发生了变化。

本周五，Google股价下跌3.5%，报收于302.40美元；eBay股价下跌2%，报收于41.09美元。本周一，eBay股票的开盘价为35美元， Google股票的开盘价为301美元。也就是说，如果投资者本周一购买这两家公司的股票，eBay股票的投资回报率高达17%，而Google不到 0.5%。分析人士认为，两家公司本周在股市的表现不由不让人怀疑Google股价的高增长时期已经结束，而今年之内eBay将给投资者带来更多回报。

不过，也有投资者认为Google股价有着更大的增长的空间，尽管Google股价已经高达300美元以上，而eBay股价仅有41美元左右。这主要由于 Google的增长速度高于eBay，而双方目前的市盈率基本相同。eBay预计2006年每股收益1.05美元，按照eBay股价当前的价位，该公司市盈率为39倍；Google预计2006年每股收益为7.70美元，按照Google股价当前的价位，该公司市盈率同样为39倍。

今年第二季度，Google不计利息、税费、折旧和摊销前的现金流为5.9亿美元，超过了eBay的4.66亿美元，和雅虎的3.68亿美元。受 Google发布第二季度财报的影响，Google股价本周四一度跌至282美元，较本周最高价317.90美元下跌了11%。分析人士认为，在300美元左右的低位上，Google股价将受到很多投资者的追捧，这有利于Google股价的进一步增长。

事实上，Google第二季度业绩仍然保持了较高的增长速度。财报显示，Google第二季度营收为13.84亿美元，同比增长98%；净利润为 3.43亿美元，同比增长3倍以上。受此影响，分析师提高了Google 2006年收益预期，由原来的每股收益6.67美元调整为6.51美元到8.55美元。

美国科技研究公司分析师戴夫-爱德华(Dave Edwards)预测，2006年Google的现金流将增长31%，因此他认为Google股票的价值为350美元。Prudential成为了第一家将Google股票的目标价位提升至400美元的证券公司，这意味着Google的市值将达到1000亿美元。Prudential证券公司分析师马克- 罗文(Mark Rowen)预计，2006年Google每股收益将达到8.36美元。

不过，由于很多市场观察人士和投资者开始度假，股票市场将进入淡季。因此，Google股价进一步上涨的催化剂可能会推迟出现。标准普尔分析师斯科特- 凯斯勒(Scott Kessler)本周五表示，Google股价的合理价位为327美元，而他本人不会再购买Google股票。与此同时，他建议投资者购买雅虎股票。当然，对于基金经理而言，不持有Google股票同样存在风险，因为Google股票有望列入标准普尔500指数。

由于业绩出色，eBay股价本周上涨了17%。财报显示，eBay第二季度的净营收为10.86亿美元，同比增长40%；净利润为2.916亿美元，同比增长53%。由于投资者担心雅虎网络搜索业务的增长速度无法达到预期，雅虎股价本周报收于33.42美元，较本周开盘价36.58美元有所下滑。此外，投资者还担心雅虎进军媒体市场的计划将会受阻，因为越来越多的传统媒体公司意识到了互联网的重要性。

下周，百度的高管将抵达旧金山，开始该公司的首次公开招股路演。由于人民币的升值，百度的市值有望超过此前预计的8亿美元。

哪里才是海归的温柔乡？国内十大创业热地聚焦

文章来源: 人才市场报 于 2005-07-22


今年6月，上海启动“浦江计划”，每年投入4000万元支持留学人员来沪工作、创业，海归最高可获50万元的资助。 今年以来，国家和各地政府纷纷出台优惠政策鼓励海外学子回国创业，如辽宁省举办“2005海外学子(大连)创业周”、宁波启动留学人员科研开发创业资助项目、长春设立留学人员“创业风险金”等。再加上北京申奥成功和上海申博成功，西部大开发、振兴东北战略的提出，“长三角”、“大珠三角”、“西三角”等经济圈的浮出水面，全国各地都充满着创业商机，吸引着越来越多的海归人士回国创业。 据国家教育部的统计数据，从1978年到2004年底，留学回国人员总数已超过19万人。其中，有的人投身科研事业，有的在企业中独当一面，更多的则毅然自主创业。那么，大江南北，哪里是海归的创业热地？不同城市都有哪些优惠政策与适合海归创业的领域？请看本报记者的综合报道。



国内十大创业热地聚焦：北京



　　统计数据显示，在北京创业、工作的留学人员4万余人，占全国的四分之一；而且，这个数目正以每年超过20%的速度递增；截至2004年底，北京海归企业已达5000余家。另一项最新调查表明，目前80%以上留学人员希望回国创业，其中60%以上的人首选北京。



　　优惠政策



　　1、留学人员来京创业、工作，不受出国前户籍所在地限制，可长期居留或短期工作，来去自由。对在中关村科技园区创业并符合园区发展需要的回国留学人员，可按北京有关规定办理“工作寄住证”或常住户口，不受进京指标限制。此外，留学人员在子女入学、购房等方面享受北京市市民待遇。



　　2、设立“北京市留学人员创业奖”和“归国留学人员创业专项资金”，奖励在首都经济建设中做出突出贡献的留学人员。



　　重点领域



　　高新技术产业：北京的高新技术产业发展基础良好，加上丰富的人才资源及中关村的品牌优势，是相当不错的创业领域。特别在生物工程和新医药、光电一体化、新材料等新兴高科技领域，有很大的创业空间。



　　文化产业：北京是中国的文化中心，在文化、传媒领域有着无可比拟的市场优势。北京现有的传媒产业结构中，网络媒体的份额相对薄弱，因此，发展空间相对较大。



　　电子信息产业：是北京工业领域的第一支柱产业，电子产品相当丰富，其电子城科技园吸引了众多高新技术企业，其中不乏世界500强企业。在北京投资电子信息产业，有无可比拟的群聚优势。



　　软件和集成电路设计领域：预计到2008年，北京软件产业和集成电路设计分别可实现700亿元和100亿元的产值，而2004年两者分别只有520亿元和50亿元的规模，发展空间可见一斑。



　　创业环境



　　1、北京是中国的政治文化中心，同时也是经济中心之一。北京高新技术产业发达，拥有丰富的人才资源，特别适合海归人员发展创新性中小企业。



　　2、目前，北京现有海淀、北大、清华、中关村丰台园等留学人员创业园以及中关村国际孵化园等12个留学生创业园区。



　　3、北京的房价、薪资水平、消费水平等都处于全国领先地位，导致创业成本居高不下。



国内十大创业热地聚焦：上海




　　截至2004年10月，到上海发展的留学人员已达5万余人，创办了3000多家企业，投资总额超过4.3亿美元。专家预测，学成回沪的留学生正以每年50%的速度增长，预计到2010年，上海海归总人数将超过12万。



　　优惠政策




　　1、首创留学人员申办企业“一门式、一条龙”服务。



　　2、实施“上海市居住证”B证制度，推动海外人才的柔性流动。



　　3、启动《上海市留学人员浦江人才计划管理办法》，资助新近回国来沪工作和创业的海外留学人员及团队，最高可获得50万元的政府资助资金。



　　4、留学人员在浦东创业，可获得15万元“浦东新区创业资金”的无息贷款。



　　重点领域



　　高科技产业：张江高科技开发区、漕河泾新兴技术开发区、五角场高科技开发区等，都是成熟的高科技创业园区，特别是在微电子、光电子、计算机软件、现代化通讯设施、生物工程和新型材料等领域，创业环境相当优越。



　　会展业：上海会展经济发展迅猛，国际知名展览、全球顶级峰会纷纷落户上海，如财富论坛、APEC会议、世博会等。会展经济的崛起以及国际贸易窗口的背景，使上海的物流、酒店、餐饮、旅游、礼品、广告等领域蕴藏着诸多商机。



　　生物医药领域：作为上海三大支柱产业之一，“张江药谷”已形成了四位一体的现代生物医药创新体系，罗氏、礼来等10家跨国企业巨头也已在张江设立了全球研发中心。随着上海市政府加大对生物医药产业的投资力度与政策支持，这是一个很具发展潜力的“金矿”。



　　创业环境



　　1、上海作为国际口岸和中国沿海开放地区首屈一指的商业中心，拥有数以百计的国际品牌和众多的世界500强企业；市场经济机制在国内最为完善；开放化意识和国际化能力最为突出；新型商务中介服务产业最为发达，上海在这些方面都具有得天独厚的优势。



　　2、现已建成张江、嘉定、漕河泾、莘莘学子、虹桥临空、科技创业孵化基地、宝山、杨浦、莘闵等10个留学人员创业园。



　　3、上海的创业成本高是不争的事实，但综合优势在国内仍首屈一指。作为中国经济最具活力的长三角的领军城市，仍有市场潜力可挖。




国内十大创业热地聚焦：广州




　　统计数据显示，目前在广州创业、工作的留学人员超过5000人，其中有10%的选择自己创业。



　　优惠政策



　　1、来广州发展并已入户的留学人员，可一次性获得安家补助；其子女入托和就读，由

教育部门统一安排，免收寄读费。



　　2、留学人员的项目向科委申报，一次性给予10万元的启动资金补助。



　　3、颁发“绿本”，提供户口申报、申办企业等“一站式”服务。



　　重点领域



　　现代物流领域：到2010年，广州将建设成为中国南方的国际物流中心。物流业作为广州未来的主要基础产业和重要支柱产业，政府已制订了一系列相关的扶持政策和优惠政策，鼓励民营资本的投入。



　　生物工程技术领域：广州的生物医学研究一直位居全国前列，拥有中国科学院广州生物医药与健康研究院、中山大学广州现代中药质量研究开发中心等多家医药研发中心和企业。未来重点发展生物工程药物、基因工程药物、食用酶制剂及系列产品、生物保健营养制品、新型高档食品添加剂等。



　　汽车零部件领域：随着本田、日产、丰田三大国际著名整车制造企业落户广州，广州正成为国内重要的汽车产业聚集地。预计到2010年，广州汽车工业产值要突破3000亿，相关领域市场空间巨大。



　　创业环境



　　1、广州有包括广州软件园、广州国际生物岛、广州科学城、广东光谷、留学人员广州创业园以及广州国际企业孵化器等在内的10个留学生创业园。



　　2、广州科技风险投资公司可以为留学生创业进行融资资助，此外还有“科技创业资金”等支持。



　　3、广州是个平民化的城市，生活氛围较为宽松，创业成本也相对较低。此外，广州交通便捷，只要1个多小时就可达到珠三角的任一地方。




国内十大创业热地聚焦：深圳




　　截至2004年，累计有近6500名海外留学人员在深圳创业和工作，创办企业500多家，投资额超过21亿元人民币。



　　优惠政策



　　1、进驻深圳留学生创业园的海归企业，可一次性获得创业前期费用补贴5—15万元。




　　2、进驻深圳留学生创业园从事科研开发的海归企业，经认定为高新技术项目的，可一次性获得科研启动经费10—15万元。



　　重点领域



　　高新技术领域：深圳市政府为发展高新技术产业，出台多项扶持与优惠政策，如今海归企业已逐渐成为深圳市高新技术发展和产业升级的重要牵引力之一。尤其在电子信息领域、生物技术及现代医药领域以及光机电一体化领域，已经成为海归们的创业热点。



　　传统优势产业：服装业是深圳的优势产业之一，其服装加工业，依托深圳得天独厚的区位优势、劳动力密集优势、对外出口优势，发展空间较大。此外，玩具和钟表领域的情况相似。



　　创业环境



　　1、作为首个经济特区，由于国家政策的支持，深圳在基础设施、市场环境等方面已大大超出其他城市，被称为中国的创业乐园。深圳的创投机构数量和创投资本居全国第一，创投资本总额高达130多亿元。深圳首开“技术入股”之先河，对海归人员很具吸引力。



　　2、深圳先后建立了福田、罗湖、南山、盐田、宝安、龙岗、高新区和火炬创业园等多个留学人员创业园，其中包括投资总额近10亿元的留学生创业基地及总面积达8万平方米的留学生创业大厦。



　　3、深圳的人均工资水平比北京、上海低，房价也远不及于上海等城市，因此创业成本明显低于北京、上海、广州等城市。




国内十大创业热地聚焦：大连




　　到目前为止，仅大连海外学子创业中心已有近300名海外学子创办企业，占中心企业总数的80%。



　　优惠政策



　　1、在大连海外学子创业中心开办企业，可享受免收50-80平米租金的优惠政策。




　　2、海归人员开办软件企业，可享受大连市政府对软件企业的税收优惠政策。



　　3、海外学子来大连创办企业，可得到辽宁省设立的小额创业基金的扶持。



　　重点领域



　　制造业：大连的造船、装备制造业等都属于国家支持的战略性产业，政府给予诸多的政策支持。模具园、船舶配套工业园、汽车零部件工业园等重点工业园的崛起，以及大众、宝马、日野等跨国名企的进入，使大连制造业面临更宽广的发展空间。



　　软件业：大连是中国第三大软件出口城市，同时是为国家软件产业基地、软件产业国际化示范城市、软件人才国际培训基地、国家软件出口基地，吸引了诺基亚、爱立信、通用电器、毕博等一批国际大公司开设分公司。软件业的发展基础良好，而且大连市政府大力支持软件业，给予多项优惠政策。



　　创业环境



　　1、大连具有“京津门户”、“东北之窗”的双重身份，地理优势突出，拥有中国最优良的港口。也是东北地区开放度最高、开放性经济最集中的城市，已成为东北地区对外开放的窗口和龙头。大连已初步形成与国际经济接轨的外向型经济格局，是理想的投资区域。



　　2、大连高新园区由大连市留学人员创业园、辽宁省大连海外学子创业园、辽宁省博士创业园、软件园等多个园区组成。



　　3、大连的商务成本与上海、北京、重庆相比略低一些，为吸引投资，大连市政府正在制定全力降低商务成本的政策。




国内十大创业热地聚焦：厦门



　　截至去年底，在厦门创业、工作的留学人员已超过2000人，创办各类企业近300家。



　　优惠政策




　　1、通过了中国首部鼓励留学人员回国创业的地方性法规———《厦门经济特区鼓励留学人员来厦创业工作规定》。



　　2、设立专项资金为留学人员提供创业无偿资助、创业配套资金和发放生活津贴，并先后投入3.08亿元用于扶持园区企业发展。



　　3、留学人员来厦门发展，有专人负责为其办理相关一切手续，所有服务均为无偿。



　　重点领域



　　现代物流业：厦门是上海———香港海岸线上一个重要枢纽港口，拥有海、陆、空三大运输优势，因此，物流业被定位为厦门的支柱产业之一。预计到2010年，厦门将建设成为承接台湾与海峡西岸经济区经济联系的航运物流中心。其中，蕴藏着大量的商机。



　　电子信息业：厦门现有电子工业企业200余家，其中包括厦华、厦新、戴尔、松下等一批国内外知名企业，发展环境良好。根据规划，厦门今后将重点扶持发展三大领域，分别为计算机与网络产品领域、通信资讯产品领域、数字技术产品和家用智能中心产品领域。



　　光电子产业：厦门是国家半导体照明工程产业化基地，该领域现已产生产业聚集效应，形成比较完整的产业链。此外，厦门市政府还给予1000万元的专项资金，用于扶持半导体照明产业的发展。



　　创业环境



　　1、厦门是东南沿海重要的中心城市，同时也是中国五大经济特区之一，经济发达，环境优美，气候宜人。



　　2、厦门市政府为扶持民营经济发展出台了一系列优惠政策，如降低民间资本准入门槛、打破行业垄断、设立“中小企业发展专项资金”等，为来厦门发展的创业者提供舞台。



　　3、厦门尽管是我国较早的经济特区之一，但与深圳相比，其商务成本还要低一些，很适合中小型创业企业发展。




国内十大创业热地聚焦：武汉



　　目前，在武汉创业或工作的海归人员近800人，海归创办的各类企业约400家，其中300多家为高科技企业。



　　优惠政策




　　1、回国博士每人每月可获得2000元的政府补助。



　　2、为留学生创办企业提供风险投资、政府基金等多种筹集资金的渠道。



　　重点领域



　　高新技术产业：近几年，武汉市高新技术产业以年均40%左右的速度增长，重点发展电子信息产业、生物技术与新医药产业、光机电一体化产业、新材料、新能源和节能环保产业。武汉被称为“中国光谷”，是国家光电子产业基地，这一领域的发展前景更为广阔。



　　电子商务领域：这在武汉虽是新兴领域，但由于竞争尚未白热化，反而具有较大的投资潜力。目前武汉的电子商务以实体产业为主体，技术与实体产业、主管业务相结合，正快速发展。



　　创业环境



　　1、武汉在东湖高新技术开发区兴建留学生创业园，现已建成光电子信息、生物医药技术两个高标准综合园区，以及大学科技园、软件园、农业园等专业配套园区。



　　3、武汉是华中地区最大的金融、科教、信息、交通中心，工业基础雄厚，综合配套能力强，腹地广阔，发展空间较大。而且，武汉的商务成本远低于北京、上海。武汉的普通住宅价格仅为上海的1/3，劳动力成本则不到上海的1/3。




国内十大创业热地聚焦：西安



　　随着西部大开发步伐的加快，西安已成为海归创业的热地。仅西安留学人员创业园就吸引了600名留学人员，创办360余家企业，孵化了200多个高科技项目。



　　优惠政策




　　1、每年安排1000万元的“留学人员创业基金”，作为创业初期的“种子资金”。



　　2、安排一定费用支持留学人员从事高新技术成果转化和产业转化活动。此外，高新技术成果和专利技术投资入股，经认定后其作价金额可达到注册资本的70%以上。



　　重点领域



　　高新技术产业：航空航天、生物工程和新医药、电子信息产业、光机电一体化、高效节能、环保、新材料产业等行业，都是西安的重点产业发展方向，政府扶持力度较大。



　　装备制造业：这是西安的传统产业，基础雄厚，市场广阔，优势比较突出，为海归企业的成果转化、产业链发展都提供了优质的外部环境。



　　创业环境



　　1、与上海、广州等沿海城市相比，西安地价、物价、劳动力价格较低，创业成本相对较低。而从人才资源、科研实力上看，西安有39所高等院校、2000多家科研及技术创新机构。这一低一高形成西安独特的创业优势。



　　2、西安现有17家创业投资机构和100家相关机构，名列全国第4位；创业资本总量近13亿元，名列全国第5位；西安还建立了两家技术产权交易中心；拥有国家级软件产业园、留学人员创业园、大学科技产业园。



　　3、西安各种资源丰富，但由于经济不够发达，存在一些市场空白。这些空白，对有眼光的创业者来说，都是极具吸引力的创业金矿。




国内十大创业热地聚焦：成都



　　目前，在成都创业的留学人员近3000人，创办企业几百家。



　　优惠政策




　　1、创业海归可优先享受成都高新区科技三项经费，有关部门并协助其申请贷款和有关科研启动资金、科研资助经费。



　　2、对海归创业提供创新基金小额资助。



　　3、给予博士后科研人员每人补助5万元。



　　4、高级人才所获得的奖励和股权收益，用于再投入高新技术成果产业化项目，或投资新办企业的，免征个人所得税。



　　重点领域



　　电子信息技术领域：成都高新区是国家七个集成电路设计产业化基地之一，现已聚集了英特尔、中芯国际等一批全球集成电路设计知名企业。



　　生物医药领域：成都拥有很强的中医药科研实力，成都高新区是国家中药现代化产业基地，在原料药、中药有效成份的生物萃取方面已具有较好的基础，创业外部环境良好。



　　软件业：成都已将软件业定为主导产业之首，今后5年将集中力量，对数字娱乐、软件外包、集成电路设计领域进行重点专项支持，每年下拨3000万元资金重点扶持软件产业发展。



　　创业环境



　　1、成都作为西南地区的枢纽城市，交通便利，商业发达，人才资源丰富，配套设施完善，是中国西部地区外商投资最集中的区域，同时也是四川省高新技术企业最集中的区域。



　　2、成都高新区先后成立了成都创业服务中心、成都高新区技术创新服务中心、留学人员创业园、博士创业园、信息安全产品专业孵化器、软件专业孵化器等27个孵化器。




国内十大创业热地聚焦：珠海



　　据了解，珠海“留学生创业园”现已吸引500多位留学人员；这些留学人员创办的高新技术企业，成为珠海软件产业中一道亮丽的风景线。　　



　　优惠政策




　　1、凡入驻珠海留学生创业园的企业，均可免租金3年，而且在财税、水电、资金和人才引进等方面，享受一系列优惠政策。



　　2、设立留学人员专项资金，用于留学人员来珠海创业的项目扶持，特别鼓励留学人员在珠海创办IT、BT等高科技企业。



　　3、留学人员的高新技术成果转化项目，符合一定条件的还可获得5万元以上资助。



　　重点领域



　　医药产业：生物制药、医药器械制造业是珠海的优势产业之一，也是珠海市政府重点发展的产业之一。



　　电力自动化领域：珠海是我国中小型电力自动化企业最集中的三个城市之一，在技术先进水平等方面在全国名列前茅。



　　软件业：目前珠海软件产业总量已位居广东省第三位，吸引了金山软件、亚洲仿真、优特电力等一批知名企业，重点发展方向为网络游戏、多媒体应用。



　　创业环境



　　1、珠海是中国五大经济特区之一。为鼓励技术创新，促进科技成果转化，珠海率先以地方立法的形式出台了《珠海市技术成果入股与提成条例》。科技创业政策环境优质，目前，留学人员在珠海开设的均为科技型企业。



　　2、珠海人力资源并不充裕，这是目前珠海存在的不足。



　　特别提醒



　　大多数人的想法是，创业一定要选择沿海发达地区的大城市，因为那里有新鲜的资讯、先进的观念、优秀的人才、较大的市场、诸多的商机。事实上，大城市资源丰富、商机多多，但也存在竞争激烈、创业成本较高等不利之处。而东三省、西北和中部等地区，尽管没有北京、上海、深圳等城市经济发达，但政府在扶持海归创业上面力度较大，往往能给海归提供更好更优惠的条件，而且，市场竞争较为平缓，空白领域相对较多。因此，大有大的好处，小有小的实惠。海归选择在哪个城市创业，要看该城市的综合评价和产业特色，并结合自己的创业目标，进行最佳定位，从而找到最适和自己创业的“风水宝地”。

从李开复官司开始，两虎争霸中国互联网市场，谁与争锋？

According the latest new analysis from CNET.com : China is quickly proving to be the next great Internet marketplace, and both Microsoft and Google are prepared to fight for it, starting in American courtrooms.

On Monday, the software giant sued Kai-Fu Lee, a former vice president of search technologies and Microsoft's chief architect of business strategy in China, for an alleged breach of a noncompete and confidentiality agreement. Microsoft also sued Google, claiming it was knowingly complicit in the alleged breach when it hired Lee to head up its new Chinese research center.
Certainly, that Lee was a top developer of speech recognition and search technologies and close to Microsoft Chairman Bill Gates was enough to draw the software giant's ire. But Lee's intimate knowledge of the Chinese Internet marketplace is something both companies likely covet.

With an estimated 100 million people online, China's Internet audience is second only to that of the United States, and financial analysts believe it will surpass America's Internet population within five years. China also has 350 million mobile phone subscribers, 43 million broadband homes and 20 million online gamers--the largest gaming population in the world, according to Piper Jaffray.

Google has long run a Chinese-language Web site, but in the last year, the company has invested more in operating there. According to a report by the Chinese Xinhua news agency, Schmidt made a trip in late June to Beijing and met with officials of the Chinese search company Baidu.com. Last year, Google acquired a 4 percent stake in Baidu.com, which is expected to go public on the Nasdaq stock exchange with a valuation as high as $1 billion.

The American Internet companies also have local competition in the Middle Kingdom. Baidu.com for example is the largest search company in China, followed by Google, Yahoo and China-based Sohu.com. Sina is the largest portal site in China and has a deal with Yahoo for an online auction house. Yahoo China president Zhou Hongyi resigned last month for personal reasons, leaving the future of the portal's unit in question.

Because China is such a fast-moving and populated marketplace, analysts say U.S. companies must establish a significant presence in the country if they want to thrive there. According to China's People Daily Online, Google was once the dominant search engine in China, but it lost market share to Baidu.com because it wasn't focused enough on the local market."For Google, the whole idea is that they can't do everything from Silicon Valley if they are a global outfit. To them, China is a big market, but they must develop features from China," said Rashtchy.
The search companies aren't the only tech-savvy Americans racing into China, of course. On Tuesday, Silicon Valley venture capitalist Accel Partners said it partnered with the media company International Data Group to form a $250 million fund to invest in Chinese tech companies. Others, including Intel, have established similar funds to take advantage of China's booming technology, gaming, broadband and cellular markets.

China's Internet economy, which includes sales from e-commerce and advertising, also has plenty of room to grow. It's worth about only 5 percent of the U.S. Internet economy, according to analysts at Piper Jaffray. The analysts expect Chinese interactive sales, including online advertising, e-commerce, games and wireless, to be worth $1.38 billion in 2005. Next year, sales are expected to grow 37 percent to $1.9 billion.

"China is going to be the most significant opportunity for growth for Internet companies over the next five years," said U.S. Bancorp Piper Jaffray analyst Safa Rashtchy.

纽约时报：硅谷风险投资看好中国技术市场

Venture firm and ally plan China fund

Published: July 20, 2005 The New York Times
By David Barboza

SHANGHAI, China--Accel Partners, one of Silicon Valley's biggest venture capital firms, said Tuesday that it would team up with the venture capital arm of the International Data Group, the American publisher and media company, to create a $250 million fund to invest in Chinese technology companies.

The move is one of the biggest yet as Silicon Valley venture capital firms enter China's fast-growing, but increasingly competitive, technology market.

Like other foreign investors, American venture capitalists and private equity firms have been rushing into China over the last few years in search of the Chinese equivalents of Yahoo.

"There's no shortage of capital sloshing around the markets right now," said Charles C. Comey, a managing partner in the Shanghai office of the Morrison Foerster firm, which advises companies on venture capital and private equity investments.


Some analysts here, however, are already warning that too much speculative money is flowing into China, driving up the value of Chinese technology companies, and that many foreign investors will probably face huge losses in the coming years.

But some impressive success stories in the last year have helped fuel the China investing frenzy, particularly because China's technology, gaming, Internet and mobile telephone markets are booming.

This year, for instance, the Softbank Asia Infrastructure Fund sold its stake in Shanda Interactive Entertainment, the gaming company based in Shanghai, for more than $500 million after the company was listed on the Nasdaq stock market in 2004. Softbank had invested about $40 million in Shanda in 2003.

Doll Capital Management, another Silicon Valley venture capital firm, has also done well by investing in more than half a dozen Chinese companies.

Analysts said that Accel might be seeking the expertise of IDG's venture capital arm, which has already invested in more than 140 Chinese companies in the last decade.

Last year, venture capital firms invested nearly $1.3 billion, up nearly 30 percent from 2003, according to Zero2IPO, a venture capital research and consulting company based in Beijing.

回国三年有感：办网站的成功率只有0.1%

文章来源: 丁海森

世界上最刺激的生意是什么？ 网站!
世界上最赔钱的生意是什么？ 网站!
世界上最伤心的事是什么？ 办网站!

半年前, 我们购买了一个电子商务网站, 经过6个月的重新定位和业务模式的重新设计, 最近将要面世了。 这个新网站可以说承载了我在XXX.COM 没有实现的理想。我给卖给我们的创始人(憨厚的小伙)讲: 你们是幸运的, 因为你们的网络最终有人买了, 这个概率只有0.1%, 而能赚钱的网站至多有0.1%. 其它的99.8%网站和他们辛辛苦苦的创业者给这个残酷的竞争时代垫底了, 尽管是悲壮的!

我在回国的3年中, 接触了许多做技术开发、市场营销的网络人, 他们个个聪明过人, 他们有的是我的同事, 有的是我的朋友, 他们都有一个梦想: 办一个网站! 说实话, 3年前, 我不知道究竟有多少网站, 也不知道那些是赚钱的, 我们做网站纯粹是阴差阳错! 如果知道中国有50万个网站已经存在, 打死我也不会涉及这个领域的, 我会去做健康或生物类型的公司, 因为这些行业门槛高, 但利润大!

可能是媒体力量的推动, 好像做网络的都是SMART PEOPLE. 我来告诉你, 做网络的是最傻的! 谁愿意去赌那0.1%的成功呢? 没有人统计过中国到底需要多少个网站，但是每个人都知道，在全国50万的网站中，有1万个经营性网站能够正常运营就是不错了, 而能勉强维持或赚钱的至多只有500个(不会多于这个数字)。也就是说, 50万个网站, 只有500个能活者, 成功率只有0.1%呀! 我想, 做任何生意, 成功率都大于这个数字!

IT行业是中国最热门的产业, 聚集了中国最聪明的人群, 然而, 大部分人将在这个行业自生自灭。软件行业也是一样, 99%的核心的前沿的技术都在外国商人手里, 我们拿最聪明的人去做蓝领. 浪费时间! 回到话题, 我们icxo.com 还算幸运的(成功的网站99%还要靠运气), 至少我们活者, 而且还有强大的竞争力和生命力, 还不断推出新产品, 但这真是一条险路呀! 这条路, 没有一个可以复制的, 可以重新走过的!

回国三年有感。与大家共勉!

丁海森 2005年6月25日

丁海森: 世界经理人资讯有限公司创始人, 兴趣和研究领域包括: 公司战略、技术创新和品牌管理。他参与创办世界品牌实验室(World Brand Lab)和世界金融实验室(World Finance Lab), 同时担任《世界经理人周刊》总编辑, 并当选为世界经济论坛(World Economic Forum) 2003年度“全球100位未来领袖”。先后就读于美国哥伦比亚大学经济系和麻省理工学院（MIT）Sloan管理学院, 获得经济学和管理学硕士学位。

中国软件业印度模式的模仿秀？

2005-6-29 来源：每周电脑报

他国的月亮并不圆。中国软件产业在模仿过印美模式之后，开始在一些“新兴”领域中寻求个性化突破。三年了。中国软件产业在达到历史新高的同时却未达到自己三年前设立的目标。

2004年，中国软件市场销售收入达2300亿元，但是与软件大国的差距依然较大。而且这一成绩距离2002年国务院办公室下发的47号文件《振兴软件产业行动纲要（2002年至2005年）》的总体目标还有不小差距。
中国软件产业发展为何如此不尽如人意？专家认为，技术不行、资金不足、企业规模不大等原因都是表象，归根结底是我们国家还没有找到软件产业发展的正确模式。
曾经，有人推崇向印度和美国学习。然而，拷贝、复制并没有给中国软件产业带来喜悦。印度、美国模式不等于中国模式。
理性的思考之后，中国软件产业开始做一些务实的基础工作，比如改革软件企业生产方式；大力推动3G终端研发、芯片制造及网络游戏等“新兴”产业；注重人才培养等等。这些“延展性”领域恰恰决定着中国软件产业的命运。
印美模式行不通
针对中国软件产业的发展问题，信息产业部综合规划司副司长刘汝林认为，最根本的原因是软件产业发展战略的问题，也就是我们还没有找到软件产业发展正确的模式。但是，中国并不适合拷贝印度模式和美国模式，而是要走复合模式。
在全球软件业内，印度和美国的成功被人们所传颂。一直以来，中国软件企业究竟要走哪条路？学习印度或学习美国？还是走出一条自己的路。这一问题是中国软件产业的热点之一。
近年来，国内的一些企业非常看好印度软件公司的发展模式，并希望打造出中国的Infosys。专家认为，印度、爱尔兰模式的成功是因为自身国内市场需求小，且制度与西方发达国家接近，这与中国的软件行业是不同的。而同样中国与日本、美国的软件产业环境也不相同，他们的经验并不适用于中国。
专家指出，对中国来说，如果纯粹靠外包，把世界上所有项目都包给我们可能也不够。而同时，中国本身有相当大的市场，并不一定要靠外包才能发展。
IBM大中华区副总裁兼软件部总经理宋家瑜认为，一些软件企业要把外包当成一个改进品质的方向，而不把它变成主要的收入来源。因为与国际公司合作，了解国际公司对于软件开发的制度、品质、测试等的国际化要求。有了做外包的经验，也培养了自己的团队时，再应用到国内开发就会有更好的效果。
宋家瑜表示，由于印度的成功，很多人把眼光投向软件外包。中国企业到底是要走那条路还是走另外一条路？中国国内有很大的市场，中国本身有这么多优秀的人才，找出自己的定位，是关键。
应用孕育更多产业生机
在6月15日召开的中国软件产业高峰对话论坛上，专家们达成共识，中国软件产业应该走应用之路。
刘汝林表示，“中国有很大的市场，也有很优秀的人才，而且需要用信息技术改造传统产业。目前信息技术的发展已经超前于应用，像3G和数字电视没有推广开，很大的原因是缺少应用，是软件原因。从国家和整个行业来看应用也是非常重要的。应用是无穷无尽的，有大领域、有小领域，每个公司都可以找到自己的定位。”
神州数码总裁郭为提出，软件产业如何在传统行业发挥优势？就是要利用信息。信息最核心的是应用、软件服务。
Adobe中国区总经理皮卓丁说话更直接，“没有必要重新开发一套Office2和微软抗衡，也没必要开发一套PhotoShop2和Adobe竞争。中国软件产业应该在应用上多做文章。”
从第九届科博会展示的重点和论坛设置可以看出，中国软件产业已经开始做大量务实工作，而很多工作是与应用和产业基础性建设有关。比如，网络游戏、移动多媒体终端、电子标签、软件外包、集成电路等与应用相关，而软件人才、软件工程等显示出中国软件产业更注重基础工作。中国软件产业期待在这些领域中觅得生存机会。
在通信方面，移动多媒体终端被定位为3G产业链中最关键的一环。信产部电子信息产品管理司副司长肖华指出，在即将到来的3G时代，中国厂商不应该再落后。肖华透露了我国3G产业发展的四大重点工作：一是加强手机核心技术的研发；二是大力推动具有自主知识产权的手机操作系统；三是做好手机结构设计以及接口标准化等相关工作；四是加大TD-SCDMA终端的研发力度。
在网络游戏方面，同样呈现方兴未艾之势。本届软博会对于游戏的重视程度也是前所未有的——不但设立了国产游戏成就展专区，还设立了游戏产业高峰论坛。在展区，记者发现，大约1/2的展区被街机占据，而网络游戏和手机游戏占据了另外一半展区。北京捷通华声语音技术公司增值事业部副总经理李红磊告诉记者，虽然，街机占据的展位面积比较大，但并不能说明某种游戏在市场上的地位，网络游戏和手机游戏的发展势头是无法抵挡的。
盛大CEO陈天桥告诉记者，盛大的战略是以发展休闲益智类游戏为重点，而非大型网络游戏。盛大的成功已经证明，休闲类游戏会带来社会利益、经济利益双丰收。
构件化增强产业抗击力
方向找到了，基础工作也有待加强，软件工程就是一方面。
信息产业部电子信息产品管理司软件与应用处处长陈英指出，我国认证的软件企业有1万家，但大部分是中小企业，技术水平和管理水平都有待提高，而软件工程对于这些企业的成长具有至关重要的意义。
杨芙青院士指出，我国软件产业虽然发展迅速，但是与软件大国相比仍有较大差距。要扭转这种局面，中国软件产业和软件生产方式必须变革。而实现软件生产方式变革的关键技术，就是利用软件复用和软件构件技术。
北京大学软件研究所副所长谢冰指出，软件工程的发展趋势，最早是结构化，后来是面向对象，而现在是构件化。九十年代曾有机构预测，到2005年全球70％的软件由构件组成。现在不再提了，因为构件已经被广泛接受了。目前，在国际上，构件化非常流行，比如IBM和SAP等企业。国际上著名的构件库有：Components Source和Forge，这两个构件库已经盈利。
但是我国在软件构件方面优劣势并存，在研究方面，有一定优势，而在产业化方面，劣势很明显——研究和企业的结合不足。不过，我国很多企业已经意识到构件化为企业带来的好处：开发效率高、软件质量高以及明显的成本优势。谢冰指出，SAP的成功使人们看到了构件化的“力量”。
目前，我国软件产业的构件化主要靠政府引导、支持。由政府投资，由北京大学软件研究所做技术支持，帮助示范型软件企业实现构件化。
据北京软件产品质量检测检验中心副主任吴铸成介绍，该中心在推动软件工程工作中扮演着重要角色，其依托863计划自主创新的软件成果，建设了三库四平台的公共技术支撑体系。三库包括软件构件库、开放源代码库及软件工具库。四平台指综合服务与管理平台、软件质量保障平台、软件测试平台及软件开发试验平台。2003年，软件构件库建成，内装基础构件2000个，并开始构件推广应用。
2004年，该中心组织了多次培训、推广，并选择4家企业作为构件化开发方法的应用示范，进行构件化评选。2005年及2006年，将优选1～2家企业，在其企业内部全面实现构件化。 谢冰和吴铸成都指出，构件库既是交流平台，起到示范作用，让更多的企业和用户参与到构件化中来。杨芙青院士以神州数码为例，介绍了构架化为软件企业带来的成效。她指出，在安徽国税项目中，代码复用率达到76％，节约成本21万元，而预期在金融、电信、税务、国信领域软件开发每年节省400万元。
注重基础人才培养
人才是软件企业的生命。我国软件人才总量虽然达到了70万人，但是把这一“可观”的数字平均下来，中国软件产业中每个企业不足100人，企业规模小、软件人才结构不合理成为困扰中国软件产业发展的障碍之一。
信息产业部部长王旭东指出，作为行业主管部门，信息产业部将积极探索建立多层次多渠道灵活的人才培养体系，并鼓励海外留学生回国创业。据信息产业部电子信息产品管理司副司长丁文武介绍，我国软件人才总量得到提升，但四类人才还严重短缺：高端软件人才、低端软件人才、高质量的复合型人才及国际化软件人才。另外，从事软件认证、软件测评等公共服务方面的人才也比较缺乏。他指出，2004年我国软件人才总量缺口得到一定缓解，但人才结构不合理问题还是很突出。
针对这些问题，丁文武认为，软件人才培养应注意以下几个问题，首先应切实了解和把握软件产业发展的现状、趋势和环境，认真落实18号、47号文件等政策；其次要根据软件技术发展方向和我国软件产业的技术需求，借鉴软件产业发达国家的人才培养经验；第三是大专院校要在基础教育方面发挥主导作用，肩负起培养软件人才的重任；最后要认真分析研究产业人才结构的合理性，跟踪广大软件企业对人力资源的需求，及时调整人才培养方向。
杨芙青院士也积极为中国软件人才的培养支招，她告诉记者，面向市场需求的软件人次培养方式有两种，一是通过示范性软件学院提升学生能力，为产业培养适合产业发展的高层次、实用型、复合型、国际化软件人才；二是与企业合作，实施先进技术的应用、推广，并以此提升软件企业现有人员的能力，比如大力推广构件技术。

徐少春自述：重心向后，金蝶再起跳

2005-7-4 来源： chinabbc.com 　作者：徐少春

　　去年软件业市场低迷，有一批小公司退出竞争，预计未来3-5年还会有一批公司退出竞争。目前中国软件行业整体竞争力不强，规模还偏小。但中国软件市场太大，竞争还不够惨烈，还没有到生死存亡的地步。而且中国应用软件市场空间巨大，足以支撑起一个卓越的公司。在这个市场，特别是在国内中小企业市场，是我们最擅长的一个领域。据CCW(计世资讯)2003年的市场研究报告显示，金蝶在中小企业ERP市场占有率是第一的，达到了19.3%。我相信通过努力，我们能够帮助我们的客户得到更多的回报，创造更多的价值。最近的年报显示，金蝶的营业额增长22%，现金流高达2。1亿余元，发展非常健康。
　　软件企业发展有两条道路，一条横向发展，一条纵向发展，金蝶的策略就是专注，坚定地执行既定战略，并且把我们现有工作做到极致。中国应用软件行业经历培育期后已经变得更加理性，也更加深入了解了自身的业务运作，提到了对厂商的要求。他们希望ERP能够在企业得到深入应用，为企业的经营与管理带来更多的实效和价值。
　　主动服务，快速反应
　　ERP厂商要需要更加主动地向用户学习，并以更加主动服务的精神为用户提供支持，帮助用户创造价值。ERP的应用伴随企业成长的全过程，如果应用中出现了问题，又不能得到有效的解决，这种痛苦将在客户端积累，信任感与忠诚度都很难体现，这种状况注定长久不了。这也是为什么很多国内管理软件厂商前些年高歌猛进，现在却深陷泥潭的重要原因。
　　从这个角度来说，服务绝对是ERP厂商的生命线。我们给客户提供的是一种持续的企业管理流程优化的服务，这个服务里既包含产品又包含我们的培训、实施、运行维护等等服务型的业务，通过这些服务的支撑，我们的软件才能在客户端转变为实效和价值。市场的实际状况也告诉我们，厂商最大的利润往往来自于老客户，不断提升老客户的满意度和忠诚度，是企业应用软件业获得更高市场占有率和更高利润的法宝。老客户的口碑也是源源不断吸引新客户的重要途径。
　　ERP的服务不仅仅是指售后服务。要提升服务客户的能力，要从市场、销售、售后服务、研发全客户生命周期中去做工作。我们将用户各个方面的需求分为基本需求、满足性需求和吸引性需求三个层面，分别采取非常明确而具体的措施去满足用户的这些需求，使用户的满意度能够得到不断的提升。
　　目前金蝶有超过1000人的队伍在做实施服务，来自服务的收入已占到23%，并且服务的比例在逐年上升我们希望用一到两年的时间，增强服务能力和主动服务意识，使服务更加标准化、内容更丰富，更有价值，从而实现服务的盈利。
　　ERP市场经过了多年的耕耘，已取得了良好的用户基础。目前市场发展的关键已不在于“跑马圈地式”的市场份额争夺，而是真正推动ERP的深入应用，为客户创造价值。所以未来厂商在客户心目中“Mind Share”地位的争夺，将比“Market Share”的争夺更重要。金蝶非常重视与客户的共同成长。
　　总之，经历了幼年期的蹒跚学步，中国的管理软件厂商正在产品与服务这两大关键环节上修炼内功、追求突破。虽然成长的过程是痛苦的，但不经过这样痛苦的变革，中国管理软件就无法羽化成蝶、飞向自由的天空。金蝶目前是这个市场的领先者之一，已经成为优秀的公司，但还不是卓越的公司。正如赛跑起步时重心要向后一样，金蝶出现了短期调整，但最终的目的是为了起跳。2005年是金蝶的“主动服务年”，我们向全体员工发出倡议就是“主动服务、快速反应”。希望为我们20多万家客户提供更加主动、更有价值的服务和更快速的反应。
　　产品领先，自主中间件技术
　　在应用软件行业，要取得长足发展，产品开发的策略是关键。金蝶过去一直在中低端有优势，那为什么金蝶还要发展一些高端的解决方案呢，这不是由我们决定的，而是客户决定的。中国经济高速发展，客户也在不断成长，过去用KIS，后来用K/3，现在越来越多的人希望用开放平台，因为开放平台的解决方案更能给客户带来低成本和安全，这是中国市场的一种趋势。
　　困扰ERP厂商和用户的共同问题，莫过三个。一个是:ERP软件标准化大规模复制与个性化开发之间的矛盾。目前国内的ERP开发只有框架，没有标准。要满足用户的个性化需求，就必须进行大量的二次开发。一个是:众多信息孤岛，数据不能互通。应用不能集成，异构的系统之间若要建立集成，成本非常高。另一个是:流程难以重构，难以低成本、快速、高效的实现流程重组。
　　而要解决这些矛盾，关键是要进行产品创新。对于国内占最大比例的成长性企业来说，管理需求经常会快速变化，这就要求软件系统富有弹性、伸缩自如，能够不断地建立动态的企业流程和管理体系。但软件系统必须有一个核心的基础架构，界于操作系统与应用软件之间，是应用服务器和基础架构平台，当外部环境变化时，这个核心架构能进行重构，这就是中间件。有了中间件，就能实现软件的平台化发展，将应用软件组件化，从而应对不断变化的企业管理需求。中间件技术的争夺涉及软件的标准之争。只有拥有自己的中间件技术，中国的管理软件厂商才能拥有真正的核心竞争力。中间件的出现也使ERP的快速配置、快速实施、快速应用和快速见效成为可能。
　　以金蝶的“中间件+ERP”的技术体系为例，这个基于J2EE的软件平台在开放性、兼容性上具有突出的优势，能够承载丰富的应用。在这个中间件平台之上，企业信息化的大趋势得以实现，这就是——集成管理、随需应变。
　　2005年，金蝶在中间件应用开发上将有更大的动作。我们将成立“客户伙伴实验室”，请客户或合作伙伴到我们的开发基地，在我们的平台上一起开发产品。目前已经有几家合作伙伴以及大的客户参与了我们的开发计划，我们只收取一定的培训费用。今年之内这一开发平台将承载超过30个客户伙伴，相信会创造全新的开发方向。
　　目前，金蝶距离卓越已经不远，马太效应一直存在。大的公司将越大，寡头自然会出现。我们有成功的起点，但还没走向成功的顶点。我们的愿景是金蝶成为国际一流公司。10多年来，我本人最大的收获是感到金蝶距离卓越已经不远了，并且知道差距在哪里，知道自己是什么，应该怎样去做。

徐少春—— 金蝶国际软件集团有限公司创办人、董事长兼总裁，中国软件行业协会财务及企业管理软件分会副理事长、深圳市青年科技工作者协会副会长，高级经济师。 1983年获得中国东南大学计算机科学系学士学位，后师从著名会计理论学家杨纪琬教授并于1988年获得财政部科学研究所硕士学位，主修会计电算化研究。 1991年创办深圳爱普电脑技术有限公司并担任总经理；1993年与外商合资创立深圳金蝶软件科技有限公司。曾参与及监督一系列中国大型企业应用软件的设计及开发工作。 曾担任全国青年联合会第九届委员会委员及深圳市第三届人民代表大会常务委员会委员。


金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国软件产业的领导厂商。

金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月，于2001年2月在香港联合交易所挂牌上市，股份代号为8133。金蝶集团附属公司有专注于中国大陆市场的金蝶软件（中国）有限公司、专注于除中国大陆以外的亚太地区市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司，专注于全球客户化开发和软件外包业务的金蝶软件技术（上海）有限公司，专注于物流软件及电子商务软件市场的新亚赛邦（香港）有限公司。 　　

金蝶国际软件集团有限公司目前已通过CMM 4级认证，也是中国首家获得ISO9001国际质量体系认证的企业应用软件供应商，在中国深圳、上海和北京设有研发中心。金蝶在中国大陆拥有39家以营销与服务为主的分支机构和750余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为华南、华东、华北、华中、东北、西南、西北七大区域，遍及221个城市和地区，目前拥有员工2800人（其中研发人员600人，咨询及客户服务人员1071人），目前产品用户总量达到52万个，总安装点19万个，总客户数量17万家。 　　

金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件，第一个纯JAVA中间件软件，第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。2003年3月，金蝶正式对外发布了第三代产品—金蝶EAS (KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。 　　

金蝶国际软件集团有限公司以快速响应客户需求、技术创新和国际化作为不断前进的动力，以“帮助顾客成功”作为矢志不渝的宗旨，以“产品领先，伙伴至上”作为不断发展的战略，与全球顶尖的和本地优秀的资讯科技及咨询服务伙伴建立紧密的策略与技术联盟，并利用在中国强大的客户基础和品牌优势，不断研发世界一流的企业管理软件产品及电子商务解决方案，为顾客成长不断创造价值，致力于2005年成为具有国际竞争能力的中国软件产业领导厂商、2006年成为亚太地区企业管理软件及电子商务解决方案市场第一名、2010年跻身世界企业应用软件十强。

IDC: 全球咨询业前景与趋势

Consulting Services Market Transformation Is Far From Complete, IDC Finds 17-July-2005

FRAMINGHAM, Mass., June 29, 2005 – According to a newly released IDC study, the global consulting markets are undergoing a phase of uncertainty and business model redefinition, as changes in buyer behavior drive shifts in the competitive landscape and vendor positioning. Despite the evolving market dynamics, worldwide consulting spending is expected to increase from nearly $47.9 billion in 2004 to $57.5 billion in 2009, at a five-year compound annual growth rate (CAGR) of 3.7%.
"In an environment of declining IT budgets, technology simplification and standardization, skepticism around consultants' value proposition, increased interest in business process outsourcing, and advancement of the global labor sourcing model, IT and business consulting services vendors are reinventing the way they market, sell, deliver, and make profits on consulting services business," said Anna Danilenko, program manager for Consulting Services research at IDC.
While this study finds that overall consulting spending in 2004 fluctuated between a flat trend and a slight increase, the market has several pockets of growth including emerging technologies, regulatory compliance, infrastructure and dynamic IT. In addition, although consulting spending is stagnant, the number of consulting projects signed and delivered is increasing, which is indicative of the trend towards smaller projects and more aggressively priced services.
Key trends in the business and IT consulting services market explored in this study include:
Selling consulting services as part of outsourcing engagements
The growing number of outsourcing engagements, primarily in the BPO space that now include high-value consulting services
How consulting vendors' have increasingly begun to focus on building and enhancing their healthcare and government practices
There is no clear buyer understanding of the short-term tangible value of transformational consulting services
From a regional perspective, the Americas represent the largest market for business consulting services, while Europe, the Middle East, and Africa (EMEA) hosts the fastest-growing IT and business consulting opportunity. The EMEA region is expected to surpass the Americas in 2007 in terms of IT consulting services spending, though the Americas will remain significantly higher with regards to business consulting services spending.

有着浓厚的硅谷气 百度CEO李彦宏的五个恰好

商务周刊 2005-07-15

恰好就读信息管理系，恰好遇到富有远见的导师，恰好到一家高成长公司“实战”，恰好在互联网热最后一拨拿到风险投资，恰好国内搜索领域竞争小。除了幸运，一帆风顺的李彦宏真正的法宝是什么？
百度创始人、CEO李彦宏无甚演技，但这并不妨碍他扮演许多角色，这位相貌英俊的年轻人至今已扮演了下列角色：梦想者、高谈阔论者、公司里的稳重者、公众演讲者、作秀的CEO、时尚媒体追逐对象。
现在，人们关注的是，他会不会即将有一个新的角色：如果近来一则传言属实，百度将在纳斯达克上市，李彦宏将成为上市公司CEO。当然，这样的传言倒并非完全是道听途说，据说百度公司内部已经给予职工认购股权书。而尽管没有肯定，但百度方对于上市的报道倒也从没否认。
“参照”美国公司长大
李彦宏今年36岁，他能面对上千人的演说毫不怯场，但对他外貌英俊的夸奖却让他腼腆。

作为一位科研出身的企业家，他正在与工作中的众多不如意之处做斗争。但他很愿意承认，他一直寻求将美国的硅谷创业模式移植到中国。这种模式在美国已有30年历史，但在中国仅有几年。
实际上，百度一直是“参照”美国公司长大。不仅公司文化，更在于它的经营模式。这和李彦宏8年的美国生活背景关系密切。当然，百度这一良好的“生活习惯”的一个最直接的好处在于，“对于获取风险投资而言，这是一个有效的办法”。李彦宏说，对于风险投资商，所有的计划还不如你对他们指着一个在纳斯达克表现良好的美国公司说：“看，我就要做这样的模式。”
实际上，在2000年1月，李彦宏和他的同伴徐勇就这样获得了一笔一期固定投资120万的风险投资回国创业。当然，接下来他们也并没有让投资者们失望。
哪怕一开始百度还在亏损的时候，它已经把国内其他同类公司抛到一边。这首先得益于公司的经营模式。实际上，美国式的经营模式并不是一个被动的选择，更多的是李彦宏多年观察后得到的积累。
李彦宏刚着手创办百度的时候，国内有“搜索客”、“悠游”等为数不多的专业搜索引擎公司。同时，一些门户网站，如搜狐等，也开展自己的搜索引擎业务。专业的搜索引擎公司着重于向公司销售搜索引擎软件以及系统，而门户网站则把提供免费搜索引擎服务当作提高访问量的一招。
百度与它们不同的是，它回答了这些公司不能很好解决的如何“用搜索引擎赚到钱”的问题。李彦宏搬来了在美国成功的经营模式，即和门户网站开始合作，百度按照网站的访问量分成，形成共赢局面。这样的付费模式很快受到各大门户网站的欢迎。百度回到中国不到5个月，就做出了模样。同时，李彦宏在搜索上的技术资源，也为公司的专业性提供了足够保证。李彦宏从北大信息管理系毕业，现在又回到了北大附近，资源优势不可小觑。传说，当时北大计算机系下设的“天网”搜索引擎项目组几乎成为百度的一个人才库。
而就在百度崛起的同时，诸如“搜索客”、“悠游”等因为各种原因黯淡了下去。从2000年开始，百度签约门户网站，[文学城新闻直通车]几乎所有大的门户网站都成为了百度的客户。当时百度在业外还没有什么名气，更多的普通用户只沉醉在发现Google搜索带来的便捷之中，却并不知道中国有一个全中文的搜索网站“百度”。
百度有着浓厚的“硅谷气”：每个员工都有股票期权，公司人员穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天被视为正常，都管李彦宏叫他的英文名“罗宾”。这些都是有道理的，李彦宏在美国网络公司Infoseek工作期间，观察到这个高速发展的公司很多案例都值得借鉴，他像整理自己的信息情报资料一样，把它看到的东西放在自己头脑里入了档。比如，互联网公司的高速发展中，工作压力总使人达到“崩溃”，同事们会打赌：“下一个会是谁？”招李彦宏入Infoseek公司的工程师正好就是让人跌破眼镜的下一个，这个温和的中年人如往常一样拿着可乐边喝边上班，然后径直将可乐罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起来：“我要休假。”其他的崩溃方式，还有突然去踢墙壁等诸如此类。“对于这些，我已经有所准备。”李彦宏说。
在百度实施防备Google进攻的“闪电计划”时，李彦宏在办公室里给工程师们铺起了行军床。“压力很大，但没事。”李彦宏说，“对于一家技术性的公司，要发生什么，我基本上都知道。”在那样的重压之下，同事们都挺过来了，大家开玩笑说：“中国的工程师只知道扛活，几乎不知道什么叫崩溃。”
李彦宏认为，公司发展到现在，有50%得益于这种硅谷式的文化——轻松、有创造力。
一个“乖孩子”的完美版本
和其他很多白手起家的财富故事迥异的是，李彦宏的故事是一个“乖孩子”的完美版本。每个企业家的一生中都有从“辅路”跨上自己事业“主路”的时刻，对于个性沉默的李彦宏而言，这样的时候是在他19岁，甚至他还不知道的时候。这一年他考入北京大学信息情报系，此后他便直奔现在的生活而来。
李彦宏把自己现在得到的成绩归功于：得到高人指点。“这就好比郭靖，他总是在正确的地方遇到正确的人，所以才有一身武艺。”他打着哈哈说。
李彦宏偶然地成为国内搜索领域的先驱，肇端于他在美国的导师，这是他出国后遇到的第一位高人。这位计算机科学专业的导师预见到未来市场对信息检索的需求，要求李彦宏做信息检索的研究，而不是自己的专业。毕业后，[文学城新闻直通车]李彦宏来到为《华尔街日报》做网络版的一家公司。在这家公司，李彦宏是惟一做实时金融新闻的检索系统的人，据说，他设计的实时金融系统，现在仍应用于华尔街各大公司的网站。公司的老板是位少年天才式的耶鲁博士，这位学者做公司，赚了钱，也从技术和观念上给予李彦宏足够启发。1997年夏天，李彦宏来到Infoseek公司，“猎”到他的工程师把自己对搜索系统的全套“武艺”教给一学就通的李彦宏，同时告诉他，创立一家公司会遇到什么。对于自己积累的经验，李彦宏甚至写成了一本书《硅谷商战》。
实际上，李彦宏羽翼渐丰时，回国创业的念头便已经谋生。1995年以后，李彦宏多次回国，非常热切地希望在当时的互联网热潮中能做些什么：“张朝阳、丁健等早期做互联网的，我都跟他们谈过，也是要看到底有什么机会。”
而当时之所以没回来，李彦宏解释说，是因为“感到中国还不需要搜索这个技术，大家都在做概念”。
直到2000年，几乎是在互联网最后的热浪时期，这位技术工作者才抱着复杂的心情，开始回国创业。
直到现在，李彦宏仍然努力向媒体说明，他回国创业的时间不是晚了，而是恰好：“我回来并不晚。当时互联网大家觉得困难了。一遇到困难，他就需要新的渠道。这正好迎合了百度针对的市场。”
那都是百度早期的故事了，那段时间，整个中国搜索行业都处于“初级”阶段。2000年5月，百度签约第一个客户硅谷动力。然而，就在这一年，纳斯达克高科技股崩盘，网络经济的泡沫一夜间破裂，百度也到了第一个生死存亡的关键时期。所幸的是，2000年9月，李彦宏成功融资1000万美元，他轻轻地松了口气。
成功源于坚持
每个人一生中都有坚持己见的时候，对于并不固执的李彦宏来说，这样的时刻发生在2001年8月。在那段时间里，李彦宏成功地说服了董事会和公司同事，将公司进行了一次大的战略转型。
2001年年初，IT市场形势寒冬依然，百度则已经基本垄断了绝大多数门户网站的搜索引擎。但正因为如此，让李彦宏焦急的是，在门户网站方面基本没有进一步提高的可能，他看不到公司明年的增长点在哪里。而依靠收取技术提供费，他认为，百度是没有大发展的。
这是一段让李彦宏困惑的时期。李彦宏又想到了他以前一直希望的对于搜索引擎盈利模式的想法：公司竞价排名。也就是说，搜索引擎公司收取企业费用，使其在可能的搜索页面上优先排序，这样可以帮助企业的潜在客户直接指向企业网站进行访问，从而赢得新客户的可能性。
实际上，早在李彦宏回国创业的时候，就对此发展模式前景看好。因为投资者限制，他就自己找企业，希望能把这个模式让一个企业来实施，[文学城新闻直通车]但是，出乎意料的是，找了一年，谈了十来家企业，没有一家企业认同这样的模式。李彦宏只得作罢。李彦宏认为，现在再次提出，阻碍并不在于模式，而在于他希望此次转变更为彻底：将公司由技术提供商转变为一家直接面对终端网民的搜索引擎网站。这样的好处在于，不会对门户网站产生更大的依赖。坏处则所有的人都想得到，百度将和最大客户发生竞争关系。当时门户网站已经占到公司收入的50%-60%，这对公司是极大的冒险。
这样的改变即使对于一家有风险投资的公司而言，也是性命攸关的，“失败并不意味着一次宝贵的学习经历，它只是意味着失败。”李彦宏说。
这样的方案，李彦宏几乎没有支持者。报告交给董事会以后，一片反对意见。哪怕在公司内部，他的搭档徐勇也表示反对。这位百度负责销售的搭档预见到实施后的销售下滑情况。两个爽直的海归谁也说服不了谁，只有在“董事会上见”。
决定性的电话会议是在深圳办公室开的，董事们几乎毫不客气，而且异常坚决：“我们当时投资可不是让你做这个的。”李彦宏在会议上滔滔不绝，慷慨激昂地说了两三个小时，拿出了当年在北大参加辩论赛的劲头。在办公室外的深圳分公司总经理都大吃一惊：“从来温文尔雅的罗宾怎么变得这么慷慨激昂。”
李彦宏说，直到最后都没有人同意他的意见，但方案还是通过了，包括那些最为保守的董事：“他们与其说对我的计划有信心，不如说被我的坚持所打动。”
作为合作无间的搭档，李彦宏和徐涌立刻开始了调整的工作。2001年9月，百度在公司内部增加了竞价排名的部门和市场部门。很多工作开展了起来，而更多的调整在心态和思路上。“做了很长时间”，李彦宏说这并不容易：“到2002年，在我们自己发出去的新闻稿上，我还看到说百度是最大的搜索引擎技术提供商的错误概念。”
2002年年底，公司发展到120多名员工。2003年年初，百度实现了税前盈利，第二季度全面盈利。在目前的百度收入中，竞价排名占到了80%的份额，其余的20%分别来自出售面向企业的搜索软件和为门户网站提供搜索技术。“2003年的收入将达到的2002年的5倍，2002年比2001年大概增长了3倍。”李彦宏说。
目前，企业付给百度的推广预付金起价是1500元人民币，此外，百度还可以依靠点击数来收取佣金，[文学城新闻直通车]如果企业希望提高自己在搜索中的排名位置，必须参加参加排名竞价。目前，百度的竞价排名客户总数达到了30000余家。
好孩子的教材
百度网页的界面近来又做了一次调动，原来李彦宏喜欢的蓝色框变成了灰色框，李彦宏笑着说：“其实我更喜欢蓝色框架。”他摊摊手：“但是负责这个内容的下属意见是灰色，没办法。”
作为技术工作者，李彦宏现在仍然和工程师们一起“劳动”。而他考虑得更多的，是公司发展的下一步。现在，业界对于百度的成绩仍褒贬不一。“怀疑者”们的意见是，百度作为一家网站并不成功，知名度到现在仍然不高，无法和新浪等相比。而支持者则引用2003年美国调查机构Alexa统计：百度已成为全球第二大独立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位于第一。目前国内搜索市场的价值已达4-6亿元人民币，预计3年之内有望成长到20亿元。
对于到纳斯达克上市，百度从来没有否认。实际上有消息说，目前百度全体员工都已经填好了股票期权登记表。分析师认为，百度如果上市，其“搜索+中国概念”，将有可能让百度成为继搜狐、网易之后第三个市值超过10亿美元的中国网络公司。
在2003年10月胡润版的“2003IT富豪50强”中，李彦宏被写进去，并位于第11位。如果他继续干下去，百度成功上市，他的故事应该被写进书里，以便让所有的孩子更听话，上大学，读个好专业，好好工作。

方兴东：我要超越新浪、搜狐和网易

【内容提要】无论我的职业怎么转变，我还是认为自己是一个诗人加农民。这是我的本质所在。至于从商后的结果我很少去考虑，因为我现在更多的是一种推广博客文化和改变社会的强烈使命感，历史把这个重任放在我身上，我已经觉得自己非常幸运，这种开创一番崭新事业的兴奋感和成就感远远超越了未知的结果。我现在充满激情，即便我失败了，一定还有更多的人来继续博客事业。　　　



赢周刊记者 梁树新／文 2005年07月13日



也许是初涉商界，方兴东的诗人气质和书生意气还很明显地写在脸上。所以你可以把他的冲天豪气看成是文人的理想主义情怀。但他的这些充满着革命者豪迈气概的宣言，一旦找到了白花花的美元作为发言的垫脚石，就不能不让三大门户的CEO夜半心惊。毕竟，风险投资商的上千万美金不是那么容易被你忽悠到手的。万一预言成真，整个中国互联网的格局将全面改写。

所以，方兴东的搅局，让中国互联网界多少充满了一点山雨欲来风满楼的味道。


　　博客网超越三大门户只是时间问题？

　　赢周刊：你曾经多次说过，互联网的发展已经进入博客时代。你的博客中国仅仅用了一年时间，就高速发展成为国内博客网站的领头羊，而且你也毫不掩饰博客中国想充当中国互联网新贵和传统门户模式颠覆者的野心。为什么你会挑起这场江湖风云？

　　方：三年前，当我第一次接触到博客，就非常兴奋，并且有一种强烈的预感，这种新的网络写作方式将引起互联网的一场深刻革命，后来的发展在一步步印证我的预言。博客中国正式开通是在２００２年８月，但一直到２００４年６月份都属于个人网站，从去年６月起开始了商业化运作，网站也从最初只有我一个人发展到现在的２００多人，团队成员有不少是来自新浪、搜狐和腾讯的精英。这意味着博客网站从培育期发展到了成长期。

　　我们和传统门户最大的不同在于，传统门户是基于编辑记者的广播式模式，而博客网是基于博客的发动人民群众创造内容的新的门户模式，传统模式还是把自己当作一个传统的传播媒介，它的本质和传统媒体是完全一样的，只不过是传统媒体的网络版，但真正的传播媒介应该让每一个人都成为传播者。

　　博客门户取代三大门户只是时间问题。我们的目标是到今年年底，我们要在访问流量上超越除三大门户和腾讯之外的所有网站，到明年年底我们要在访问量上超越三大门户。

　　赢周刊：你一直说要超越和终结三大门户网站，可是，博客在中国还是一个需要不断去解释的新名词、新概念，而三大门户如此强势，这听起来有点蚍蜉撼大树的味道。你能拿出足够的理由吗？

　　方：在我们的目标没有实现之前，别人的怀疑甚至嘲笑都是很正常的。我记得２００２年８月博客中国刚开通的那一天，我们就发表了一个传统门户模式面临终结的宣言。当时就有很多人说方兴东是个疯子。但是如果他们看到博客网现在的发展速度，就不敢再嘲笑我们了。

　　“博客网：你我的网络（ｓｈｏｗ ｙｏｕ ｓｈａｒｅ ｍｅ），”这是我们网站的远景。理解中文需要一点回味，英文更加直白：“展示你，分享我。”与传统门户最大的不同，就是传统门户是以编辑为中心的集中控制式传播，而博客门户是博客为中心的Ｐ２Ｐ对话式传播。也就是说，博客门户综合传统门户的优点，但是它将处处体现以网民个人为中心的独特之处。

　　第一，在网民地位上，传统门户完全是被动的受众，而博客网站，网民是最重要的主体，很多内容来自他们，很多网页的“主权”也属于他们；

　　第二，“读者比作者知道得多。”传统门户留言和ＢＢＳ只是作为辅助功能出现，而博客门户留言和论坛等内容将与正文至少处于同等的地位，今后甚至更高；

　　第三，在内容生产方式上，将以机器自动和博客个人两种生产与推选的内容为主导，编辑的更多功能在于议程设置，以及改善技术质量、协调博客关系和专题制作等更加具有创造性的工作内容上；

　　第四，内容选取上，将更多以个性化和个人化为主要取向，有别于传统门户的主流媒体取向。通过新闻聚合，将主流门户的内容作为个性化内容的辅助和延伸阅读……

　　具体而言，博客网（ｂｏｋｅｅ）整体分为内容、服务和功能三大部门。我们更多地从读者（更高质量的内容）和用户（更好的服务）的角度，以实用和务实的态度，通过努力一步步走向全新的领域。而绝对不陷入“为博客而博客”的原教旨主义之中，也不陷入“为创新而创新”的纯粹主义，实现传统和新兴两个层面最大程度的综合、互补和融合。博客门户不是完全颠覆传统门户，而是为网民创造了一种新的可能性，让网络生活增加了更多的选择性。

　　赢周刊：但是博客网似乎现在还没有找到一个良好的赢利模式。你们的生存还是一个严重的问题呢。

　　方：我们用几百万人民币把博客网做到今天的规模，在中国互联网企业里应该算是耗资最少的公司。如果我们没有很好的盈利模式，是不可能发展到这个地步的。我们的盈利模式包括网站广告、无线增值业务和接下来开展的互联网增值业务，这是我们的三大业务。其中，网站广告的份额目前是最大的。博客写作本身永远不会收费，但高级的增值服务可以考虑收费。

　　赢周刊：我拜读过你的诗作，你是一个很有才情的诗人，可是，你能管理好一个越来越大的互联网公司吗？

　　方：对博客这个产业大方向的把握我相信是没有问题的，包括公司管理和博客文化研究方面我有足够的主导能力，但是在商业运作方面我肯定需要有一个非常强有力的团队，目前我们的团体绝对是一流的团体，不会亚于三大门户。

　　赢周刊：听说木子美现在在你们公司任职。你怎么看待她这个人？２００３年秋天，木子美的出现让中国网民第一次接触到博客这个新名词。到底是博客成就了木子美，还是木子美成就了博客？

　　方：客观来讲，我认为木子美对博客概念在中国的普及起到了非常大的推动作用。在中国博客的发展史上她是一个非常鲜明的文化符号。我们之所以接纳她，是因为我们觉得她既是一个可用的人才，也是我们公司的重要战略资源，我希望她能和博客网一起发展。从工作角度看，她的表现我们是比较满意的。至于她的私生活，是她个人的事情，我们无权干涉。

　　想骂我的人先去读我的文章

　　赢周刊：在ＩＴ界，你以敢于直言著称，也引来了非常多的争议和不小的名气。这是你的个人性格还是提高个人知名度的一种手段？

　　方：确实有很多人骂我，甚至有人写过《方兴东，你为什么不忏悔》这样尖锐的文章来批评我。这在互联网时代很正常。但我认为很多人并不了解我，所以我建议想骂我的人先去读我的文章和观点。做一个ＩＴ评论家必须经得起时间的检验。我从１９９６年开始为中国的ＩＴ界摇旗呐喊，１９９７年开始批评微软，后来又提出中国知识产权保护不能效仿美国的观点，我的立场从来都是一以贯之的，从来不会出现动摇或者改变立场。我写《ＩＴ史记》花了６年时间，写出了１８０万字，哪个炒作者可以这么平静地去梳理中国互联网的发展轨迹和细节？

　　赢周刊：很多支持你的人把你比喻为中国ＩＴ界的“唐•吉柯德”，你觉得个人做这些事情可以影响和改变什么？

　　方：个人的力量肯定是有限的，但问题是你怎么把这些个人的力量最大化，这才是最重要的。我不能保证我的观点能够改变这个行业和社会，但我希望我个人的声音能够对这个社会产生一些影响，从而引起更多人的思考和响应。我们和政府也有很多合作，比如在知识产权保护方面，在一定程度上，我的一些思路和观点也会影响到政府的决策，这等于间接地把我的观点传递给社会公众了。

　　赢周刊：但是随着你事业的发展和个人职位的提升，你个人的言论也会受到更多的制约。我担心有一天方兴东会从此闭嘴，至少会出言谨慎。

　　方：这个倒不用担心，我还是会继续自由表达下去。但也有一个很现实的问题是，随着博客网的发展壮大，我必须要从一个评论者的角色转变为一个企业管理者的角色，并且确实在观点发表上会有更多的顾忌了。比如以前可以狠批传统门户网站，现在就要收敛一些了，毕竟我们还是要合作的。

　　赢周刊：这几年你出了１０多本ＩＴ专著，发表了很多学术文章，现在你做了老总，但是你的博客依然更新得很勤快。有很多认识你的人都说你是一个工作狂。

　　方：我评价自己是一个诗人加农民，因为农民是很勤劳的。投身ＩＴ界１０年，我把大部分的时间都花在了看书、收集和分析各种信息以及写文章写书上了。我没有别的爱好，就是喜欢与ＩＴ相关的一切东西。
　　

　　博客将会改变整个社会文化

　　赢周刊：２００２年８月，你在《中国博客宣言》中曾经宣称，博客的出现和普及将会改变中国的社会经济和文化。博客文化能引领中国向知识社会转型，博客关怀能开启一个负责的时代。这些宣言很豪迈，可是有很多人觉得你是在为自己喊口号。

　　方：绝对不是。博客的出现，使我们在互联网世界，第一次有了知识积累和文化指向，使人类由粗放的数字化生存过渡为个人化的精确的目录式生存。“博客”不是博士，但他们是信息时代的知识管理者。他们的渊博不是体现为封闭的内涵，而是体现在他们奉献的外延。如同当年麦哲伦的航海日志一样，博客们将工作、生活和学习融为一体，通过博客日志（Ｂｌｏｇ或Ｗｅｂｌｏｇ），将日常的思想精华及时记录和发布，萃取并联接全球最有价值、最相关、最有意思的信息与资源，使更多的知识工作者能够零距离、零壁垒地汲取这些最鲜活的思想。

　　当每一个博客都可以在网上自由表达的时候，社会的很多方面都会发生改变。比如我们即将推出的博客电影，我们会用博客的形式把一部电影从前期到后期的拍摄制作展现在网友面前，让电影制作者与网友形成互动。我们还要成立中国博客文化研究中心，以便更好地把博客文化传播出去。我对博客在中国的发展前景有充分的自信。

　　赢周刊：７月份开始，“博客中国”正式改名为“博客网”，相应地，你们的主域名也将改变。为什么要做这样的改变？

　　方：我在我的博客中写过，新域名（ｂｏｋｅｅ．ｃｏｍ）的出现是神来之笔似乎暗含有上帝的旨意。它不单在发音上与博客的中文发音是谐音，英文拼音也简单好记，并且是书本和蜜蜂这两个英文的复合，非常有利于博客网的推广。至于去掉中国两个字，很简单，我们以后要突破地域限制，瞄准全球的博客市场。

　　当然，最大的变化就是：博客网将正式构架出全球第一“博客门户”的基本框架，我们相信这个模式的创新将会在博客和门户的发展历程中产生巨大的影响。虽然，我们初始亮相的只是一个基本雏形，但是，一些根本性的理念将开始凸现。

　　我的本质是一个诗人加农民

　　赢周刊：你从一个浪漫的诗人到一个ＩＴ评论家，现在担任的则是互联网企业的管理者和决策者的角色，又是一个从文化到商业过渡的典型个案，但看看我们周围有类似经历的企业家，以饮恨商场收市的不在少数，你不担心自己遭遇同样的命运吗？

　　方：无论我的职业怎么转变，我还是认为自己是一个诗人加农民。这是我的本质所在。至于从商后的结果我很少去考虑，因为我现在更多的是一种推广博客文化和改变社会的强烈使命感，历史把这个重任放在我身上，我已经觉得自己非常幸运，这种开创一番崭新事业的兴奋感和成就感远远超越了未知的结果。我现在充满激情，即便我失败了，一定还有更多的人来继续博客事业。

　　赢周刊：你现在专注于做博客网站，以后还会再去关注挑战微软霸权、自由软件和知识产权和保护这些公共事件吗？

　　方：会的。等我的事业平台建立起来后，我会投入更多的资源和力量去做这些事情。特别是知识产权这个问题以后将会对中国产生非常巨大的影响，我肯定会一直关注下去。但是我觉得比知识产权更大的事情是博客今后对我们社会文化的重大影响。我记得当年第一次接触到博客后，我兴奋得一夜无眠。当时我一直在思考，互联网的未来到底在哪里？博客一下就点燃了我思维的导火线。互联网是一个非常自由开放和宽容的交流平台，让每个网友都来创造内容，从一个被动接受内容的个体成为一个主动创造和提供内容的个体，这才是互联网的魅力所在，所以博客一定是互联网的未来发展方向，它将使互联网拥有革命性的力量。

　　赢周刊：所以你把现在主流的互联网模式命名为互联网１．０版，而把你的博客网命名为互联网２．０版，暗示你要颠覆目前传统的互联网模式？

　　方：是的。这只是时间问题。
　　

　　博客可以改变传统产业？

　　赢周刊：你有一个观点是，博客的推广将给传统的产业和文化带来极大的冲击，有很多我们现在没有想到的事情以后都会在博客上成为现实。应该怎样理解你所指的这种变革性的力量？

　　方：比如现在大网站上的电影和音乐，转到博客上之后，是有可能改变他们的整个电影和音乐工业的。拿电影来说，现在都是全封闭式的创作和拍摄，观众只有等片子到了电影院才能见到庐山真面目，如果不满意只能骂几句，无法改变这部尘埃落定的电影。但以后我们推出的博客电影就完全是另外一种景象。导演拍一部电影，可以先拍一个三分钟的短片，放到博客上让网友评论，如果网友都认为这个故事不好或者主角不好，导演是不是应该考虑修改和更换？如果网友对这个电影反响不错，充满期待，那就可以预见它的市场前景是良好的。网友的互动更有可能带给电影制作方更多的灵感，更多名不见经传的新生代电影人才会借助博客这个宽广的平台浮出水面。

　　最明显的是我们的网络音乐。你看《老鼠爱大米》、《两只蝴蝶》现在不是传遍全国了吗？这是不是颠覆了传统的音乐工业生产模式？博客网站做音乐传播力度和造星力度将会更大。

　　赢周刊：你描述的都是辉煌的前景，但肯定有很多障碍和困难摆在你面前，你最担心的是什么？

　　方：最大的障碍是，我本身是一个文人，单凭过去积累的经验和资源还是远远不够的。但这个事情又不太可能交给别人去做，所以现在我最大的挑战就是如何忘记自己是一个诗人，而时刻提醒自己是一个企业经营管理者，我需要培养自己更多的商业感觉。

　　我的解决办法是尽量发现自己身上存在的缺点，然后找到合适的人才来帮我弥补这个缺点。比如在商业谈判、融资和资本运作方面我肯定不是专业人士，但我可以请到这方面的专家来帮我做这些事情。以后我们更多的是依靠一个强大的团队来做事，而不是单靠我一个人。

　　已融资1000万美元，两年内博客网必定上市

　　赢周刊：我知道目前博客网的投资商是软银，但听说你们已经找到了新的风险投资商，而且融资数目还不小，是这样吗？

　　方：是的，我们找到了一个国外的风险投资基金，并且已经形成协议了，对方同意给我们投资１０００万美元，一个月内资金就会到位。我们用了一年的时间就融到这笔不小的资金，在中国互联网企业里是比较少见的。对方非常看好我们的发展前景。我们的发展目标是两年内在纳斯达克上市。

　　赢周刊：现在很多门户网站都陆续开始推出博客服务，外来入侵者ｍｓｎ也将抢食这块蛋糕。很显然，博客网将面临众多对手的围攻。你们靠什么突围？

　　方：其实现在资金对我们不是一个问题了，很多投资商都想跟我们合作。我们之所以迫切希望博客网早日上市，是为了再次提高我们的发展速度和扩大我们公司的规模。因为谁跑得快，谁就会占据更有利的战略局面，我们现在就是在拼速度和规模。网站正以每个月５０人的速度在招募各类人才，我认为理想的员工数量应该在６００人左右。现在我们办公的这栋６层楼房会全部买下来作为我们的战略根据地。

　　赢周刊：博客网现在是处于亏损状态吗？预期什么时候可以赢利？

　　方：基本还在亏损。最近几个月开始有赢利，但我批评了我的副总，因为这个时候是不应该赢利的，赢利就说明我们在资金和人才投入方面保守了，这很危险，很有可能让我们错失良机。毕竟在访问量上我们跟新浪还有一个数量级的差距，还处在非常危险的境地。这个时候速度是第一位的，至于什么时候赢利我们还没有认真考虑。

　　赢周刊：据我了解，你们正在不断收购一些很有特色的专业网站来充实博客网的内容，如果有一天别的互联网巨头要收购你们，你怎么办？

　　方：这个时候要想收购我们，我们肯定是不会同意的。因为我们是在做一项伟大的事业，而不是套几个现钱就心满意足了。同样的，我们去收购或者和别的网站合作，也是为了将博客事业做大。现在我们对一些在网友中口碑和影响力都不错的专业网站，比如电影、音乐、文学、管理、图片、论坛等等非常感兴趣，如果能通过博客网把他们整合起来，绝对是一个双赢的好事。所以等我们融到足够的资金后就将展开一系列的收购。

　　赢周刊：你希望方兴东这个名字在中国互联网发展史上成为一个什么样的符号？

　　方：我喜欢历史，尤其是中国和世界互联网发展的历史。我很幸运自己能够进入到中国互联网二次革命的队列当中，只要自己能够稍稍地把中国互联网的发展往前推动一下，就足够了。

　　方兴东简历：

　　方兴东，浙江义乌人，１９８７～１９９４年就读于西安交通大学，获工学学士、硕士学位；１９９６年３月考入清华大学，现正攻读电子商务博士学位。上世纪９０年代中期以来从事ＩＴ研究、分析和评论，出版《ＩＴ史记》、《起来——挑战微软霸权》等ＩＴ专著１７部，中国“数字论坛”成员，博客中国（ｂｌｏｇｃｈｉｎａ）和互联网实验室（Ｃｈｉｎａｌａｂｓ）共同创始人。置身ＩＴ近１０年，一直为互联网、博客、自由软件、知识产权开放以及挑战微软摇旗呐喊，争议颇多，被誉为“中国信息产业最具影响力的独立评论家”。当选为２０００年“中国十大新锐青年”。《起来——挑战微软霸权》入选“２０世纪影响中国的１００本书”之列，是唯一入选的ＩＴ相关书籍。现任博客中国网站董事长兼首席执行官。

大教堂模式面临冲击：谁是最有名的博客？(ZT)

- 作者： 方兴东 2005年07月4日 自博客中国网站


还曾经真的有一段时间很自以为是，以为自己是中国最有名的博客。直到2003年有一天，李学凌说最有名的博客是木子美，不是你方兴东，当时一愣，我还一时不屑。结果，后来一下子木子美让新浪的流量整整提升了1/3，我才彻底心服口服。刘峻说：你方兴东写一辈子文章，能写出可以让新浪科技频道访问量一天提升10％的文章吗？我想了想马上说，那肯定不可能。而科技频道仅仅占新浪流量的3％。

显然，我和木子美的差距不是简单比试谁更有名的问题，而是自己比她究竟差了几个数量级的问题。

这不，刚刚又有了新的例证。流氓燕的博客（http://liumangyan.blogchina.com/ ）仅仅开通十多天，在没有任何宣传的情况下，流量已经轻松超越13万个点击率。而我辛辛苦苦写了一年，也总数才勉强超越12万点击。实在是不服不行！要是芙蓉姐姐和木子美的博客开通后，将会如何？

博客世界实在是变化快，连我这位3年前就开始为博客摇旗呐喊的人，也居然开始有了落伍的感觉，有了被迅速边缘化的压力。

不过，这就是博客的力量，博客最终属于人民群众，而不是属于少数精英，少数爱好者。什么是博客？博客将会成什么样子？谁是博客的方向？回答这些问题的，可能不再是我们这些自以为是博客话语权的掌握者，而是那些现在还沉默着的大多数。

芙蓉姐姐、木子美、流氓燕等，有一些出格，有一些另类，但是她们对于这个时代的发展，对于博客的发展，对于社会文化的影响，并没有什么危害，而更多是一种力量。反主流，反精英，反偶像的力量，对于这个时代这个社会，都是增加了新的可能，新的希望，新的空间。而并不一定需要颠覆什么。从这个层面上看，她们浮想的意义深远，影响深远。

她们不一定像过去的精英一样，以引导社会潮流为己任。却可能是昭示社会变化的一个重要的指示器。他们源自于草根，不来自于主流，更不来自于精英可控制和可预测的传统流程，而作为社会深层变化的表征。主流机制依然会强有力地运作中，但是走向金字塔顶尖（影响力和资源汇聚的顶尖）新的通道已经打开，而且面向所有大众成为可能。精英体制的大教堂模式将受到全新的压力。新的“大集市时代”在徐徐拉开帷幕。

如果说张朝阳、丁磊、陈天桥等人代表了互联网商业化的成功，是互联网1.0时代的代表；那么芙蓉姐姐、木子美、流氓燕等的出现则是代表了互联网开始在社会层面产生真正变革的迹象，她们昭示着新的互联网2.0时代的开端。无数的人会站在旧有的位置上观看、思考和批评这些全新现象，很难得出理性的评价。更多的可能是心态的失衡和虚弱的傲慢与偏见。但是，这是社会发展的趋势，不再以我们旧有的喜好和意愿为转移。

互联网的力量已经超越社会精英的把握，义无反顾地走向大众主导阶段，不管我们愿不愿意，也不管我们喜欢不喜欢。博客的力量也在转移，从精英转向普通大众，这应该是值得我们关注的重要变革。

3年来，作为博客现象的关注者和鼓吹者。第一次深深地感受到，必须调整视野，改变视角，去感受熙熙攘攘的大集市的气息。否则，只有独自挺立在封闭的“大教堂”的高处，越来越凉快了。

中国博客已过5百万

BlogHerald pointed to South China Morning Post article, which says that China currently has about 100 mln Internet users, 5 mln of which are bloggers. 2 mln bloggers have an account with Bokee. The article talks about Bokee's pending Nasdaq IPO.

中国房地产泡沫真相及其对策

你觉得美国的房价已经涨疯了吗？那么看看上海和北京的房价情况吧，这两个城市的房价在近些年来达到了约25%的年涨幅。这一涨幅是去年美国房产价格中位数涨幅的两倍；据某些观察人士指出，这预示着中国的房地产市场正陷于可能破灭的泡沫之中。

中文版沃顿知识在线文章分析中国房地产泡沫真相及其对策

不让印度独领外包风骚，中国未来几年更被看好

China catches up with India in outsourcing

Sun Jul 10, 2005 By Wei Gu

NEW YORK, July 10 (Reuters) - John Cester thought he had found a big opportunity four years ago when he opened a business in China and hired local programmers to write software for Western companies.

But the initial response was less than enthusiastic, said the Harvard Business School graduate whose company, Freeborders, is in China's southern city of Shenzhen. Western companies seeking to outsource work were focused on India at that time, he said.

"The rest of the world was very skeptical," said Cester. "India was very successful, and people were satisfied that India was perfect, and there was no need to go anywhere else."

But as the number of U.S. companies with operations in India increased, so did India's wages, personnel turnover and delivery problems, prompting clients to seek alternatives.

China, the Philippines, Russia, Poland, and Israel now are seen as growing alternatives for outsourcing.

In 2004, not a single buyer surveyed by Chicago-based management consulting company DiamondCluster International Inc. said they were actively outsourcing technology functions to China. This year, 6 percent of the buyers said that they are already in China.

Interest in moving some operations to China in the next three to five years has quintupled. The percentage of companies who expected to establish outsourcing operations in China in the next three to five years has surged to 40 percent from 8 percent just a year ago, according to DiamondCluster's survey.

By comparison, outsourcing to India is not expected to increase much in the next three to five years, it said.

"China is starting to look like India did 10 years ago," Tom Weakland, who leads the outsourcing practice at DiamondCluster said. "Manufacturing firms have been in China for a long time and IT services have just started to ramp up in China right now."

China attracts Western companies with its reliable infrastructure, skilled workers and domestic market. Wage rates in coastal cities such as Shanghai have gone up, but overall remain lower than those in India.

Analysts say China, already a $30 billion software market, has the potential to become the world's next software outsourcing center.

But the country must first overcome several obstacles such as deficiencies in English fluency and intellectual property protection.

Because China does not have as many fluent English speakers as India does, it has focused on other prospects of business process outsourcing rather than call-center work, or taking customer service calls.

"India may have a little big edge because of the language," said Trip Chowdhry, analyst with FTN Midwest Research. "But I have also seen a lot of cooperation as many Indian software companies have opened offices in China."

Freeborders' Cester said better infrastructure is China's biggest draw.

"We ask our clients to go to India first and then fly to Shenzhen, we couldn't have better sales materials than that," Cester said. "Because the minute you land in Shenzhen you can see the environment is much better."

U.S. companies, as well as India's emerging software giants, are busy building operations in China.

Infosys, India's second-largest software exporter, has plans to build a campus close to Shanghai.

Accenture Ltd. started offshoring in India but is now beefing up its center, which employs Japanese speakers to serve clients in Japan, in China's coastal city, Dalian.

U.S. consulting firm BearingPoint started building its outsourcing base first in India but is now pushing aggressively in China. It employs about 1,000 engineers in the world's seventh-largest economy, and the number could rise to 10,000.

"China is coming to the forefront in terms of the demand," Manuel Barbero, vice president with BearingPoint said, adding that quarterly growth rate averages 25 percent there.

Costs of its China centers are about a quarter less than that of India, Barbero said.

China has developed strong expertise in transforming, integrating and implementing enterprise resources planning systems, Barbero said.

It also has more engineers who are familiar with the open source software, which is a free operating system favored in developing countries, he said.

India, instead, tends to focus on call centers and software coding. It moves upstream by handling more consulting work, analysts said.

IT观察：中国软件业的弱项何在？

米阿仑

2005年07月08日 来源：人民网


　　最近，中国信息技术界、特别是软件产业界，召开了几个会议，国家领导人也给予极大关注和支持。会前会后，业内人士要我说说中国软件产业发展。笔者觉得，中国软件产业长足发展的成就已经多次见诸报刊媒体，而要继续发展、特别是要争取发展主动权，就需要象孙子兵法说的“知己知彼”，要看到自己的薄弱环节、如何克服自己的弱项和强化自己。在国际舞台跟别国比较，最能看清自己的弱项。笔者就从这个角度做些讨论。

　　2004年10月，在美国纽约举办的全球信息技术年度座谈展览会上，公布了全球的外部资源的“劲旅”国家，中国是榜上有名；美国IEEE组织（电气及电子工程师学会）抛出了引人注目的断言：19世纪属于英国，20世纪属于美国，而21世纪属于亚洲、特别是属于中国。该学会举了许多例子，其中一个是硬件技术比较：1995年，美国的半导体微观技术平均水平是0.35mm、中国的是3.00；八年后，2003年，美国的平均水平是0.10、而中国的则达到0.13，相差只有0.03。今年六月，在布什总统鼓励和美国商业部首选的“服务贸促会”的国际座谈会上，该组织杂志推出的新一期杂志发表了封面专题《中国的技术革命》，更是提出：技术革命、尤其是信息技术革命，正在改造具有数千年文明史的中国、而中国的变化也在开始改变整个世界。中国劲旅的强劲之力，已经触动全球各个角落。

　　然而，在国际舞台上跟其它国家劲旅相比，中国劲旅的弱项显得十分突出。在国际客户看、特别在使用外部资源的主要市场西方国家看，中国信息技术队伍的强项大体上是低工资劳力，而弱项之多和问题之深则是大大多于强项、以至于低工资劳力越来越没有强项的意义。换句话说，中国劲旅的主要弱项是科研技术含量很低和文化差距很大。或许正是这个缘故，中国劲旅获得的机会大都是零散加工类的业务。微软公司代表李开复访问中国，公开向中国软件业提出多做“低层次”活。现在，可以看到当初它的“备忘录”的真实目的了：通过研究所把中国信息技术的精华拿走，还给中国的是“低层次”的零散加工活，让中国有钱赚就行，而不管中国的信息技术实力发展如何。多年来的实践证明，跟随微软道路发展，中国软件产业的结果就是“低层次”的零散加工活。照此下去，不出数年，中国的软件产业贸易额可能继续增长，而它的科研技术实力却可能越来越落后于其他劲旅国家。

　　以阿根廷劲旅为例比较。据座谈会资料介绍，它的特长是专业领域的软件开发和外部资源服务，比如农业、医疗保健、金融服务、石油化工和环境保护，其业务几乎遍布整个西半球和西欧。由于几乎没有语言或文化障碍，他们还有个特长，那就是“ON-SITE”（现场）服务。阿根廷有三位科学家曾获得诺贝尔科学奖，其成就都跟信息技术需要有关（比如数学）。尽管阿根廷是发展中国家，可它的科技实力却并不弱。换句话说，他们的服务和项目的科研技术含量很高。在座谈会上，笔者曾跟拉美代表提出与中国劲旅的实力对比，他们说：确实，我们的劳力成本比中国的高，但你看看我们的质量，我们没有语言和文化障碍、我们的服务更有系统规范，比中国公司更理解国际市场；我们是以中小企业和个人团体为开发基地，而中国是试图搞大规模经营，因而，我们的总成本比中国的要低得多、灵活性也更强、更适应快速发展的信息技术市场，结果是我们的投资回报效益更好。除了科技实力之外，拉美代表提出了中国劲旅长期忽视了的一个问题：投资回报和灵活性，而这两点是这些年信息技术、特别是软件技术发展的经营主题。

　　在问到印度劲旅的时候，印度代表坦白地说：印度业内早已注意到中国正在成为国际市场的一支劲旅；开始，他们很担心、怕中国抢了他们的机会；经过数年的国际市场观察和通过在中国内地开辟业务的观察，他们打消了顾虑，不但不再担心中国可能抢机会、反而很乐意使用中国服务。问其原因，代表们说：由于中国劲旅的语言、文化、系统性和专业性都有很大差距，中国的业务就大都限于科技含量低和专业要求不高的零散加工活，而那些活正是印度业内逐年淘汰的业务；零散加工活总得有人干，就让中国软件业干，作为印度软件开发服务出口总体的补充，两下各得所需。那样一来，中国的软件开发服务出口贸易额可能很快赶上印度，但其质量和技术含量却是10年20年也难以赶上印度。他们接着说：当然，如果中国能在短期内克服弱项和缩小差距，那么，印度可能会感到中国劲旅的挑战，但就目前看，中国没有任何迹象表明它能在短期内缩小那些差距。“我们没有感到‘中国威胁’，”，那些代表说，“相反，我们很乐意使用中国的低工资劳力。我们的政府鼓励软件企业到中国开拓业务，就是个现实证明。”笔者认为，模仿印度软件发展模式的前景是很清楚的：中国劲旅不但永远难以赶上印度，而且，还可能成为印度软件产业淘汰业务的收容所。

　　特别值得关注的是俄国为代表的东欧国家劲旅。经过十来年的努力，苏联解体造成的动荡不安已经得到有效控制，俄国的信息技术产业呈现一派复苏景象。他们有强大的系统技术工程背景，因而，一开始打入美国和西欧市场，他们的科技内容起点就能很高。例如，他们不象中国劲旅那样追随硅谷动向，而是几乎不介入硅谷、把主要力量放在美国和西欧的各项工程的外部资源需求方面，充分发挥自己的背景实力特长、在网络通讯和信息安全方面独树一帜。在今年的座谈会上，笔者问及与中国劲旅的比较，俄国代表引用该国“跨大西洋贸委会”的观点说：著名文学家索尔仁尼津说的“拯救民众”要比“GDP双倍增长”更重要，克林姆林宫已经把提高人口质量作为动员整个俄国复苏发展力量的重要决策；在信息技术方面，普京总统直接过问国家发展政策，通过西欧翘板跨越大西洋和进入美国市场的战略已经初见成效，而这个战略的核心就是强化科研技术内容和能力。他们反问笔者说：我们的技术服务出口大大促进了国内科技实力的增强和提高人口质量的政策落实，中国劲旅是否也有同样收获？

　　通过国际比较，可以明显看到，中国劲旅的弱项主要是科研技术内容含量很低和语言文化差距很大。对这些问题，国家领导人了如指掌，并提出了求真务实的战略决策。例如，胡锦涛主席和温家宝总理多次强调要走自主创新和发展核心技术的道路，要着眼于未来、有前瞻性的和带有全局性的科研技术发展。面对贸易额加大的同时科技实力差距也加大的问题，温家宝总理在视察中关村的时候，特别对信息产业界提出了语重心长的嘱咐：强化研发能力，一刻也不能松懈；“真正成功不仅看现在，更要看未来”；“我们的很多产品与国际先进水平相比仍有差距，时不我待，人才是关键”。

　　笔者认为，跟其它劲旅国家相比，中国国家领导人对提高本国科研技术能力和创新发展的支持政策，是同样坚定而鲜明、甚至更坚定和更鲜明的。现在，迫切需要具体部门、行业组织、企业和科研机构认真调整自身发展的战略思路，不要被排行、贸易额或公司规模等等所迷惑，而要把增强自己的科研技术内容能力和缩减文化差距的工作提上日程，争取在较短时间内有效地克服弱项、作个名副其实的中国劲旅。在国际舞台，市场竞争是现有和潜在的科技创新能力的较量，也历史文化创新力量的较量。面对中国崛起，许多西方学者喜欢引用拿破伦的话：“让中国沉睡吧！她一旦醒来，就会震动世界。”笔者殷切期望，不久将来，中国劲旅给世界带来的震动贡献，不仅仅是中国的巨大市场和廉价劳力，而且，更是创新科技和创新文化。作为一个具有悠久历史的崛起大国，中国及其各行各业的劲旅队伍有能力做出、也应该做出这样的贡献。

　　附件：

　　今后10年内信息技术外部资源全球市场的劲旅



资料来源：TECHXNY，2004年10月。

2005年国内各大公司的薪酬情况

　　
　　日本SONY(索尼) 1万/月,仅要研究生 　　
　　韩国三星电子中国总部 25万/年 　　
　　法国索姆软件,年薪20万/年,赴欧工作 　　
　　美国Cisco(思科)15000/月,仅要研究生 　　
　　美国INTEL(英特尔) 13000/月 　　
　　美国IBM 5000左右/月 　　
　　德国西门子 8000/月 　　
　　西藏联通 8年100万(必须满8年),不过高原反应太艰苦. 　
　　青海联通 月薪是5000－7000，而且可以只签一年, 　　
　　深圳联通 3000-4000/月 其余偏远地方略高。 　　
　　深圳记忆科技 本科10-15万/年,硕士15-20万/年 　　
　　上海网道信息技术(美) 7000-8000/月,另1000/月伙食补贴,1000/月房租 　　
　　中国电信 7-10万/年,另交通补助400/月,住房补贴1000/月 　　
　　美AVANT 6-8万/年 　　
　　东方通信 6-8万/年(仅要研究生) 　
　　北京联想 6-7.5万/年 　　
　　深大通信 6万/年 　　
　　福州康顺光通讯 5-10万/年 　　
　　美国FIBERON公司,硕10万/年,本6万/年 　　
　　深圳华为 5480/月,400多人 　　
　　青岛海尔 5-6万/年 　　
　　ut斯达康 本5000/月，研6000-8000/月， 　　
　　MOTOROLA（苏州）5000/月 　　
　　深圳中兴 5000/月,100多人 　　
　　上海洪一,维景科技公司(台资) 5000/月 　　
　　北京华虹NEC 4000-5000/月 　　
　　深圳黎明网络 本科起薪4000/月,硕士6500/月,博8500/月　　
　　广东北电 4000-5000/月 　　
　　上海贝尔 40000/年 + 15000（年终奖） 　　
　　成都迈普 50000/年（研发） 　　.
　　中国建设银行新疆分行 4.5万/年 　　
　　北京大唐中央研究院 实习期4000/月，转正5000/月 　　
　　大唐分公司 3000/月,转正4000/月 　　
　　北大方正奥德 3500-4000/月,21个 　　
　　青岛海信 40000/年,两年后6-7万/年 　　
　　中华通信 博士生：5000元；硕士生：4000元； 本科生：3000元　　
　　烟台东方电子 3000/月 ,转正4000/月.年终奖平均1.5万, 婚后分一套70平米 2室1厅房子 　　
　　广东金鹏 3000-4000/月 　　
　　深圳康佳 3000-4000/月, 　　
　　TCL 3800/月(深圳),2000-3000/月(惠州),　　
　　深圳奥林巴斯(日) 3000/月,一年135天假期,另1200/月房租补贴补 　　
　　武汉邮科院 本科3000/月，研究生5000/月 　　
　　福建实达 30000/年 　　
　　上海计算机研究所 2500-4000/月 　　
　　深圳飞通 本3000/月，研5000/月 　　
　　中讯 3000/月 　　
　　北京网通 3000/月 　　
　　宁波雅戈尔 3000/月 　　
　　广州华南资讯本科试用期2500/月,硕60000/年 　　
　　宁波波导 2.5-5万/年 　　
　　成都29所 2.5-3万/年 　　
　　青岛朗讯(合资) 25000-30000/年 　　
　　上海电真空研究所2000/月,转正3000/月 　　
　　青岛海湾科技 本科2.5万/年.硕5.5万/年 　　
　　和记黄埔(香港李嘉城实业,重庆,北京) 本2000-4000/月，硕4000-6000/月 　　
　　中国电信广州研究中心 2-10万/年 　　
　　西安电子工程研究所 2000-3000/月 　　
　　中国工程物理研究院(四川绵阳) 2.5万/年 军队待遇,本科定副连级 　　
　　南京自动化研究所 2000/月 　　
　　36所 本2000 -4000/月,硕3000-6000月,博5000-8000/月　　
　　AMD 本 2000/月 　　
　　北京中国航空航天部二院23所 2000/月 　　
　　厦门厦新 1800-1900/月 　　
　　广东美的 1800-2400/月 　　
　　苏州明基电脑( 台资) 1600-2000/月 　　
　　四川长虹 1500--2000/月 　　
　　深圳天马微电子 1500/月，转正3-4万/年 　　
　　合肥英图微电子(合资) 1500/月, 2000/月 （转正）　　
　　长城电脑 1500/月 　　
　　成都国腾通信 1200/月,研发人员2000-4000/月 　　
　　成都TOP 1500/月 　　
　　合肥三十八所 1500/月 　　
　　海军南海舰队湛江基地1100+(300--700)+福利 　　
　　湘计算机 1000/月，转正2000/月
　　
　　
　　*****研发的对口专业硕士参考薪资********
　　以下是几个公司给做研发的对口专业硕士毕业生开的薪水（均为税前）， 　　
　　华为北研所：月薪7000，每月伙食补助300，交通补助500，年奖约有 2万。年薪12万。
　　地点：上地信息产业基地华为大厦。 　　
　　中兴：年薪10万，月薪6000以上。不过与研究所效益有关，上海二所 据说只有4500，但二所马上就要做3G产品的研发。 　　
　　大唐电信科技股份公司北京研发中心：月薪6000，每月可报销500 元 的各种费用（手机费、的费、书费等）。个人档案存放在单位或者人才中心。
　　地点：学院路40号。 　　
　　大唐电信集团中央研究院：试用期5500，转正后6500～15000 不等， 一年总的薪酬能够有10万。对于一些保险和住房公积金等单位和个人共同负担，医疗目前采用公费制，一年240元的医疗费，超过部分5年内的员工自负25％。个人档案存放在单位或者人才中心。另外中研院 预计明年上市，员工持内部股。上市以后员工的档案统一存放在人才中心。
　　地点：学院路40号。 　　
　　大唐高鸿公司：很早面试的（十月份），当时说试用期月薪3500，转正后4000，年薪能有7万。提供半年免费住宿。主要做ATM、IP交换机等。
　　　　大唐信威公司：月薪6000，其余不知。主要做SCDMA产品研发。　　
　　上海大唐移动通信公司：试用期3500，转正后5000，年薪7万。
　　地点：上海市漕溪路（徐汇区）。 　　
　　首信集团：试用期3500，转正后4500-5500，年薪6-8万，高的能有10万，对于技术骨干解决住房。
　　工作地点：在小西天（北师大附近）。 　　
　　北京海尔集成电路设计公司：试用期3500，转正后5000，年薪7 万。无 住房等补贴。主要做高清晰度电视、信息家电的集成电路设计。
　　工作地 点：海淀区花园路4号（北三环附近）。 　　
　　北京华虹NEC：月薪4500，不过据说奖金很高。如果是技术骨干，1~2年
　　后月薪可上1万（听说的）。 　　
　　摩托罗拉（北京）：月薪7000，福利很好。主要做软件、DSP等。 　　
　　贝尔实验室（北京）：月薪8000，福利很好，有出国培训机会。 　　
　　信息产业部规划院（北京）：月薪5500，工作轻松。主要做电信网的规划。 　　
　　深圳中兴集成电路：月薪6000，年奖较多，工作很累的。户口必须落在深圳。 　　
　　联想研究院：月薪6000。 　　
　　联想手持事业部：月薪4500~5000左右。主要做PDA、掌上电脑。 　　
　　联通北京公司：月薪3500~4000。主要做电信网的规划，也有做管理的。

国内外各城市收入（税后）与生活水平大比拼

文章来源: 中国参考消息 于 2005-07-04

我把城市分为几个群：美国的硅谷，美国的加洲和纽约，美国的中西部，中国的北京上海（广州深圳差不多，略低），中国的中型城市（南京，重庆，天津，成都。。。）

最低等的是基本生活：包括有自己独立的卧室，可以自己做饭解决吃饭问题，有时侯买打折衣服，出门以做共车为主，外带走路。娱乐以看电视为主。可以有钱上学，有钱看病（凑活活着）。硅谷２万美金／年，加洲纽约１万美金／年，中部６０００美金／年，北京上海２万人民币（２５００美金）／年，中型城市１万人民币（１２５０美金）／年。

一般生活水平，有自己的公寓（１００平米以上），有自己的汽车（不是名牌），有时侯买名牌衣服化妆品，吃饭以自己做结合下饭馆。有时侯去酒吧等娱乐场所。能上个还可以的学校，享受一般的医疗待遇。硅谷５万美金／年，加洲纽约３。５万美金／年， 美国中部２万美金／年，北京上海１0万人民币（１。２万美金）／年，中型城市５万人民币　（６０００美金）／年。

小康型生活水平：　有自己的大公寓或者小别墅，开宝马奔驰，经常买名牌衣服化妆品，经常下时尚点的饭馆。经常可以去酒吧，夜总会（如果你有时间），能上个不错的学校，享受不错的医疗待遇。硅谷１０万美金／年，加洲纽约７万美金／年，美国中部５万美金／年，北京上海３0万人民币（３。８万美金）／年，中型城市１７万人民币（２万）美金／年。

富裕型生活水平，有自己的大别墅，有几辆宝马奔驰，甚至宝石捷，全身上下没有不是名牌的，下饭馆要去那种给小费多的地方。酒吧，夜总会是想去就去，到里面花钱大方。孩子上贵族学校，享受最好的医疗待遇。硅谷２０万美金／年，加洲纽约１５万美金／年，美国中部１０万美金／年，北京上海８０万人民币（１０万美金）／年，中型城市６０万人民币（７。５万美金）／年。

奢华型生活水平，　有多处大小别墅，宾利，宝石捷，劳撕来撕当玩具，家里有私家飞机，有私家游艇，可以环游世界，吃喝和酒吧夜总会已经不再有吸引力。孩子上不上学无所谓，享受最好的医疗待遇。硅谷１００万美金／年，加洲纽约８０万美金／年，美国中部７０万美金／年，北京上海８００万人民币（１００万美金）／年，中型城市７００万人民币（８０万美金）/年

可以看的出越是高消费，国内外的消费水平差距越小，如果你每天吃窝头咸菜，住大通铺，那中国真的是购买力超级强大的国家了。毕竟窝头的价格差别很大，而飞机，汽车，名牌化妆品的价格差别不大，甚至是美国便宜很多。

跨国公司中国行贿的体面内幕

文章来源: 时事述评 于 2005-07-07

直到现在，“性贿赂”依然是社会各界议论的焦点话题。但是，当跨国公司在华行贿的内幕被连续曝光之后，人们赫然发现，各种各样的娱乐活动，早已经被跨国公司淘汰，取而代之的是海外培训、赞助领导干部子女到国外留学、合办面向政府官员和国企高管的EMBA班等等。在行贿这个问题上，跨国公司要比某些中国企业 “高雅”得多、“体面”得多也隐蔽得多。

最新的一起，是美国加州的医疗诊断设备企业DPC公司，该公司在天津的子公司天津德普诊断产品有限公司(简称天津德普)，由于在过去通过贿赂取得医院的订单，被美国司法部和美国证券交易委员会罚款404万美元，加上预审费等，该公司要缴纳的款项超过480万美元。

由此牵出两个最大的疑问。第一，为什么跨国公司在中国的行贿，能被外国监管部门发现；第二，为什么中国的相关部门，反而很难发现、查处外企的行贿行为？

第一个问题，答案是现成的。那就是，包括美国、欧洲国家在内，很早就开始对本国企业在海外的经营活动是否合法、是否涉嫌腐败进行监控，并有严厉的处罚措施。

1976年5月，美国证监会发表一份名为《可疑与非法企业支付行为》的报告，指出有超过400多家的美国企业向外国政府官员、政治家以及政治团体支付了超过3亿美元的费用。这份报告在美国社会引起震撼。美国舆论认为，虽然这些企业行贿的对象是外国政府官员，但是，这种行为既有违美国公众的道德期望以及价值观、腐蚀了公众对自由市场体系的信心，其消极影响也会传导到美国国内。

在这样的背景下，1977年，美国正式出台《反海外腐败法》，旨在禁止美国公司向外国政府公职人员行贿。该法规定，对涉嫌的个人，可以处5年徒刑，并终身禁止从事涉案行业。

《反海外腐败法》的通过，招致美国众多大型企业尤其是在海外有投资的跨国公司的激烈反对。虽然该法律后来有所修改，而且颁布20多年来执行力度一直较弱，但是，随着更多的西方国家通过类似的法律，禁止企业在海外的腐败行为已经是大势所趋。2003年12月，43个国家在墨西哥签署《联合国反腐败公约》，其中第十六条将“贿赂外国公职人员或者国际公共组织官员”定义为犯罪行为。这部公约，成为查处跨国公司在外国行贿的有力武器。

如此严厉的处罚措施，使得跨国公司在海外的经营行为受到严厉的约束，一旦事情败露，相关公司要么主动到案，请求当局的宽恕，要么舍车保帅，清除一批涉案人员以自保。此次天津德普事件，涉案的美国公司就是主动到案，最后和美国司法部门达成罚款协议。

关于第二个问题，为什么中国有关部门，面对近在咫尺的跨国公司，反而很难发现他们数额庞大的行贿行为。原因不外有三条：

第一，外企行贿有其隐秘性。对外贸易和中外合作、合资企业的业务，相关人员必须具备外语、外贸等方面的专业素质。这种特殊的职业要求使得外企的活动、交易空间更小、更封闭、更专业，不易为人觉察。

第二，外企行贿，很多事实发生在境外，追查不易、取证更难。

第三，长期以来，吸引外资是各部门和各级地方政府的重要工作，有的地方对外企几乎是予取予求，根本谈不上对其经营行为进行监控。

比起国内企业的行贿动作，外企行贿的“大手笔”，给中国经济和对外贸易造成的危害更大、更深。这也对中国相关部门查处能力提出了更高的挑战。

世行公布去年GDP排名,中国排名第七

来源：中新社

根据总部设在华盛顿的世界银行公布的最新排名，世界第一经济强国美国二００四年的国内生产总值近１１．６７兆美元，遥遥领先于居第二位的日本。中国以１. ６５兆美元，略微落后于意大利，排名世界第七。

　　国内生产总值（ＧＤＰ）以美元计，排名全球１４８个国家和地区前十位的依次
为：美国（１１６６７５亿）、日本（４６２３４亿）、德国（２７１４４亿）、英国（２１４０９亿）、法国（２００２６亿）、意大利（１６７２３亿）、中国（１６４９３亿）、西班牙（９９１４亿）、加拿大（９７９８亿）、印度（６９１９亿）。

　　另外中国香港以１６３０亿美元排名第三十三，中国澳门以６８亿美元排名世界第一百一十位。世界银行没有公布中国台湾地区的数据。

　　分析排名可看出，世界财富的分布极不平均。排名前五十位的国家和地区，有二十三个在欧洲和北美洲，十五个在亚洲，六个在拉丁美洲，四个在非洲，两个在大洋州。非洲国家大都人口众多，排名靠后。亚洲国家如中国、印度，虽总量排名靠前，但人口分居世界第一、二位，人均国内生产总值依然靠后。

　　全球去年四十万八千多亿美元的国内生产总值，有三十二万七千多亿集中于高收入国家，大量人均ＧＤＰ在八百美元以下的低收入国家只创造了一万二千多亿美元的国内生产总值。

中国网民已过亿

CHINA’S INTERNET POPULATION TOPS 100 MILLION

Associated Press as presented by The Globe and Mail, 07/04/05

China's population of Internet users has surpassed 100 million, the government said Tuesday. China already has the world's second-largest population of people on-line after the United States, which has 135-million. The latest Chinese figure was announced by Xi Guohua, an official with the Ministry of Information Industry, according to the official Xinhua News Agency.


China's communist government promotes Internet use for education and business but also tries to block its public from seeing material deemed pornographic or subversive. Authorities also are trying to tighten controls on what children can see on-line.