清华EMBA2005级秋季班

文章来源: 财经频道 于 2005-09-30


“在这里我们将要卸下作为一个社会人的所有名、利、权、位，所有的世俗包袱，所有的目的只是做一名学生。”日前，在清华大学2005级EMBA秋季班的开学典礼上，凤凰卫视资讯台副台长吴小莉作为179名新生代表作了以上发言。
清华大学也首次向媒体开放地展示了他们的EMBA教育。那么，什么样的人在读EMBA呢？他们带着什么样的愿望来到EMBA？

他们怎么从一个有“名、利、权、位”的“社会人”转变为学生呢？……

84%学生为企业高层

国内的EMBA自设立以来已经有三年的历史，在国外这门专门针对企业中层的培养课程，在中国设立之初就引起了中国企业高层领导的普遍兴趣和关注。

在清华EMBA项目已经培养的1200多名学生中，84%为公司副总经理以上级别，其中董事长或总经理占全部学生的58%以上，副总经理占26%。

“这是由于中国特殊的教育背景决定的。现在有所成就的中国企业老总，多半没有接受过系统的经济管理教育。但随着开放和经济体制转轨，来自国外的竞争加剧，市场经济对企业领导层决策能力的要求提高，企业高层开始需要系统地学习经济管理。”清华大学经管学院副院长兼EMBA项目主任廖理这样解释。

从企业性质上分析，来清华EMBA学习的学生37%来自民营企业，30%来自国有企业，20%来自外资和合资企业，行业涉及金融、房地产、制造业、传媒等行业。另有4%是政府的现任官员。

入学竞争越来越激烈

从2002年举办第一届以来，清华EMBA的入学竞争越来越激烈———入学比例从刚开始的1.7∶1，到现在已经变成接近4∶1。

据清华EMBA项目主任廖理教授介绍，每一位申请入学的人员，都需要向清华提交经过会计师事务所审计的财务报表，以了解他们的企业规模和他们的工作业绩。而据清华公布的资料显示，入读学生的“企业资产多数为10亿元人民币以上”。此外，清华还会了解申请人对于事业的看法和追求。廖理说： “EMBA学生应该是有一定事业基础并且仍有上升需求的中层以上管理人员。”

除了学业，还盘算“利润”

“世界顶级教授专家们的谆谆教导，给了我‘顿悟’的醍醐灌顶；更难忘和众老师同学情同手足的深厚情谊，在经营之道、做人之法、生活之式上都让我受益匪浅。”

2002级EMBA学生、联想集团首席运营官刘军毕业时这样感慨。

“在清华EMBA的两年中，我一定要把所有的同学请到内蒙古去，我要吸引一部分同学到呼和浩特市去投资落户，并为所有希望到呼和浩特投资的同学提供好服务。”这是呼和浩特市常务副市长张院忠来到05级清华EMBA秋季班学习的想法之一。他说，作为主管经济的官员，在这里他第一想学现代化的经济管理知识，和企业家有“沟通的语言”；第二就是想听听企业家怎么“骂”政府的，回去可以建立服务性更强的招商引资体制。

“这里是一个充分交流的平台，为企业间的强强合作奠定基矗”清华EMBA2002级学生、泰鸿集团董事长段伟红这样说。

在清华EMBA学习的同学，因为不同的企业性质、不同行业、不同工作岗位都有自己的独特的需求———向老师学习前沿管理知识、与不同行业背景和经历的同学互相取经、以同学间交流带动合作……或许这些就是所有来读EMBA的管理人员的目的和所得。

“书本知识一定要学，但不能仅限于学书本知识。还要从老师、同学那多学一点只可意会不能言传的智慧。因为我们这个群体都是在社会上工作了很长时间，经历了各种考验、处理过各种事情、面对过各种危机的人群，同学们彼此间是很好的老师。”在刚刚开学的2005级秋季班开学典礼上，清华大学经管学院院长赵纯均教授也鼓励新生间互相学习。

　老总们6人一间宿舍

“一旦成为清华大学经济管理学院的学生，不论大家的社会地位有多高，财富有多少，功劳有多大，都是学生，而学生之间是平等的。”开学典礼上，赵纯均院长就开始要求这些老总们转变身份。在班上，再没有“某某总”，只有“某某同学”。

在清华EMBA流传着一个明白的辨别———“所有EMBA的同学都是清华的学生，不是学员”。因为学生必须遵守清华大学的学生守则，而学员则可以灵活些。清华大学给EMBA学生制定了专门的《学生手册》，明确规定作业不自己完成、缺课的后果；旷课、不及格的处罚；退学、开除的原因等等。

所有入学的学生在开学之初都要参加拓展训练，同学们被分成几个团队，体验互相协作。晚上住宿也是五六个人一个宿舍，睡上下铺。

“起先我们都各自在心里嘀咕———平时都是住四星、五星宾馆的，好久没有和别人一起住了，能适应吗？大家都有这样的担心，但谁都不好意思跟室友说。” 湖南天华会计师事务所董事长谭宪才告诉记者，入住以后很快大家就熟悉了———同学间互相协调上下铺，年轻的住上铺，年纪大一点的住下铺；洗澡时也互相谦让一下：“你先来1；早晨起床时还互相提醒：“该起床了1拓展结束要回住地上课时，大家都说：“还住集体宿舍多好呀1

　“游戏也上火”—直击清华管理课程实战模拟

“我们先讨论一下分工吧！”提出倡议的是联泰控股有限公司中国事务代表沈军瑛女士。她和其他6位同学被分到了一组参加管理模拟实战。

管理模拟实战课程是清华EMBA学生入学时要进行的热身课程，在国内清华率先将其引入。这个课程要求学生通过观察体验，理解一个综合的执行过程。各就各位：分成四组“组建新公司”

记者跟踪的一组隶属于金星大组(其他还有木火土星三大组)，需要和其他4个小组比拼。在金星上，每个小组就是一个公司，5个公司的起始条件都一样：有3个型号的产品，工厂本部都设在尤菲亚，在包括尤菲亚在内的3个不同特点的市场上拥有相同的市场份额。

经过介绍自己的特长，很快7位同学就领到了自己该扮演的角色，沈军瑛女士被推选为CEO(首席执行官)。

各执己见：讨论占去了八成的时间“先决策一下三个产品的主攻市场吧！”

CEO沈军瑛提议。

“我觉得3型产品应该主要攻占尼赫鲁市场！”一段时间后，有人作出了自己的判断。

“我觉得不对，你看这个产品在尼赫鲁的市场走势是下滑的！”有人反对。

“别争了，先算一下数据再做比较吧！谁算一下？”又有人提议。

眼看着60分钟过去了，有人开始着急了。

90分钟的时间还剩15分钟了，CHRO(人力资源总监)忍不住了，说：“大家不要争了，时间来不及了，都别说话，现在听市场总监和研发总监的。”大家都不做声了，市场总监和研发总监开始肩负起计算研发成本和填决策书的重任。

　限时决策：老总无奈“拍脑袋”

第一轮前半部分的决策按时交了。

“我觉得刚才大家的合作不好，主要因为我们刚刚开始协作，互相不熟悉，对模拟课程的要求也不太了解。下一轮我们都按照自己的分工去执行，互相信任。”

CMO(市场总监)任学刚开始反思刚才的决策过程。

大家都表示赞成，CPO(运营总监)乔翼生补充说：“战略定好后，执行力非常重要。”

第一轮后半部分的决策内容，很快又下达了：在75分钟的时间内决定3个产品在不同市场的定价和发货数量。

小组成员不再各自为政，但讨论仍然激烈，主要集中在不同市场降价还是提价、发货量如何调整的大方向的讨论上，有人提议同时确定价格的准确数字，但没有引起其他人的共鸣。大方向的讨论达成一致时，时间也还只剩下15分钟左右了。

“你来填吧！”任学刚继续被要求承担起完成决策报告的任务，但20多个数据，15分钟之内显然算不完了。任学刚笑了，说：“我就拍脑袋了呀！”

“你拍脑袋吧，听你的！”大家也笑了。

唯一全胜：总结数据很残酷

可等报告交上去后才发现，一个产品的定价太低了，不能满足成本需求；一个产品的定价太高……紧接着的第二轮和第三轮在一些环节的决策上也遭遇了挫折，小组的经济利润出现了负数，资产负债率甚至高达47%。

“这儿遇到的挫折，在现实生活中都有例子！”挫折引起了任学刚的反思，也让他产生和同学分析的愿望。

“虽然决策的大方向是对的，但我们的决策太随意，只是基于经验。”

CTO(研发总监)任超说，国内大部分的企业的决策都是这样靠经验。

经过分析，大家找到了问题的根源，很快一个更科学的决策流程被设计了出来，小组更看重数据的收集和使用了。

因为每位成员的个人能力都很好，再加上协作从混乱到有序的转变，这个小组最终成为了20支队伍中唯一同时满足三项指标的队伍。

可是，游戏到这并没有结束。引用任超的话说，就是：“虽然是游戏，但也很上火。”

担任CPO(运营总监)的中铁十九局集团有限公司副总经理孙公新就没有把这当成游戏，他重新审视了自己的企业，甚至仔细思考了自己企业的市场定位和财务运作是否合理、如何改进。扮演中层角色的经历，可能会让他要求自己的中层为自己的决策提供详实的数据了。

“中铁十九局集团有限公司会有大飞跃了！”听了孙公新的感悟，大家笑着说。

海归的分量到底有多重？

焦江方 2005年07月22日


　　有关“海归”与“海待”问题的探讨或争论目前进入了平静期,但是其产生的社会影响一度让有些人对“海归”失去信心。“海归”在人们心目中的分量真的下降了吗？“海归”在中国的未来又将如何？结合这些问题，本文从历史和现实的角度作一番分析。

　　1、少数“海归”变“海待”不可避免

　　“海归”分量下降了吗？

　　“海待”问题并不是从2004年初才开始出现的，但“海待”一词却是从那时开始进入人们的视野。在“海待”一词出现后的短短几个月时间里，有关“海归”变“海待”成了留学界受人关注的热门话题。

　　从现实情况看，“海归”概念的起源现已难以查究，但“海归”概念风生水起最为热闹的当属互联网登陆内地之时。从1997年开始，很多海外留学人员携带风险投资归国，当时舆论称“海归”为吸引风险投资的梦幻团队，“海归”成了一块响当当的招牌。“海归”顶着闪亮的光环，受到外界的热情追捧。于是，一段时间，即使不携带项目和技术自己创业，“海归”也能在进入外资或本土企业中获得不菲的待遇。

　　但是，随着“海归”概念的延伸和泛化，“海归”数量急剧增多，“海归”概念的含金量开始降低，良莠不齐的问题凸现出来。“海归”表现不佳、创业失败的案例也开始出现，尤其在2003年集中显现出来。随着一批“海归”的折翼，求职场对于“海归”的认识也渐趋理性，“海待”一词随之出现。而有些媒体有意无意地把镜头对准个别或少数一时没有找着合适工作的“海归”，有时还刻意加以渲染，而没有把报道放在整个社会发展和“海归”就业的大背景下，以至于出现现象真实而本质失实的不实报道，使“海归”的形象出现滑坡。

　　当今社会，个别或少数“海归”变“海待”不可避免，属正常的社会现象，所以，自新中国建立以来，“海归”在中国社会发展中所发挥的作用，不应由此而低估；“海归”在中国社会发展中的分量，也不会由此而降低。

　　2、对“海归”的种种昵称

　　正因为留学人员开始成为社会的重要组成部分，所以在社会上尤其是在因特网络中，对归国留学人员逐步形成了一些诙谐有趣的昵称。现综合如下：

　　海带(海待):留学人员回国后暂时待业者。

　　海鲜:留学人员回国后受到重用者。

　　海星:“海归”中的明星。

　　海狮:“海归”中的大师级人物，主要指学术界权威。

　　海藻(海找):“海归”中不断找工作仍找不到合适工作的人。

　　海草:海外归来的因学术学历背景不高、难以找到好工作的留学人员。

　　海参:特指没有工作经验的海归学生。

　　海派:由海外跨国公司或海外机构派遣回国，担任驻华机构代表或中高层管理人员。

　　海鸥:目前频繁往来于国内和海外，从事商务贸易活动的留学人员。

　　海泡:已经学成或接近毕业，虽然很想回国发展，但对国内发展态势不是很了解，左右为难地“泡”在留学地者。

　　海根:一批较早出国的留学人员，在国外已经拼搏多年后，愿意“叶落归根”者。

　　3 、“海归”的分量很轻吗?

　　让我们先来重温几个重要的历史片断：

　　1957年，毛泽东主席到苏联访问，在莫斯科亲切接见了留学生代表。毛泽东鼓励大家说：“你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”

　　1978年6月23日，邓小平同志在听取教育部关于清华大学工作问题的汇报时指示：“我赞成留学生的数量增大，……要成千上万地派，不是只派十个八个。”1992年春，邓小平视察南方时，在珠海亚洲仿真公司对留美回国创业的游景玉说：“要做出贡献，还是回国好。”

　　1989年，江泽民同志在接见留学回国人员代表时说：“从你们身上我看到了中国的前途和希望。”1993年10月23日，在欧美同学会成立80周年庆祝大会上，江泽民表示相信：“广大年轻的朝气蓬勃的留学人员，必将以老一辈留学人员为榜样，在振兴中华的宏伟事业中发挥聪明才干，做出更大的贡献。”

　　2003年9月30日，胡锦涛主席在接见全国留学回国人员先进个人和先进工作单位代表时说：“广大留学人员是国家的宝贵财富，党和国家历来是重视留学工作的。”2003年10月8日，胡锦涛主席在欧美同学会成立90周年庆祝大会上强调：“在亿万人民为全面建设小康社会而奋斗的伟大进程中，广大留学人员完全可以大有作为，也一定会大有作为。”

　　由此可以看出，“海归”在中国国家领导人的心中，有着不可替代的分量。

　　让我们再来看几组数据：

　　教育部副部长章新胜日前在中美富布赖特项目25周年纪念大会上透露，超过60%的大学校长和科研单位领导都有过出国留学经历。

　　据报道，81%的中国科学院院士、54%的中国工程院院士是“海归”。

　　科技部副部长刘燕华曾谈到一个有趣的“50%现象”：在国家高新技术开发区，有50%以上的高级管理人员是归国留学人员；在政府科技部门司局级领导中，有50%以上的是归国留学人员。

　　此外，一些“海归”进入政府高层。数量可观的“海归”，在各行各业发挥着相当重要的作用。“海归”在中国社会各项事业发展中的分量，不仅不可忽视，更是不可估量。

　　让我们再来看看当前社会对“海归”的关注程度：

　　国家从改革开放以来，陆续出台了一系列吸引留学人员回国工作或为国服务的举措，日前刚制定的《关于在留学人才引进工作中界定海外高层次留学人才的指导意见》，尤其引人关注。

　　各地有关留学人员的创业洽谈会纷纷“上演”：中国留学人员广州科技成果交流会、中国海外学子辽宁(大连)创业周、中国海外学人黑龙江创业洽谈会……

　　媒体对“留学”的关注热度不减,许多媒体开辟留学人员的专题报道。

　　由此看来，“海归”在国人心中的分量依然沉重。

　　4、留学人员回国发展的机遇从来没有像现在这样多

　　“海归”的未来又将如何？

　　随着时代的发展和社会的进步，中国对“海归”的需求只会有增无减，“海归”在中国社会经济中扮演的角色也只会愈来愈重要。

　　首先，构建和谐社会需要更多“海归”。

　　学贯中西的“海归”承担着学习并运用外来先进科学技术和管理理念，推动本国发展的历史重任。所以，在未来中国社会，“海归”任重而道远。

　　据教育部今年2月份公布的留学统计数字：从1978年到2004年底，各类出国留学人员总数为81.4884万人，留学回国人员总数为19.7884万人。以留学身份出国，目前在外的留学人员有61.7万人，其中，42.7万人正在国外进行学习、合作研究和学术访问等。再加上改革开放前留学归来的，目前中国“海归”总数约有20多万人，与中国13亿人口相比，其数字非常之小。因此，构建和谐社会，无疑还需更多“海归”。

　　其次，建设小康社会需要更多“海归”。

　　根据第五次全国人口普查提供的数据，中国目前受过高等教育的人口仅占中国适龄劳动人口的5.2%，全国拥有高级专业技术职称的人才仅占专业技术人才总数的5.7%。广大留学人员都受过高等教育，所以中国需要越来越多的“海归”。

　　第三，“海归”发展有广阔空间。

　　全国人才工作会议后，随之出台的《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》指出：“加大吸引留学和海外高层次人才工作力度”，就如何进一步吸引留学人才提出了要求。

　　高等院校、科研院所是吸纳“海归”的主要部门之一。如教育部通过“高层次创造性人才计划”，中国科学院通过“百人计划”，千方百计吸纳高水平留学人才。最近，国家国有资产管理委员会拿出一些央企正职岗位，一些金融部门拿出重要管理岗位面向全球招聘，一些政府机关部门也拿出公务员岗位面向全球招贤纳士。

　　留学人员创业园是吸纳“海归”的又一主要基地。目前，中国已建立各类留学人员创业园110多个，其中国家级留学人员创业园24个,入园企业已达到6000多家，吸引留学回国人员1.5万多人。

　　西部大开发、振兴东北老工业基地作为国家发展战略，成为吸引“海归”的又一机遇。除此之外，中部地区、长江三角洲、珠江三角洲等地，也纷纷结合本地发展战略，频频向留学人员招手。

　　由此看来，“海归”在中国的前景将继续看好，正如国家副主席曾庆红2003年9月30日在全国留学回国人员先进个人和先进工作单位表彰大会上所说：“留学人员回国发展的机遇从来没有像现在这样多，舞台从来没有像现在这样大，环境从来没有像现在这样好。”



来源：人民网-《人民日报海外版》

年轻化趋势明显 深圳成为“海归”的乐土

　　本报讯 6月底，随着留学澳大利亚来深的谭勇军博士从市引智办（外国专家局）工作人员手中接过“深圳市出国留学人员资格证明”，深圳市今年上半年引进的留学归国人员超过800人，创历史新高。据该市引智办统计，到目前为止，该市经该办发证的留学归国人员已约占广东省留学归国人员的六成。

　　学成归来的“海归”具有3个明显特点，一是以高学历的为主。85%以上都拥有硕士以上学历，其中博士学历的约15%；二是以外地籍贯的留学归国人员为主，90%以上的“海归”出国前都不是深圳人；三是以创业为主，30%以上的人选择在深圳创业。目前，全市留学归国人员创办的企业达500多家，总投资额达21亿多元，涌现出了朗科、益心达、赛百诺等一批知名企业，2004年全市留学生企业实现销售收入18.36亿元，海归经济已成为推动深圳市经济发展尤其是高新技术产业经济发展的重要力量。

　　数量大幅增长的同时，也出现了一些值得注意的新趋势。一是来深留学归国人员年轻化趋势明显，主要原因是年轻一代的海外留学人员已经开始回流了。二是深圳出国留学的子女大规模的“归巢”现象开始显现，其中从英国回来的占了60%以上。

　　（慧娟）

　　《人民日报海外版》 (2005年07月15日 第六版)

“海归”入沪工作面临三道坎：住房配偶子女教育

2005年08月04日


　　上海将进一步拓展上海市居住证B证功能，为解决外籍人士子女的户口、医疗保险、入学和高考等问题提供方便。这是记者从市政协昨天召开的“在沪工作及创业的留学归国人员现状和面临的问题”座谈会上获得的消息。

　　据悉，住房条件、配偶工作和子女入学，已经成为本市吸引包括留学人员在内的海外人才的三大瓶颈。尤其是子女教育，已经超越了生活环境而成为大多数海外人才来中国前的首要考虑。徐汇区副区长周秀芬在座谈会上坦言，正是被这一问题所困，不少海外人才最终放弃了来沪发展的念头。因此，在教育政策上向其子女倾斜，已是进一步吸引高质量海外人才来沪的当务之急。

　　市人事局有关人士透露，人事局已经针对持有上海市居住证B证的外籍人士的子女入学难问题提出了若干解决方案，相关措施正在积极酝酿中。(徐晓萍 邵岭）



来源：《文汇报》

投资创业环境好 北京成“海归”创业首选之地

2005年09月30日


　　“海归”活跃在北京，活跃在你我身边。各个地方、各个行业、各个领域都活跃着“海归”的身影，有着“海归”的奉献——

　　■“海归”在你我身边

　　“海归”活跃在北京，活跃在你我身边。无论是中关村科技园区，还是CBD和金融街；无论是跨国公司，还是国有或民营企业；无论是科研机构、高等院校，还是中央、地方各级部门；无论是生命科学领域还是虚拟的网络空间，都活跃着“海归”的身影，有着“海归”的奉献。

　　据不完全统计，目前，在北京地区创业工作的留学人才近5万人，约占全国留学回国人员的1/4，且来京创业工作的人数以较快的速度递增(据中关村统计每年递增20%)。

　　北京市人事局副局长张祖德说，留学人员已进入北京的各个行业、各个领域。

　　“海归”创业的主要形式有4种：
一是在教育、科研、卫生、企业、机关等国有单位工作；
二是在外资企业、驻京代表机构等组织工作；
三是独自或合作创办企业；
四是以项目、课题、工程为纽带，通过学术交流、技术开发、咨询服务、国内兼职等形式提供智力支持。

　　据统计，在京两院院士中，有留学经历的占70%以上；在近年来北京入选国家人事部“百千万人才工程”、中科院“百人计划”、承担科技部国家重大科研攻关项目、“863计划”等工程和计划人选中，留学回国人员也占相当高的比例；北京大学1/3的教师都有海外留学的经历。

　　截至2005年9月，留学人员在京创办的企业已达5000多家，成为北京经济发展新的增长点。其中，在中关村科技园区内留学人员创办的企业就达2728家，高峰时平均每个工作日就有2至3家留学人员企业注册成立，比1999年增加了近9倍，注册资本金总额达34.8亿元人民币，园区从业留学人员近6800人，是1999年的5倍。

　　同时，在留学人员创办的企业中，已涌现出一批像中星微、博奥芯片、华大基因、启明星晨，UT斯达康，亚信科技、搜狐等拥有自主知识产权、在各自领域内位居全国甚至国际前列的高新技术企业。全国21家在美国纳斯达克上市的高新技术企业中，有8家由在中关村的留学人员创办。

　　在留学人员来京创业的过程中，有不少鲜活的成功事例。留美博士邓中翰和李德磊，带领团队成功研制出“星光”系列和“方舟”系列芯片，填补了我国“无芯”的空白。华大基因研究中心归国留学人员在生命科学领域取得突破性成就，使我国能够和美、英、法、德同时宣布人类基因组“工作草图”绘制完毕。

　　■北京的魅力何在？

　　中国致公党与北京市科委最新的一项调研结果表明，有80%以上留学人员希望回国创业，其中，60%以上的人员希望在北京发展。

　　北京为何成为“海归”创业首选之地？

　　留英博士、北京市归国留学人员联合会主席陶庆华说：“首都北京以其博大的胸怀、独特的魅力和巨大的热情回答了这个问题。”

　　他认为，吸引“海归”创业，北京有三大优势。
一是北京有一流的国内和国际政、商界人物，在此发展容易找到中外结合点。
二是北京作为东方文化的代表，能提供精神上的享受。
三是北京高新技术产业发达，“海归”人员在北京发展创新性中小企业有很大发展空间。

　　在北京采访“海归”人士，最常听到的是这样两句话：“回国，这是最自然的事情。”“北京投资创业创新环境好，为我们提供了很多的方便。”

　　北京市发展和改革委员会委员卢映川说：“北京的快速发展为留学人员来京创业工作创造了诸多机会。”北京市人事局副局长张祖德说：“近年来，北京在政策制定、资金扶持、创业基地建设等方面为广大留学人员来京创业工作创造了良好的环境。”

　　北京市侨联主席李昭玲认为，今天的中关村已是全国“海归”创业发展的“总部基地”，北京已成为海外留学人员回国创业、就业的首选地之一，首都正在成为全国发展最快的海外侨胞和留学人员聚集的“新侨乡”。面对新的侨情，北京适时提出了“首都侨务”战略，为北京全面建设海外侨胞和留学人员创业发展首善之区提供了宏观环境支持。

　　■搭建宽广的舞台

　　北京市副市长孙安民说：“当前，北京正在为实现‘新北京·新奥运’的战略目标而努力，这为留学人才来京创业工作发展提供了无限的空间，搭建了宽广的舞台。”

　　(1)政策体系形成

　　2000年5月，北京市正式下发了《北京市鼓励留学人员来京创业工作的若干规定》，开启了吸引留学人员的“绿色通道”，基本上解决了留学人员来京创业工作形式、留学人员企业登记注册、生活条件、资金支持、减免税收、工作条件、表彰奖励等方面的问题。

　　(2)提供创业资金

　　为扶持留学人员在京创新创业，2001年，建立了北京市留学人员专项资金和中关村归国留学人员创业扶持资金，支持留学人员来京创业工作。

　　“专项资金”主要用于留学人员的科技活动择优资助、创业奖的表彰、资助创业园的建设、孵化留学人员企业、资助扶持留学人员企业以及对留学人员的自主成果进行示范和规模化推广等方面。其中，仅北京市留学人员科技活动择优资助经费一项，5年来已资助留学回国人员310人，资助金额近1700万元。这部分资金被留学人员誉为“雪中送炭”。

　　“中关村归国留学人员创业扶持资金”主要是扶持中关村科技园区内的留学人员企业，对新近创立的企业提供资金资助；对处于发展阶段的企业提供贷款担保、贷款贴息和补贴担保费；支持留学人员孵化器和留学人员创业服务体系建设等。截至目前，创业专项资金资助的留学人员企业已达628户，资助金额5090万元。

　　(3)建立创业基地

　　截至目前，北京先后建成了17家留学人员创业园，为留学人员企业提供工商注册、税务登记、高新技术企业资格认定、商务后勤、专利信息、融资贷款等各类专业性服务。各留学人员创业园已累计吸引1500多名留学人员入园创业，共创办企业1100多家，实现技工贸总收入31.4亿元人民币。(聂传清)



来源：人民网-《人民日报海外版》 （责任编辑：赵艳萍）

感受中关村：为“海归”撑起一片天

2005年09月30日


　　■感受中关村

　　站在北京中关村的天桥上，脚下是往来不息的车水马龙，身旁是不断匆匆经过的行人商客，远处是摩天大厦那耸入云霄的顶层建筑。

　　往来的车辆，也许其中某一辆正坐着一位匆匆赶到中关村的商业大腕；随便拦住身边一个脚步匆匆的人，他也许就是某顶尖企业的CEO；高楼大厦的某一层某一间工作室中，也许有人正在轻松地进行上亿元的交易。随处可见的商业店铺和紧紧相邻的贸易公司制造了它直至晚上23时仍然灯火通明的商业盛世。

　　这就是中关村，让许多没有在硅谷实现理想的人放飞梦想的地方。它聚集了14000家高科技企业，拥有60万人的高科技企业从业人员，更有10家已在纳斯达克上市的企业。

　　有人会不禁疑问，什么样的环境才能创造出这样的奇迹？

　　拥有庞大的科教资源：中关村周围有39所国家重点院校；丰富的人才资源：现在在校的大学生接近60万，每年有10多万毕业生；灵通的信息资源：这是中关村地处北京的天然优势。

　　这就是答案，一个在“天时、地利、人和”三方面占尽优势的环境。

　　■为留学回国人员创业服务

　　要发展就离不开人才。中关村主动竖起招贤大旗。留学海外的人才是中关村吸引的主要对象，因为他们具有很多留学时形成的天然优势，比如：西方经济理念、国际化程度等。为此，中关村也制定了一系列服务措施。

　　首先，在海外建立联络处，如果有留学人员想要到中关村创业可以首先和联络处联系。这样，留学人员既可以了解中关村的相关政策，联络处也可以将留学人员的相关信息尽早反馈给中关村，让中关村早做接纳准备。中关村管委会的海外联络处在硅谷、华盛顿、东京、多伦多、伦敦等地有设点。

　　其次，在国内设有相关组织，可以为来中关村的“海归”提供基本的物业服务，还可以为他们进行各种职业培训。

　　另外，中关村与周围的大学和科学院建立了仪器设备资源共享体系，“海归”有了相关的项目或者成果后，中关村可以提供项目融资和推荐途径。在中关村提供的服务中，还有很重要的一点就是帮助“海归”们找到适合自己的位置，以避免他们回国后的盲目状态，可以尽早进入状态。

　　如果还有不明白的地方，“海归”们可以参照中关村制定的“大、小、综80条”条例文本。这是根据历来“海归”在中关村创业的经验总结制定出来的：“大80条”又称《中关村科技园区条例》。它是按照西方成熟的成功的市场经济理念来制定的,具有超前的市场经济意识。比如,公司的经营范围一般在公司章程中做了限定,但在中关村只要法律法规不禁止的、不需要政府审批的业务都可以经营。这为“海归”的创业提供了更广阔的创业空间。

　　“小80条”对“海归”创业中常见问题进行了解答。

　　“综80条”是关于创业时的企业商务指南。它从企业的基本制度，到企业设立时需要的各种手续、法律文本、政府服务等都做了介绍。

　　中关村不仅在制度上明确创业环境，而且在硬件设施上也加快发展规模，努力为回国创业人员提供更好的创业环境。比如，对中关村的环境进行大量的整治，包括街道的加宽、拉直和重建；建设600万平方米的写字楼，形成600座楼的大片建筑，以此解决高科技企业的写字楼需求。

　　据中关村管委会副主任夏颖奇介绍，目前来中关村的“海归”已有7000余人，他们创建了2800家高科技企业。

　　■“成功我在其中”的胸怀

　　在中关村，海归创业成功的事例很多，最新的人物是百度总裁李彦宏。也有两年内成百倍增值的公司，创业时只有15万美元资金的期纳微胜公司经过两年发展后以1800万美元出售就是很好的例证。类似的现象在中关村早已不是鲜闻。但无论是身价逾亿的CEO还是突飞猛进发展的公司的创业者，他们对促成自己的成功的因素都有一个共同的答案——中关村管委会的服务。

　　但是，无论创业者们身价增加多少倍、挣了多少钱财，中关村管委会的工作人员依然只是拿着他们的固定工资。

　　在近日中关村管委会举行的记者招待会上，有人很好奇地问夏颖奇：“看着这么多的海归经过几年发展后身价过亿元,你心里就没有一点失落感吗?”他回答是“没有”。理由很简单——“因为要做好中关村的建设服务工作，不仅需要热情,还需要胸怀,一种‘成功不必在我,成功我在其中’的胸怀”。这大概也像夏颖奇说的，“这些企业就像自己的孩子,看着他们成长心里只有高兴；而对于创业者，我们是比亲兄弟还亲的兄弟，因为亲兄弟有时候还因财产不均而打架，但是我们只有合作和互相促进，我们都只是做好自己的份内工作。而且由此我认识了许多至交好友，我非常的欣慰。”

　　又有人问，为什么会如此甘为孺子牛，夏颖奇道出了中关村管委会所有人的心声：“为了一种信仰，一种不可以讨价还价的信仰。”当被现场记者提问“工作了这么久有没有什么愿望”时，夏颖奇说了一句话：“只希望在外的留学人员早点回来，我们一起在中关村做出一番事业。”（程秀娟）



来源：人民网-《人民日报海外版》

富翁投资也保守

2005-08-21

近日《投资有道》杂志对京沪人均净资产高达187万元的近千名的企业高管进行了调查，结果显示，这些富翁中炒房者比例近7成。大多数有钱人并不乐于风险投资，而是只青睐和老百姓差不多的保守投资。


　　 收藏珠宝黄金古董

　　此前胡润分析中国有钱人投资趋向时认为：随着中国个人财富的快速积累，艺术品的收藏需求将直线上升。此次调查正暗合了这一分析，调查显示出，除了金融产品，企业高管投资珠宝、黄金、古董等收藏类投资品，也占了一定的比重，分别为22.2%、18.4%和17.7%。三者之和，高达58.3%。

　　7成富翁都炒房

　　尽管从2004年开始，国家对房地产进行了多次的宏观调控，以遏制炒楼，但此次调查显示，高达67.1%的受访者有投资房地产的行为，这其中不包括购买自住房，主要是指投资性购房。

　　投资额占资产30％以内

　　调查表明，大部分京沪两地的企业高管在过去3年中用于投资的资金占净资产的比例在30%以内，其中，10%以内的占比达37.9%；11%-20%的占比为30.8%；21%-30%的占比为20%。而31%-60%的占比仅为11.4%，60%以上的则为零。

　　有关人士分析，30%的投资比例是比较合理的，因为目前人民币升值、股权分置改革等问题说明中国经济未来走势仍然存在许多不确定因素。在这种情况下，保守投资是很正常的。

　　多数富翁风险限定10％

　　调查显示，企业高管倾向于选择3个月至3年的中短期投资，对于投资期限在3年以上和3个月以内的投资产品涉足较少，分别仅为14.7%和15.2%。而他们对于投资的预期回报率也处于较为理性的状态，53.7%受访者期望的投资回报率在5%-10%之间。与此同时，他们愿意承担的风险也较小，56%的受访者愿意承担的风险在10%以内。

　　外资银行更受青睐

　　京沪两地企业高管更青睐外资银行。在受访者中，52.2%的企业高管愿意去中资商业银行购买投资产品或服务，愿意去外资商业银行的则有62.8%，选择外资银行的投资者比选择中资银行的投资者多了10个百分点。显然，在吸引企业高管等高端投资上，外资银行已获得优势地位，今后中资银行在高端服务领域将面临更严峻的挑战。


来源:《北京晚报》

IT人越老越吃香

世界计算机ICXO.COM ( 日期：2005-09-20)

　“由美国国际数据集团IDG投资，直接引进北美IT技术，结合中国IT企业现状，培养高端IT人才”，加拿大科技公司成立达内两年多以来，目标始终切在高端IT培训，学员已成功就业IBM、华为、用友、亚信、新浪、搜狐、联想等众多中外IT企业。
　　加拿大达内科技(上海)公司首席代表、执行董事赵敏先生是一位资深IT人士。国内IT人职业之路如何走?如何保持自身优势?IT人35岁以后就没奔头了?如何在复杂的培训市场选择优秀的培训机构……带着诸多IT问题，日前，本刊记者采访了赵敏先生。

　　IT人:3条发展路

赵敏先生以一名22岁大学毕业生为例，为IT人总结发展之路。
　　他说:如果读硕士，毕业时25岁，到32岁左右时，在IT业已经工作了七八年，这时在职业之路上想再一次提升，可以有3种考虑:
　　1、如果这个人性格比较内向，不太喜欢与人打交道，就喜欢与计算机打交道，那么可以继续做技术，发展为资深的软件开发师或咨询师。
　　2、如果这个人有才华，又懂管理，可以作部门经理或项目经理。但是，一个公司里不可能有那么多经理，所以，很多有才华又善于管理的IT人作了软件构架师。
　　3、开发人员做到一定阶段，年龄增长了，比如40多岁了，他们有技术有经历，很多公司会考虑不让他们再做开发，而去做系统管理员或数据库管理员，这两个岗位工作是外松内紧型，工作量不大，但是责任重大，工作压力大。他们的工作就像消防员，不仅要救火，更重要的是要防火。


　　IT人如何保持优势?

　　IT业是技术更新非常快的领域，面对日新月异的变化，IT人如何保持自身优势?
　　赵敏回答:学习。“IT培训既要在技能方面培训学员，同时也要培训他们的学习技能。”
　　赵敏介绍:“我们的教材是全英文。我常对学员讲，不要只看到IBM的人每天很光鲜，你们在打牌、喝酒时他们在电脑前学习。必须学好英语。这个领域不断出新版本，不断更新，要一直保持优势，就必须培养自我提高的能力，因此英语能力必须强，这样才能看原版的东西，随时了解、学习国际上最新的技术。”

　　IT人:越老越吃香

　　有人说，IT是年轻人干的，35岁以后就没什么发展了。
　　对这种说法，赵敏坚决否定。他说:“为什么年纪大了就不能做?科学家、艺术家年纪大了都可以继续做，为什么IT人就不行呢?这是偏见。在国内，从事IT的人确实年轻人居多，这是因为我国IT起步很晚，最早从事IT的人还没老呢。在美国，50岁、60岁的IT人很多，而且做得非常好，很多人成为资深人士，在很重要的岗位工作。”

　　选择IT培训机构:6大法则
　　目前，培训市场鱼龙混杂，如果选择不当，不仅浪费时间、金钱，更会打击学习者的信心和热情。在选择培训机构前，要作全面了解和考察。
　　1、看学员去向。培训机构每一期每一班的学员毕业情况怎样?看看这个机构敢不敢公布毕业的学员的就业去向，做何工作，薪水如何。
　　2、看论坛。赵敏介绍:“我们的BBS是完全开放的，大家可以在上面自由发表议论。目前，很多培训机构都有BBS，那么，想培训的人不妨先到论坛上看看，机构的BBS是不是敢于完全开放?”
　　3、看师资。赵敏认为，在IT培训过程中，教师的水平至关重要，他建议学员看看培训机构敢不敢把老师的详细资料、照片登在网上;同时，还要问问老师是专职的，还是大学里请来的;老师做过多少项目，有过多少实际开发经验，写过多少条语句，做过多少工程项目等。有的老师理论水平很高，但是实际开发项目的经历少，很难教好学生。
　　赵敏介绍，教学上，达内直接引进北美IT技术;师资方面，高薪聘请来自加拿大和美国且具备国际化大公司，如IBM、SUN、惠普、Oracle及Cisco等工作经验的技术专家和资深工程师，他们不仅讲，还手把手带学生做项目。这样，学生毕业时可以直接为企业创造价值。
　　4、看试听。看看培训机构敢不敢让学员在报名之前免费随时试听真课。
　　5、看设备。IT培训注重实际操作，因此学员事先应了解培训机构能否提供与未来工作同样的学习环境。这里，学习环境主要是指培训机构的设备。
　　比如，培训机构是否有大型服务器;如果学员学Java，计算机的内存要很大，否则如何教学生?
　　6、看学习时间。针对目前有培训机构打出“3个月学成软件开发工程师”的宣传语，赵敏表示:如果让学生学完后就能上手，把课程压缩，全日制的教学时间绝不能少于5个月。再缩短，就是对学生不负责任。保证学习时间也是选择时要考虑的因素。”

　　培训紧跟市场走

　　市场决定培训。赵敏介绍:在操作系统管理员、数据库管理员、网络工程师、软件开发工程师和软件测试工程师中，目前在我国，软件开发工程师最紧缺。因此，IT培训市场，这一块培训非常热闹。
　　他说:“我国每年毕业那么多计算机专业的大学生，但软件开发工程师还是缺乏。什么是软件开发工程师?软件开发工程师干什么?需要掌握什么技能?这是目前很多大学生，甚至研究生、博士生都很困惑的问题。市场缺什么，我们就培养什么。我们定位高端IT培训，希望学员不坐在一个位置，将来一定要上升到一个很高的层面”。

来源:红网

“杨致远在中国是赌徒心态”

文章来源: 每日经济新闻 于 2005-09-28
　　李扬 孙琎

　　我接手的是一盘散沙，啃的都是硬骨头。这两年来，就靠3721挣的钱养活了雅虎中国的全部业务，包括新业务。2004年雅虎中国历史上盈利最好，但2005年的利润指标、收入指标全都DOUBLE了，还是没有给我钱。
　　昨晚，原雅虎中国总裁周鸿一在沪上约见媒体，打破了对雅虎中国前后两次并购内幕的沉默。
　　在周鸿一看来，一切都源于雅虎中国的本土化路径，源于地区公司总裁与总部决策层的不同路径选择。而这些似乎是场口水仗，但真相正因这些事实间的矛盾才显得可贵。
　　《每日经济新闻》：你对雅虎中国的经营思路有何评价？
　　周鸿一：杨致远在中国一直是赌徒的心态。2003年以前，他以为放几十个人，凭着雅虎的品牌，就能够在中国“平趟”，结果是被边缘化；2003年以后虽然收购了3721，但还是赌徒心理，希望收购了3721之后，在中国又能挣钱、又能样样做第一。
　　《每日经济新闻》：雅虎在中国的投入是多少？
　　周鸿一：这两年来没有给我们一分钱额外投入，就靠3721挣的钱养活雅虎中国全部业务，包括新业务；对我们提出的考核指标全部是利润。苛刻的条件导致的情况是：我做一搜是为了雅虎，做1G邮箱是为了雅虎，门户招人也是为了雅虎中国，这都不可能一做就产生效益，做得越多、花钱越多，又会削弱利润，把我放在非常非常矛盾的局面。
　　而且，给我的人头也是限制的，2004年是350人，又做搜索又做3721又做邮箱，还做门户、无线，可能新浪、TOM做无线的都比这个多。所以我就自嘲，你看过《兄弟连》么？我就是伞兵，我被包围了。
　　《每日经济新闻》：你认为自己这一年多做得怎么样？
　　周鸿一：我啃的都是硬骨头。在这种情况下，我在2004年实现了雅虎中国历史上没有实现过的目标，现金收入接近4000万美元，毛利接近1000万美元，同时把一搜和1G做起来了。邮箱扩容花了好几千万，市场基本上没花钱，我创造性地做了邮件联盟，所以2004年大家评价还不错。
　　《每日经济新闻》：2005年呢？为什么不继续做下去？
　　周鸿一：2005年的利润指标、收入指标全都DOUBLE了，还是没有给我钱。为了一搜我们申请一千万美元的费用，从1月份申请，到6月份也没有批。
　　我带了一支能干的团队，被困住了，要弹药没弹药、要人力没人力，2005年仗已经打不下去了，百度要上市、Google要进来，微软还要发力，门户还在效仿，白白地浪费战机、陷于内耗，到了年中我去意已决。我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
　　《每日经济新闻》：3721的收购结算情况如何？
　　周鸿一：我们不干了，雅虎的第一感觉是非常高兴的。雅虎的律师们表示，只承认我们2004年的工作，少付了大概30%，只付了9000万美元吧；但是随后他们发现，没了这个能征善战的团队，雅虎中国又回到零了，中国市场根本接不下来，再去找人它也没有信心了。杨致远又像一个赌徒那样，发现在中国再像3721那样做，也不行了；这才去找马云、孙正义。他们很聪明，雅虎被将了一军。
　　《每日经济新闻》：在雅虎中国这一年多，你觉得自己不能继续下去的根本原因是什么？
　　周鸿一：我们进入雅虎之后就成了他的雇员，进入了官僚体系，往上十几层啊，你这不就是基层吗？没办法跟他平等对话。我就跟以前的微软中国总经理一样的结局。你谈什么战略？你就是每个季度完成你的收入，一搜、1G全是我们自发做的，出于创业者的热情，先斩后奏。从两百多人发展到六百多人，用的全是3721的资源。
　　《每日经济新闻》：在你看来，杨致远在中国的策略成功吗？
　　周鸿一：当时我跟杨致远说过，你今天想省一千万美元，你错过了时间、错过了这支团队，下面再做的话你省的每一分钱将会付出一百倍的代价。现在杨致远往外掏了十亿美元。如果他在2004年、2005年掏一千万美元，他现在需要这样吗？结果他错过了两年的时间，已经没有选择了，必须赌了。
　　当年为了省钱，放几十个人，在中国浪费了四五年时间；后来准备花1亿美元左右收3721，又想省收购的钱。省了钱可中国市场还是没戏。
　　《每日经济新闻》：那么现在这个局面是如何造成的？
　　周鸿一：我今年“五一”去美国与杨致远谈，提出辞职，这促使雅虎不得不加速寻找另一个合作伙伴。其实雅虎一直想靠收购一支本土团队来改进在中国的经营，雅虎的第一选择是新浪，但因为种种原因没能成功。接下来还找过百度、金山，最后敲定了与阿里巴巴的合作。阿里巴巴一直渴望拥有搜索业务，也找过3721，因为搜索的流量和对中小企业电子商务的促进作用是巨大的，这是硬指标。而阿里巴巴这次通过交易，拥有了搜索这个最热的业务和概念，这对其以后的海外上市帮助会很大。

China Tops Cellular Subscriber Top 15 Ranking

September 26, 2005 Computer Industry Almanac published the numbers on thee subscriber base for wireless services. China is the clear leader in cellular subscribers and will reach nearly 400 mln at year-end 2005, nearly twice as many as the USA. Russia has seen tremendous growth in the last few years and is projected to be in third place by year-end 2005. Rapid expansion in India will see a future climb in the rankings to a possible #2 in 2010. Worldwide cellular subscribers are forecasted to reach 3.2 bln by the end of 2010.

Top 15 Countries in Cellular Subscribers Year-end 2005:
Cellular
Subscribers Share %
(#Million)
1. China 398 19.3
2. USA 202 9.9
3. Russia 115 5.6
4. Japan 95 4.6
5. Brazil 86 4.1
6. India 79 3.8
7. Germany 73 3.5
8. Italy 59 2.9
9. UK 58 2.8
10. France 47 2.3
11. Mexico 46 2.2
12. Turkey 40 1.9
13. Spain 39 1.9
14. South Korea 38 1.8
15. Indonesia 38 1.8
Top 15 1,414 68.5
Worldwide Total 2,065 100

In China, That Ivy League Degree Isn't Gold

Some Venture Firms Seeking Talent
Favor Homegrown Entrepreneurs;
No English Spoken? No Problem


By REBECCA BUCKMAN
Staff Reporter of THE WALL STREET JOURNAL
September 23, 2005; Page C1


SHENZHEN, China -- China still is a magnet for ambitious, Western-educated entrepreneurs coming home to start high-tech companies and cash in on China's economic boom. Take Charles Zhang, the Massachusetts Institute of Technology-trained founder of Web portal Sohu.com Inc., and Edward Tian, who earned a doctorate in the U.S. and once charmed Rupert Murdoch into joining the board of his Beijing telecommunications company.

But this favored class isn't looking quite so favored, at least in the eyes of venture capitalists looking to invest in China. The trend is largely anecdotal, but for many "seed capitalists" poking around Beijing and Shanghai, slick Westernized returnees are out. Local, rough-around-the-edges entrepreneurs are in.

"The less English you speak, the better," says David Zhang, a venture capitalist in Beijing with San Francisco's WI Harper Group. He and other investors say locally trained executives often are more thrifty with cash and better understand local Chinese markets -- and businesses that know how to tap them -- than people who have been abroad for years.

"A lot of the returnees, actually, they have lost touch with China," agrees Vincent C.H. Chan, a managing director at Jafco Asia, part of Jafco Co. of Japan.

Instead of courting Ivy League graduates with slick business plans, Messrs. Zhang and Chan are plowing money into no-frills Chinese start-up businesses such as wireless-services provider China Broad Media Corp. The company, funded by WI Harper, is the brainchild of Tian Song, an entrepreneur who went to college in Beijing and toiled in the state-owned telecommunications sector there. He says, through a translator, that his only visit to the U.S. was a brief trip to Las Vegas.

Jafco has helped to finance such entrepreneurs as Zhou Hongyi, who founded Chinese Internet search-engine concern 3721 Network Software Inc. Yahoo Inc., intrigued by Mr. Zhou's technology -- it enables people to use Chinese characters to search the Web -- bought the company nearly two years ago for $120 million.

Some returnees may have "studied in a good school," says Andy Yan, managing partner of Hong Kong investment firm SAIF Partners. But "when they come back, they think they know everything."


One of Mr. Yan's favorite home-grown success stories is Hu Xiang, a founder of SAIF portfolio company Mobile Antenna Technologies (Shenzhen) Co. Mr. Hu, 52 years old, is about as far from a polished returnee as one can get in China: He doesn't speak English and missed nearly 10 years of schooling during the Cultural Revolution that began in the 1960s. Mr. Hu dug tunnels and later was a low-level factory worker, sometimes going hungry.

That Mr. Hu suffered during the Cultural Revolution and had to work so hard for his success, instead of leading a more comfortable life abroad, appealed to Mr. Yan. "We've been through so much," says Mr. Yan, who had similar experiences. "The challenges now don't seem so big."

After spotting a business opportunity in supplying locally produced wireless antennas in China -- and being inspired by a Chinese translation of "The HP Way" management tome -- Mr. Hu started his own company. Mobile Antenna says it has about $40 million a year in contract sales and makes gear for such Western companies as Lucent Technologies Inc. and Harris Corp. of the U.S. Networking giant Cisco Systems Inc., of San Jose, Calif., is an investor.

To be sure, a significant number of Western-educated Chinese businesspeople will continue to snare funding from overseas venture capitalists. That is particularly true in high-tech fields in which China doesn't have much local expertise. Returnees also can help implement basic business practices that aren't always common at home-grown Chinese businesses: the U.S.-educated Mr. Tian, for example, says employees at his first Chinese start-up company sometimes had trouble organizing quarterly earnings numbers on time, or even using use telephone voice mail.

Many U.S. financiers have little choice but to continue to deal with China's English-speaking elite: Most American venture firms don't have Mandarin-speaking partners on the ground in China.

Still, focusing only on returnees can mean missing out on good deals. And returnees often demand stock options and Silicon Valley-type salaries, Mr. Zhang of WI Harper notes. That can drive up costs and lower profit for venture investors.

Local chief executives often better understand consumer tastes and trends that drive industries like Internet commerce and mobile communications in China, Mr. Yan of SAIF says. A degree from a foreign university is no longer a must; China's economy is expanding so rapidly it offers many opportunities to learn management skills.

A case in point, Mr. Yan says, is Mr. Hu at Mobile Antenna. Lacking English skills and the resources to go abroad, Mr. Hu eventually earned a degree at a Chinese university. He built a career in academia and at a state-owned electronics factory, moving to the giant Chinese telecommunications concern ZTE Corp. in 1991.

Like many entrepreneurs stuck in big companies, Mr. Hu became restless. In an interview, he says he saw how ZTE spawned a local, Chinese supply chain for telecommunications gear used in fixed-line phone networks. By 1994, he saw mobile-phone use skyrocketing in China and figured the companies building the mobile networks would need a nearby, low-cost supplier of wireless components.

He left ZTE in 1997. Two years later, he started Mobile Antenna with a few partners and about $370,000. They struggled at first, he says, but gradually improved product quality and won big international firms as customers. The company now has nearly 570 employees and is building a new office in another part of Shenzhen.

He has done well enough to send his daughter to Boston College in the U.S.

从华尔街到中关村

令我惊喜的是，我发现弗莱斯特竟是MIT经管系的一个教授。我立
刻打电话给他，问了他这样一个问题：您有着辉煌的过去，20年前您
正确地预测了未来，但是如果今天您再次做一个选择的话，未来最有
前途的领域是什么？他毫不犹豫地说：信息科学。他还没放下电话的
时候，我就知道我已经找到答案。


——e国公司总裁张永青访谈录

本报记者 窦云峰

　　第一次见到张永青，是在e国网站开通的新闻发布会上。人们在欣
喜于e国网络给生活带来的实用且精彩纷呈的内容时，却惊诧于e国的
张永青总裁的“少言寡语”，使人对这位从华尔街归来的总裁更增添
了几分神秘感。从那一刻起，记者便决定找一个时间好好与他聊一聊。


　　一天下午，我们约好在他位于希格玛大厦的办公室见面。没有太
多客套，一如多年的老友，张永青娓娓地道出他的点点滴滴（以下为
张永青自述）。

　　

初到美国
　　在清华毕业以前的22年，我几乎没有离开过中关村，但22岁时我
一离开就到了地球的那一端。初到美国我的感觉一点不陌生，我在美
国的第一站是美国犹他州的盐湖城，我发现对我来说最大的挑战不是
在学问上，而是在文化上。比方说同一个姑娘见面，你是应该握她的
手还是应该拥抱她。盐湖城给我最深的印象还是那条80号公路，它从
西海岸旧金山一直连到东海岸波士顿，我后来转学去MIT（波士顿）走
的就是那条路。

　　

MIT生涯
　　刚一到MIT，我20多年来在中国形成的价值观就受到了挑战和冲击，
有生以来，没有什么冲击比这个对我来说影响更深刻，震撼更强烈，
好和坏好像需要重新定义，杰出在那里有着完全不同的含义。20多年
来我一直想成为一个杰出的科学家，想得诺贝尔奖，世界上没有一个
人对我来说比爱因斯坦更伟大。

　　其实至今仍然如此。但是MIT给我展示一个完全崭新的世界，好像
我突然从地球上走到了太空，地球仍然那样美丽，但我却置身在一个
新的、无限的世界当中。MIT最令我惊奇的是，在这里有1／3的教授有
自己的公司，所有人追求的不是知识本身，而是知识到底有什么用，
把科学和技术商品化，最终实现它的经济价值。创办企业是这里永恒
的主题，人们天天谈论的，是那些刚刚成立的崭新的高科技公司，他
们的技术，可能给人类带来的深刻、巨大的变化，他们的成功所可能
带来的巨大的财富。

　　在MIT三年多的求学过程，课程对我来说不难，实验和我选定的课
题研究进展得也非常顺利，但是我每天都在问自己，未来最有前途的
领域是什么。为了寻找这个答案，我拜访过许多著名的企业家，包括
王安电脑公司的王安。我记得我去找王安时，他说，你先去读我的书。
于是我把王安写的《教训》读了很多遍，里面教训不少，但前途在哪
里他并没有说。两个月之后我再给他打电话，王太太说，他去世了。
我记得那会儿我感到了我以前从来没有感到的失落。

　　但终于有一天，我在MIT的图书馆找到了一本书，叫《旋风计划》，
讲的是美国历史上研制的第一台计算机，作者弗莱斯特就是《旋风计
划》的领导人。书是70年代写的，他预言计算机是未来最有前途的领
域。令我惊喜的是，我发现弗莱斯特竟是MIT经管系的一个教授。我立
刻打电话给他，问了他这样一个问题：您有着辉煌的过去，20年前您
正确地预测了未来，但是如果今天您再次做一个选择的话，未来最有
前途的领域是什么？他毫不犹豫地说：信息科学。他还没放下电话的
时候，我就知道我已经找到答案。

　　一个企业要成功，有两个关键环节，一个是产品的市场定位，一
个是资金。在MIT我置身于最先进的科学技术之中，找到好的技术开发
和应用，相对来说并不难。每天都有好的想法出现，每天都在对这些
想法进行论证。资金的来源有两种，一个途径是利用风险投资，另外
一个也是最传统的就是自己挣。风险投资对于创业者的最大弊病就在
于，创业者可能对企业失去控制，而且为了换取投资，损失过多的股
份，变成为人打工，我决定自己赚钱。所以我一毕业就去了华尔街。


　　

在华尔街
　　华尔街充满了传奇色彩，千千万万的人在这里面成为百万富翁，
甚至亿万富翁。一切在这里都被简单地用一个字来衡量：钱。我最先
想知道的是，什么素质使一个人在华尔街上能成功。有一天我去见弗
舍不莱克，他曾是MIT的教授，后在著名的高盛公司任高级主管。我问
他的一个问题是，在华尔街上成功的关键是什么，他说两个字，想和
听。

　　华尔街上的人形形色色，我所在的所罗门公司是最富传奇色彩的
公司。在那里每天有上千亿美元的交易额，我就曾经做过一笔价值
40亿美元，而过手只有几秒钟。

　　冒险是我们的职业，也是我们每天最大的乐趣，机会和输赢都发
生在瞬时间。我们每人的眼前有四个屏幕，一个是世界新闻；一个是
道琼斯金融新闻；一个是Bloomberg金融计算系统；最后一个是我们公
司自己开发的监视器。世界上发生的所有的事情都可能对我们产生巨
大的影响，大到海湾战争，小到墨西哥湾的一只苍蝇在飞。
　　

从华尔街到中关村
　　我回来的原因，一个是商机，一个是情感。我从去华尔街的第一
天就给自己立下了一个目标，当我自己有足够的钱投资的时候，我就
会回国做Internet。我实际上开创的第一个Internet公司是在1992年。
我从小长在中关村，联想总部对面的那座72号楼就是我出生和生活了
近20年的地方。我们公司所在希格玛大厦，以前那是芦苇荡和麦田。
小时候我天天在这里钓鱼、粘知了、抓青蛙。从中关村第一人陈春先
开创中国第一家民营高科技公司，到后来的四通、联想、方正，这一
切都发生在我身边。我从来都没想到我可能会留在美国，回到中关村
对我来说天经地义。

技术为本优势突出 浙江海归企业收入全国第一

2005年09月27日


　　“仅去年一年，浙江海归企业的技工贸总收入就达259亿元，占了全国海归企业总收入的半壁江山。”浙江省专家与留学人员服务中心主任许伟平不无自豪地说。

　　在国内就业市场中，“海归”一直是个热门的词汇，从最初的光环笼罩到“海带”等戏谑称谓流行，海归们总是吸引着人们的目光。“做则成，弃则废。”浙江成功海归们的务实正说明着这么一个不变的真理。

　　■务实的海归十年磨一剑

　　1992年留日归来的贺贤汉，是杭州大和热磁电子有限公司总经理，原本只是试验性小厂，厂房是租来的，仅仅500平方米，员工才9个人，贺贤汉身兼数职，常常是“在车间干工人的活儿，在办公室做老板的事儿，上了单位的旧车就是个司机”。奋斗了11年，才做成现在年出口创汇5223万美元，员工增加200倍，达到1800人的规模。

　　■身怀绝技才是生存之本

　　浙江海归的技术在国内有口皆碑。

　　毕业于日本东京都大学的诸健教授，是浙大最年轻的博士生导师，“长江学者奖励计划”的浙大第一人。他在博士后流动站期间的研究成果已被众多的厂家所采用，而他本人在浙大早已成为传说中的人物。他创办的中控科技，获过国家科技进步二、三等奖各一项，在自动化行业首屈一指。

　　湖南大学副校长、自动化系主任章兢教授说，中控科技尽管只是个海归企业，但多次承担国家863和重大课题。“就是重点理工科大学，一年也得不了几个国家科技进步奖，一个海归企业能得两个这样的大奖，技术实力确实不凡。”

　　■突出最有优势的三强

　　“通讯、软件、生物医药是浙江海归们最有优势的三强。”浙江省人事厅的诸葛晓荣说，“UT斯达康曾成功入选《财富》杂志‘2003年度全球1000强企业’，并位列网络通讯设备行业前十名。在现代通讯领域优势明显。”

　　浙江海归们在生物技术领域也很领先，全国标准样品技术委员会142个生物类国家标准样品的研制任务，就交给了宁波的海归企业瑞康生物有限公司。

　　留美博士丁列明最近心情很好，他领衔开发的抗癌新药，已经通过浙江省高新技术成果认定，还获得美国专利。

　　■要壮大就要学会跳级

　　聚光科技(杭州)有限公司是家技术雄厚的公司，他们自主开发的气体分析系统，关键技术都是国际首创，还出口到了美国。但是，这群在硅谷吸收了风险投资的海归们，认为事业要发展，光有技术不够，更要学会“跳级”，要利用别人的资本把自己壮大。不久前，他们成功说服美国风险投资公司，将注册资本增到1200万美元，开始在杭州高新(滨江)区建造公司厂房。

　　孙雷是温州科赛通信技术公司创办人，他的公司通过国家级项目跳了一级，参与中国电信宽带ADSL自动测试系统行业标准和国家标准，累计实现收入1000余万元。

　　■民企给海归的融资助力

　　身为杭州贝达医药总经理，丁列明对融资有着切肤之痛：“我在美国工作时间不长，个人积累的资金不多，回国创业的压力非常大。我获得了杭州市政府的留学生资助基金，还得到民营资本的支持。”

　　去年，丁列明的药厂在杭州成立。与丁列明研究同一个项目的国外企业去年推出新药上市，一年的收入超过1亿美元。看到广阔的前景，民营企业家今年又追加了300多万美元的二次投入，让丁列明可以顺利开展研究工作。

　　■解决海归子女教育问题

　　浙江的创业环境好，这是人所共知的：留学人才以高新技术成果入股，作价金额最高可占公司注册资本35%；还可登记注册为外商投资企业，享受税收减免……

　　最让海归觉得贴心的，是杭州二中的国际部，他们采取全英语教学方式，配备最好的师资，专为海归留学人员子女服务。

　　■要进就进最顶尖的人才

　　“要达到国内国际领先水平，必须要有领军人才。”浙江省人事厅陈仲方厅长指出，要进就进最顶尖的人才。今后5年，浙江省希望这样的顶尖人才能达到6000名。

　　海归不仅赚钱能力全国第一，更是大大优化了浙江省的人才队伍。

　　据统计，到今年6月为止，浙江省共引进3150名高层次留学人员，其中博士1435名、硕士1508名、学士207名。(江佳)



来源：人民网-《人民日报海外版》

美籍华人朱威廉袒露为中国首富陈天桥打工历程

文章来源: 江南时报 于 2005-04-25


一瘸一拐，一身红色T恤短裤，朱威廉把记者迎进他在嘉定的私人别墅———4月22日打网球崴了脚，那天他从盛大离职。“这两天手机里有76个未接来电。”这是4月25日下午三点，穿过停着奔驰S320的青草小径，近百平米的大客厅中阳光明媚。朱威廉随手关掉电视里的Xbox游戏画面，抿了一口碧螺春，点上一枝烟。

“我可是安排你独家专访。我是一个有什么说什么的人，如意不如意的都会如实跟你谈。”斜倚在宽大沙发里的这位传奇经理人，第一次袒露为陈天桥打工2年的心路历程，但盛大已成为记忆。

往事，未来，随着缭绕的烟雾和茶香，氤氲开来。

当烟消茶尽时，朱威廉谈到了自己。他表示，还没想好创业方向，需要休息一两个月；现在机会不少，钱不成问题，人也肯定会留在上海发展。

谈离职：个人发展遇到瓶颈

离开盛大，我的确是放弃了很多很多钱，不止几百万美元的股权。

我不是一个职业经理人，是一个典型的创业者，重过程不重结果。

我个人发展已经到了瓶颈，我想做一个绝对的领导者，带着企业达到自己的目标。

我是主动离职的。在盛大的两年，我因为工作压力导致两次胃出血。我提出离职后，陈天桥两次找我面谈，对我表示了挽留。有一次我在外面与人吃饭，陈天桥打电话要我给他带饭，并约我面谈，我随手给他带了一份肯德基就去了。陈天桥都是很诚恳地在跟我谈，当最后无法挽回时他只能表示很伤感。

但我的个性是，一旦决定是不会更改的。他是一个很有人情味的人，很重感情，胸怀宽广。他对我说随时欢迎我重新回到盛大。但我不想留在盛大了，在盛大这两年无所谓开心不开心，我是充满激情的，我是问心无愧的，并且是心满意足地离开的。

说实话，来盛大之前预想内部环境会很糟糕，但实际上要好一些。

我的确是放弃了很多很多钱，不止几百万美元的股权，如果留下来我是可以得到的。那几百万美元对我来说根本不算什么。

我在盛大学到了很多东西，这些东西价值很高。第一就是陈天桥的管理手段，他的管理技巧非常独到，很了不起。二是经历了一个私营公司如何从零知名度，发展到一个海外上市的大公司。三是为人处事的方式，盛大经历了很多外人无法想像的危机时刻，我见识到了如何处理这些危机的方式。

我这时离开盛大不是一个很好的时机，陈天桥（感觉）是很突然的，不然不至于现在还没找到人来交接我的工作。

现在的盛大，到了一个关键时期，做好了将成为一个无人能超越的王国。做不好，盛大将会被人在两年内超越。这两年将是盛大命运攸关的转折点。要是赌一把的话，我会押盛大赢，我有八成把握。

盛大的IPTV是重中之重，是家庭娱乐战略的需要，我们称为“下山战略”。现在有人拍手有人跺脚，虽然政策壁垒很高，外界也不大看好，但陈天桥肯定有他的办法。

我不是一个职业经理人，是一个典型的创业者，重过程不重结果。我在盛大大局已定，如果跟着集团走会取得一些利益。但我个人发展已经到了瓶颈，我想做一个绝对的领导者，带着企业达到自己的目标。但在盛大，我只能作为八个核心高管之一，协同作战。

但在9个月中，我把盛大新华带起来，就相当于创业了。这个分公司在9个月成长了18倍，超过陈天桥给我的目标。至于陈天桥公开表示对某高管表示失望，是指早期创业团队的人，至于是不是他家人我不能说。

谈老板陈天桥：一言难尽

陈天桥知道如何把适当的权力在适当的时间给适当的人，他的用人之道简直达到了收放自如的程度。

说实话，刚开始我对陈天桥的能力是有所怀疑的（微微一笑）。

陈天桥的权力是绝对不能被稀释的，如果被稀释，那么盛大将无法更好发展。

作为32岁的中国首富，陈天桥的生活太粗糙，但心态把握得很好。他最喜欢吃红烧肉。

陈天桥知道如何把适当的权力在适当的时间给适当的人，他的用人之道简直达到了收放自如的程度。而且这些下放的权力，可以为盛大谋到最大程度的利益。

说实话，刚开始我对陈天桥的能力是有所怀疑的（微微一笑）。当时在“榕树下”时，有一次跟盛大谈合作，我只派了一个副总监去和陈天桥谈。现在我对这个年轻人有四字评价：超出想像。

对于家人和外人的关系，他的处理方式，我评价为“基本公平”。但我要强调的是，能做到这一点非常非常的不容易，假如我的妻子和兄弟跟我一起创业起来，我很难做到他这样。

关于家族式管理，我想从我开始会越来越淡化，非家族的成员会越来越多，但陈天桥的权力绝对不会被稀释。我想说一句心里话，两三年后就会印证———陈天桥的权力是绝对不能被稀释的，如果被稀释，那么盛大将无法更好发展。

陈天桥用人标准是，信任是第一位的。信任问题是他的大忌，即使你能力很强，但是他不对你完全信任那是绝对不行的。他就是典型的“用人不疑、疑人不用”。

陈天桥多次在会议上说，我是被放权最多的，我独立运作一个盛大新华，从财务到管理一手包办。我是第一个破冰的经理人，是被陈天桥第一个引进盛大决策层的。后来，唐骏、张燕梅等才步我后尘。

我跟陈天桥相同的一点就是敢赌，但赌的风格不同。我是敢不顾一切地凭感觉押全部赌注，而陈天桥押注时会更仔细一些，会把风险量化。

陈天桥一天的时间表是10点上班，晚上12点左右下班，内部聊天软件要在线到3点，周末甚至都在办公室度过。这给我们的压力极大，晚上10点前不敢回家，唐骏也经常要到12点，甚至比陈天桥还晚。陈天桥对手下要求极为严格，他记忆力太好，什么事都欺骗不了他。

陈天桥的“伟大”之处是逻辑性太强，即使你觉得很有道理，也会被他在1小时内说服。陈天桥会在会上公开批评他的弟弟，丝毫不留情面，他的弟弟在整个核心决策层里没有任何突出之处，很低调。有意思的是，陈大年在办公室里有一张床，工作太晚了就索性睡在办公室。

陈天桥的生活太粗糙，穿着谈吐也保持两年前的样子一点没变。他两年前买了一辆奥迪A8，现在还没换，我笑他能把这次上海国际车展上所有的车都买下，而不费吹灰之力。他身上的所有行头绝对不超过500块，比普通老百姓还便宜。我搞不懂他为什么这样做。

我给他这样一个评价，作为32岁的中国首富，心态把握得很好。他最喜欢吃红烧肉，甚至跟食堂大师傅讨论味道。

谈盛大生活：温情、压力、风险并存

唐骏具有企业家的气质，是一个完美的职业经理人。

盛大的高层文化还是温情的，比较和谐，相互尊重。

这几年盛大高层们的体重一个比一个重，陈天桥让我们集体打高尔夫，但他经常放我们鸽子。

两年前，我跟陈天桥签合同时，只有一条关键要求：我的顶头上司一定是他。

后来，唐骏来了有所变化。唐骏是一个很有意思的人，决策发展方面对手下也很放手。我一年去他的办公室不超过20次，每次不超过5分钟，他从来不多说话，只是说，是、可以、好；或不行、不好。他具有企业家的气质，是一个完美的职业经理人，简洁、明了，从不啰嗦，他把几乎所有的具体运作都揽过去了。他为每个人着想，在他手下还是很愉快的。

唐骏曾对我说过，我和你一样是为盛大打工，我们处境是一样的，陈天桥甚至也是为股东打工。

2004年春节陈天桥找到我，要我接手盛大新华，其他人说盛大新华困难太大，但陈天桥和唐骏约我在咖啡馆喝咖啡，我当时就慷慨喝了这杯价值几千万的咖啡，把盛大新华接手下来。

陈天桥女儿出生时，给我们发短信：女儿重7斤，请大家放心，母子平安。虽然他很爱他的女儿，当时我笑他在心里还是希望要一个儿子的。

盛大的高层文化还是温情的。比较和谐，相互尊重，没有红过脸，还经常互相开玩笑，陈天桥最严重时也只不过是一脸严肃。但盛大高层们这几年的体重，一个比一个重，陈天桥给我们集体减肥，打打高尔夫，但是经常放我们鸽子。

历年的三月份，盛大都是最紧张，因为有“两会”和“3·15”。陈天桥很注重政府关系，这也是很正常的，盛大需要营造良好的政府关系。这几年政策风险超出外人想像，压力非常非常大，有些事情需要反复与政府高层沟通。有好几次政府要全面禁止网游，如果那样所有的网游公司将不复存在。但我们最终都规避过去了。

哪些人适合留下? 哪些人适合归国?

文章来源: 我多年的观察总结 于 2004-09-12


回国或留在都是个人的选择，关键要看自己适合哪里的工作方式和生活方式。根据我多年的观察，总结出来以下几类人比较适合留下：

1.女人, 特别是高学历的女人，容貌较差的女人和性格怪异的女人；

2.不喜欢漂亮中国女人的男人；

3.喜欢读书的人，特别是喜欢读博士后的人；

4.喜欢开车的人，特别是每次遇到中国人都要花1小时以上谈论车的人；

5.喜欢在地下室里和老婆或老公打乒乓球的人；

6.喜欢过郊区和农村生活的人，最好出国之前是大城市郊区的菜农；

7.喜欢吃鸡腿和鸡翅的人；

8.95年以前出来的人；

9.来自国内农村或内地中小城市的人，东北和西北省份的大部份城乡居民，福建人；

10.出国之前没有工作或有工作但月薪不超过2000元的人；

11.在国内老骂领导但自己永远当不上领导的人；

12.会自己写推荐信的人，在 Statement of Purpose 里自称大二就开始做 Research Assistant 的人;

13.道德品质高尚的人；

14.科学家，教授；

15.中餐馆炒锅；

16.对未来规划准确的人，对社会保险和养老金能计算到个位数的人；

17.有奉献精神的人，声称自己留在国外都是为了孩子的人；

18.自称已经是美加国人但仍心系中国的人，对中国的下岗工人和农民特别关心，对中国的教育事业特别担忧，却要回国俩月白拿20万啥也不干的人。

19.身体不好的人，一呼吸国内的空气就要生病的人。

哪些人适合回到中国

1. 男人，特别是那些可以成为中国人“阴盛阳衰”典型例子的、性格完全随大流的男人；

2. 喜欢任贤齐、讨厌TOM CRUISE的女人；

3. 不喜欢读书，只喜欢进按摩房的人；

4. 不喜欢开车，专喜欢坐轿的人；

5. 喜欢在街口同邻居打麻将的人；

6. 喜欢城市夜生活的人，最好出国前在沿海城市浴池做服务工作；

7. 喜欢吃青蛙、甲鱼、穿山甲，并且非常渴望活吃猴脑的人；

8. 95年以后来的，并且至今无法用英语有效表达的人；

9. 来自国内首都或者沿海大城市的人，习惯两家合住一个二居室、并且至今认为最好的西餐是肯德鸡的人；

10. 来美之后还没有工作或者年薪不超过30000美元，或者被LAID OFF的人；

11. 出来后老觉得自己最聪明最能干却天天受印度经理气的人；

12. 会自己写推荐信的人，里面谎称自己为哈佛大学博士或者哥伦比亚大学校董；

13. 认为道德品质无所谓、只要船坚炮利，就可以横行世界的人；

14. 曾经是政工干部、官倒；

15. 中餐馆跑堂；

16. 羡慕自己的朋友、同学在国内赚钱，而不考虑自己日后社会保险和养老金着落的人；

17. 有奉献精神的人，在国内各大媒体炒作自己为振兴祖国而放弃了国外的洋房、高薪回国的人；

18. 自称自己是中国人却手持美加护照的人，对祖国名誉和政府的形象特别关心，对中国的反邪教事业特别关心，却悄悄告诉移民局自己是***遭迫害而得到身份的人；

19. 身体不好的人，需要小姐精心按摩和野生动物滋补的人。

中美心理反差引起的忧郁(ZT)

文章来源: 鲁　鸣 于 2005-09-23

　　从国内回到纽约，我心里忧郁象湖里的漪涟，阵阵涌来。自己很清楚，引起忧
郁的原因是在国内和回美后的心理反差太大。

　　这次回国，源于去参加一个侨联会议。自己成了侨民回国开会，这是从未意料
的的事。其实，生活中常有这样无心插柳的事，本来没什么大不了的。可是，这次
回国忙得不亦乐乎。回美后早７晚７上班，一切恢复平淡。于是，情绪上过不去，
时时有落寞的感觉。直到上星期，才整个恢复过来。现在，我把它写下来，既让心
理得到释放，同时与我有一样心情的人分享。

　　老家广西这两年一直邀请我回去开侨联会议，我没兴趣。两个月前又来邀请，
我只好客气一番：“我非常想去，可惜月中工作很忙，不能去。谢谢。”没想到，
会议改成了月底。男子大丈夫，即便是客套话，也要算数。我只好启程。

　　日程是这样安排的：在北京，去三所大学演讲，见出版商；到桂林开会，坐在
主席团上当选为侨联副主席，有点受宠若惊；到柳州签名售书，接受记者和电视台
采访；去上海电影制片厂，参加了５集电视节目的录制……。

　　在此不是要炫耀自己，而是说明这样的经历造成了我回美后心态很不平衡。这
种心理反差，也是很多海外华人耳闻目睹国内轰轰烈烈后回到定居国后的心态。用
我一位朋友的话来说，北美是天堂，中国是人间烟火。天堂固然好，当你找到工作
，买了车和房，一切也就按部就班了，没有什么可折腾的了。中国却不一样，百废
待兴，蒸蒸日上，即使拥有了自己的车和房，你还有许多事可做，只要你想折腾。

　　昨晚和朋友在中餐馆吃牛肉面，她说，其丈夫更忧郁，到美国后读了两个硕士
，一心想回国工作，每天早上起来上班前第一句话就是：“这日子就这么过？”我
挺理解她丈夫。这样的华人，我在美国碰到不少，都是壮志未稠或又想折腾的人。
前者在国外没有达到自己预期的成功，后者即使成功了想回国更上一层楼或换一种
活法，其中主要都是男士。这很自然，社会对男人的期待和男人在社会化之下形成
的角色，使他们更向往事业上的成功。所以，一般都是女士喜欢留在美国，男人想
回国。

　　凭心而论，我在美国干得不错，尤其是我学文科出身的。只是我这人爱折腾。
在美国，我已待了１７年了！人生有几个１７年。无疑，国内翻天覆地的变化对我
有莫大的吸引力。我知道自己养家育儿的重任，目前回国生活是很难的事。对此，
理智上我很想得通。但是，这次在国内疯狂般折腾的情景历历在目，在脑海里挥之
不去。那些每天只睡两三小时却干了不少事情的日子，真让我有生命被加倍利用的
感觉，以至我回到美国后真有浪费生命之痛。

　　我把忧郁叙述给还在上海陪儿子度假的妻子。她告诉１１岁的儿子，儿子说：
“我在美国经常忧郁，在中国我就不会忧郁。”儿子到中国，大家都很喜欢他，他
生活在外婆和亲友的关爱之中。他经常跟我们说：“我们在美国怎么就没亲戚。”
他希望我们再给他生个弟妹。这使我联想到，通过留学而不是由亲戚移民而定居海
外的华人，绝大多数人失去了这种亲情。身为移民的海外华人，对祖国除了文化的
依恋，还有对亲情关爱的渴望。这恐怕也是我们忧郁的原因。

　　就群体而言，干理工科的华人，如果不是回去创业，只在别人手下干活，少有
想回国的念头，因为美国科研条件好和人际关系相对简单，只要你照章办事，工作
生活两不误。最想回国奋斗的，多是搞人文艺术社会科学的和已在理工科领域进入
管理层或改行（例如：金融）的人。人文艺术家和社会科学工作者，因工作性质里
浓厚的文化因素，当然回国风景更好。这些人若在海外生活太平静或混得不如意，
难免容易忧郁。已进入海外公司管理层的华人，自然想去国内经济大浪里游泳一番
。这种人在美国多半不会忧郁，无非是雄心更大，又不可能把身上的“衣服”脱了
而穿上“游泳裤”跳到国内的浪潮里。

　　忧郁，是一种弥散而又深沉的情绪。它象一个巨大的背景和网络笼罩在你心里
，如果你不在脸上或言行上表露出来，没人知道。华人因面子问题，不愿把自己的
忧郁公开，怕人理解为心理脆弱。最可怕的是人把它憋在心里，等到实在憋不住时
，可能已太晚了。《南京大屠杀》的作者张纯如因忧郁而自杀，是一个典型例子。
学会调整自己的心理，是非常重要的。

　　我对付忧郁的办法，就是不让自己独自面对它。打电话给朋友们，释放一通。
当然，我不需要把我的忧郁都告诉每个人，释放可以是间接的。我在家里美酒佳肴
，招待朋友和邻居，他们都吃惊：我居然弄出一桌五颜六色香气四溢的菜。上林肯
艺术中心看了三场俄罗斯芭蕾，还到华人社区演讲了两次。第二次演讲完，又给广
播电台录节目。坐在回家的火车上，我稀里糊涂把随身带的小闹钟拨错了时间。睡
了一觉醒来，已是半夜１２点多了，走出车站，原来是一个陌生之地。已没回头车
。打４１１，请出租车，对方听说地点后，回答没车。无可奈何，我只好打电话把
朋友从梦中惊醒，开车接我回家。

　　那天晚上太特别。我坐在空旷陌生的露天车站，黑夜是一个不确定的实实在在
包围着我，几个工人正趁着下半夜没火车在修铁路，朋友给我打电话他们夫妻俩正
在路上，让我放心。我的忧郁被这意外的经历彻底赶跑了。朋友接到我后，告诉我
他们家睡前都把电话关掉的，那天晚上忘记关了，否则我必须在车站坐到天亮或叫
警察。我想，心理调整要有外部真切的内容进入意识，忧郁者必须把自己融入到与
外界的互动之中，这种互动很具体，需要你对别人付出或接受别人的帮助。说得白
一些，就是把忧郁的心理能量消耗掉。那么，人可能因此会顿开茅塞，不再沉浸在
忧郁中。

　　不过，这次心理调整，让我再次意识到：心理反差引起的忧郁是人对现状的不
满足、想做自己喜欢做的事。很多华人在海外闷闷不乐，是因为他们做的不是自己
想做的事，或达不到自己向往的高度。我目前在银行的职位令很多人羡慕，可是我
这人更喜欢做文化方面的事。这次回国短短的时间里，我做的几乎全是文化方面的
事情，这触动了我的神经末梢。

　　知道忧郁的原因所在，既然不能舍家出走，那就积极面对现实。我是幸福的。
我还有一些让内心得到平衡的喜好，比方写作。写到这里，得知我的长篇小说《背
道而驰》在国内销售得很好要重印，并且出版商有意重新打造我的第一本书《缺少
拥抱的中国人》。人，不可能什么都得到。知足者常乐，这是颠扑不破的真理。只
是我们做人，有时被喜好和情绪所支配，忘记了常识。

　　我也借这篇短文，抛砖引玉，希望得知读者是如何克服忧郁的。

□　寄自美国

金蝶总裁徐少春：ERP市场将永远不会饱和

人民网>>企业信息 2005年09月20日


　　自2001年以来，国内的管理软件市场由于产品同质化造成的价格竞争将市场“杀得血流成河”，利润下滑成为普遍现象。于此同时，全球管理软件的品牌正在集中，9月13日， Oracle以36亿美元收购了CRM厂商Sieble，管理软件市场的明争暗斗愈演愈烈。前有SAP与Oracle竞购Retak；SSA收购Baan和刚刚收购JDE就被恶意收购的Peoplesoft在先，后有微软紧锣密鼓地进入管理软件市场的大军压境……不难发现，在高端市场利润逐渐趋薄的情况下，一场争夺中低端市场与客户的大战正拉开帷幕。

　　普及化到个性化

　　就在Oracle收购Sieble的当天，金蝶发布了新一代ERP平台——BOS业务操作系统(Business Operating System)。基于金蝶的BOS平台，可以使ERP（企业资源管理)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、KM(知识管理)、BI（商业智能)等不同的企业应用套件组成一个无缝连接的产品，同时，各部分又能“随时随地，不多不少”地进行分拆、组合，根据用户不同发展阶段的需求，提供既完整继承、又可以拆分组合的应用和服务。专家认为，中国管理软件由于没有一个可伸缩、有很强扩展性的技术架构一直落后于国外企业，国家CIMS工程技术研究中心副主任清华大学自动化系教授范玉顺说：“在未来的软件在产业生产中，软件厂商会面临很多困难——要了解各个细分行业的特点，要有非常好的技术管理手段和人才队伍来支撑，需要更多的投入，因此不同的供应商应在不同的环节进行精细的分工协作，软件产品则要像硬件一样可以灵活的组装，才能提高软件产业的生产效率，BOS平台可以满足这样的需要。”在金蝶的“合作伙伴生态链”计划中，BOS为合作伙伴做行业化开发提供了平台，客户可以将自己的个性化需求直接进行发布，缩短开发周期并节省成本。

　　“在ERP市场上，普及化的时代早就过去了。”徐少春在接受记者采访时说，“现在ERP已进入个性化的时代，金蝶重视客户个性化的需求。而BOS平台将有助于金蝶从根本上解决“如何满足客户需求又降低服务成本”这个管理软件厂商都要面对的问题。”徐少春认为，ERP企业间的竞争，已经不仅仅是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。徐少春迫切希望，在管理软件产业的第三次技术革命，BOS平台不但能帮助金蝶甩脱竞争对手，而且能建立崭新的市场规则，将金蝶带入“一个更为广泛的ERP市场”。

　　ERP的第三次变革

　　徐少春的压力不是没有来由， 国外ERP厂商迅速通过全球整合向更大的市场拓展，而与此形成鲜明对比的则是多数国内ERP厂商仍在“成长期市场”中的苦苦摸索。

　　根据有关资料统计，中国的ERP软件企业中有近60％属于个案项目型，即把ERP当做单一项目。由于软件产品个性太强，商品化程度不高，客户数量增多后服务跟不上，必然造成的实施周期长、成本高、质量得不到保证等问题。在客户ERP选型越来越趋于理性的今天，多数ERP厂商都面临更为严峻的生存与发展压力，低利润和价格战带来的痛楚如鬼影般挥之不去。

　　一个管理软件企业老总告诉记者，“我们公司以前做过大项目，有非常严格的人员划分。现在发现这样的模式已经不太能够适应客户的需求，以前我们让客户去适应我们的标准，现在客户有自己的需求，再硬性要求企业重组，客户已经很难接受。”显然，当ERP市场进入客户主导选型的时候，游戏规则已经发生了变化。用户不再被动地接受厂商的产品和方案，他们想要能真正满足需求的东西。

　　什么样的问题是用户最关心的?什么样的产品是客户愿意接受的? 这是传统的ERP软件企业头痛的问题，也是未来五年内必须解决的问题。传统的应用软件致命的缺点是架构僵硬、可扩展性差，厂商对用户的变化需求考虑得少，也不能适应用户的变化。管理软件厂商们开始关注“用户心中的最痛”，集成、适应变化和效率成为全球管理软件企业都必需思考的问题。正如每一次技术演进都是因为用户需求带动了厂商的改变一样，“业务基础软件平台”的变革就在这样的市场背景下逐渐清晰。

　　平台竞争

　　所以我们看到，越来越多的复杂应用软件系统建立在业务基础软件平台之上。微软、SAP无不在其卓越的平台产品周围聚集了大批的合作伙伴，还有我们熟悉的BEA的WebLogic、IBM的WebSphere；2003年，SAP开始推出Netweaver，吸引开发者到自己的NetWeaver平台和BBP业务流程平台上来进行业务开发和创新，并于2004年7月在北京隆重发布了其Netweaver战略，其占领中国管理软件市场的用意不言自明。

　　同年，金蝶发布了ERP平台产品——金蝶BOS，随后2004年，金算盘发布VP平台；用友也向外界透露了其UAP计划。更多业界主流的管理软件开始向这样的平台架构迁移，思维加速、普元、科诺等独立平台提供商相继出现。计世资讯预测， 2010年基于业务基础软件平台的管理软件将成为整个市场上主流的软件，管理软件业似乎已经开始进入平台竞争的阶段。

　　“没有一次技术革命和产业结构的调整是不可能实现的。”计世资讯的分析师曹开彬认为，“业务基础软件平台竞争”的到来有可能引发国内管理软件的第三次革命。在中国管理软件的发展史上曾经历了两次技术变革。第一次是1995年、1996年间从DOS平台向Windows平台的转移，第二次发生在2000年左右，Internet和浏览器技术的快速发展导致了从单机版向多层架构的转变。虽然这两次变革都大大推动了中国的管理软件产业的发展，并使其成为中国软件业中占据份额最大的子行业。但这两次革命并没有最终解决用户与管理软件提供商之间的终极矛盾——即需求的个性化与软件的标准化之间的矛盾。

　　早在2003年，金蝶开始基于BOS平台开发ERP产品，目前，金蝶K/3和EAS90％以上的产品都完成了向BOS平台的迁移。在徐少春想象的新的管理软件产业生态链中，软件基础架构平台提供商、业务基础软件平台提供商、管理软件提供商、咨询公司、ISV及SI等合作伙伴将形成有序分工，共同满足最终用户的动态需求。“我们要从客户的角度出发，回归到非常务实的地步，不是强行推一个东西，而是要解决问题。”徐少春说。

　　无论怎样，用户需求的变化和应用环境的变化已经开始对应用软件产生极大的影响。正如金蝶研发中心总经理田荣举所言，“现在ERP仍然要做，但是主动权不是在厂商，而应该在客户。是客户逼迫我们创新。” 但那些并未将产品架构于平台之上的企业未来会怎样，是否真的如有人预言的那样，“未来四、五年，没有平台的ERP厂商将会变为一个服务提供商或者是消亡。”我们尚难得出结论。

　　但我们可以预见，在经历了“普及化”的教育和“个性化”的体验之后，国内的ERP用户将真正开始理解管理软件“重在管理而非软件”的真谛。不管ERP厂商提出的口号是“普及化”还是“个性化”，用户都会理智地选择最适合自身发展状况的产品，客户的选择也将促使管理软件厂商寻求新的发展方向和机会。

　　我们期望，“平台化”了的ERP终于使国内的管理软件产业形成了良性的“生态链”，由用户需求变化而导致的ERP产业的技术变革最终能将软件产业低利润的阴霾一扫而空，生存在其中的企业都寻找到发展的机会和空间。果真如此，那就如徐少春所希望的那样，“ERP市场将永远不会饱和”。

回中国工作 仍是硅谷梦

文章来源: 圣荷西报道 于 2005-09-11 摘自星岛日报

李利林在硅谷一家计算机公司任工程师已经五年了，虽然收入不错，但是他心里一直有个似明似暗的想法﹕有一天要回中国去工作。每当他在公司里感觉自己在语言上的弱势时，这种想法就会更强烈。

他羡慕一些从海外来到中国的白领华人的生活﹕事业上有广阔的空间，生活上极其优裕。

中国确有许多发展机会

随着中国经济机会的增多，到中国去求职几乎是每个硅谷高科技华人曾经想过的话题。网络上传递的到中国去工作的招聘启事也是一串又一串。近三年来自从硅谷高科技经济泡沫化以后，国内公司到硅谷举办的人才市场爆满，本地华人高科技组织举办的回国讲座也获得热烈响应。

然而，专家表示，中国的确有许多发展机会，然而国内最需要的有两种人﹕在特别领域富有工作经验和技术专长，或者是在美国公司有管理经验。如果没有特长，回国不见得会有比在美国更好的发展。

马莉莉是结盟人力资源公司的总经理，她的这个猎头公司就是专门为寻找海外人才的公司与有意回国的华人搭桥。成立两年来，她说目前有两万住在北美的华人在她公司登记求职。马莉莉说，希望回国工作的人，大约有一半是寻求更大的职业发展空间，另一半则是由于找不到工作、办不到签证、被裁员等原因被迫回国。寻求发展机会者，则是因为限于语言、文化，难以在美国公司进入高层，转而希望回到中国，步在中国成功创业海外华人的后尘。

回国待遇有三种情况

马莉莉说，回国后的待遇有三种情况﹕一种是在美国没有太多工作经验，回国以后与本地人一起竞争，拿的工资比本地人稍微高一点，但是不会高很多，他们唯一的优势是英文好一点。第二种情况是，薪水高于本地人，但是低于美国水平，人民币二十万到七十万元间。这一类人在美国有一定的工作经验，在美国做管理阶层的人士回国升一级，做director。虽然他们在中国的薪水不如在美国时多，但事业上的发展空间在中国要比美国好，再则中国消费低廉，他们可以生活得非常舒适。

她说，第三种情况是，美国公司以外派的形式让华人派驻中国，他们领美国的年薪，甚至更高一些。美国公司看重的是这些华人熟悉美国文化，又了解中国市场。他们将在一月十五日举办一个由美国大公司参加的招聘会，选拔到中国工作的人选。

马莉莉表示，如果想回国的人能做的事，国内的人也能做，那么回国的吸引力也不特别大。如果回国者有超人的技术背景，或者在美国已经做到manager的层次，那么他们回国后价值就会翻倍。

盲目的回国热已过去

硅谷似乎也有越来越多的华人工程师从盲目的回国热中冷静过来。在菲蒙一家高科技公司上班的张扬表示，如果只是回国打工，还不如在美国。回国有两条途径，或者是带了项目回去，或者是回国可以做到更高的职位。

即使要回国，也需要以硅谷为根基，因为这里是世界的研发中心，尖端的技术还是在这里。如果只是回国利用当地的低廉成本，发展的机会并不大。

管理软件爆发第三次革命

2005年09月08日 人民网


　　管理软件正迎来第三次革命。在9月6日召开的“管理软件技术发展趋势研讨会”上，与会代表一致这么认为。据悉，此次“管理软件技术发展趋势研讨会”是由国内权威的IT研究机构计世资讯（CCW Research）主办的，会议吸引了众多国内外主流厂商和专家、用户代表的参与。

　　据介绍，此次管理软件第三次革命的主题是“平台化”，即管理软件向业务基础软件平台迁移。业务基础软件平台是计世资讯(CCW Research)于2003年提出的理念，它是指以业务导向和驱动的、可快速构建应用软件的软件平台。业务基础软件平台是以业务导向和驱动的、面向服务的软件架构体系，是一个新出现的软件层级。和操作系统平台、软件基础架构平台相比，业务基础软件平台和用户的管理及业务相关度比较大，是应用软件开发的通用基础平台。

　　纵观中国管理软件的发展史，计世资讯（CCW Research）认为，它经历了两次技术变革。第一次技术变革的主题是从DOS平台转移到Windows平台；第二次技术变革的主题是从两层架构转向多层架构。这两次革命大大推动了中国的管理软件产业的发展，并使其成为中国软件业中占据份额最大的子行业。同时也要指出的是，这两次革命并没有将用户与管理软件提供商的终极矛盾，即需求的个性化与软件的标准化之间的矛盾解决。

　　事实上，用户对目前的管理软件并不满意。计世资讯（CCW Research）研究发现，用户对现有应用软件最不满意的前三个因素分别是：不适应变化、灵活性差和不满足企业实际情况。从这三个问题可以体现，管理软件不能个性化地满足自己的需求，是用户心中最大的痛。计世资讯（CCW Research）指出，从全球范围来看，管理软件面临三大“世界难题”，即集成、适应变化和效率，，正是这三大世界难题的存在，是管理软件业的进一步发展的三道鸿沟。也正是这三大难题，促使管理软件第三次革命的到来。

　　其实管理软件第三次技术变革早在几年前就开始在以金蝶（Kingdee）为代表的中国管理软件厂商中酝酿。金蝶（Kingdee）在2000年成立了中间件公司，其产品Apusic 应用服务器 V4.0 是全球第十一家通过J2EE 1.4认证的，为进一步研发ERP平台打下了技术基础。2003年金蝶（Kingdee）发布了ERP平台产品——金蝶BOS，同时推出了基于BOS平台的ERP产品。同年，SAP开始推出Netweaver，并于今年7月在北京隆重发布了其Netweaver战略。2004年，金算盘在北京发布了其管理软件平台——VP平台；同年，用友也向外界透露了其UAP计划。另一方面，近两年来众多的新族群，思维加速、普元、科诺等一个又一个的独立平台提供商开始出现。管理软件第三次革命的序幕正式拉开。

　　与会者认为，在这场历史性的技术变革中，以SAP的Netweaver为代表的国际管理软件厂商和以金蝶的BOS为代表的中国本土软件厂商，在管理软件的这一新兴领域站在同一个起跑线上。

　　基于平台的管理软件第三次技术革命，将对管理软件产业产生巨大的影响。首先，管理软件将由此进入个性化时代。基于平台的新一代管理软件具有三个重要特点：平台化、集成化和个性化。其中，平台化是指新一代管理软件将基于业务基础软件平台，它能大大提高软件开发和实施的效率；集成化是指不同的管理软件将可以在业务基础软件平台实现无缝的集成；个性化是指用户可借助业务基础软件平台提供的工具，快速、深度地满足自己的个性化需求。可以说，这三个特点可以有力地解决了管理软件的三大世界难题。

　　值得注意的是，管理软件的第三次革命，不仅对管理软件的产品将产生巨大的影响，也将对整个管理软件生态链发生实质性的变化。在传统的管理软件产业链中，产业基本没有分工，产业链条非常短。但在新的管理软件产业生态链中，产业分工会更加明确，产品提供商和服务提供商可以通过业务基础软件平台有非常和谐的合作。例如，在传统管理软件生态链里，ISV及SI等合作伙伴扮演的只是“服务者”的角色，他们利用自已在区域或行业里的优势，向和自己有着紧密合作的最终用户提供管理软件的实施与服务。但在新的生态链里，ISV及SI等合作伙伴的角色会发生重大的变化，在扮演“服务者”的同时，他还可以扮演“产品制造者”的角色。由于有了业务基础软件平台，ISV及SI等合作伙伴有可能在此基础上研制具有自己品牌的管理软件；对最终用户而言，业务基础软件平台也为他们自己进行应用系统的定制与开发提供了可能，他们将不再只是被动的接受管理软件提供商的通用产品。

　　可以预见，随着业务基础软件平台的深入应用，一种新型的、和谐管理软件生态链将会出现。这种和谐的产业链真正完善之时，也是管理软件产业重新腾飞之际。

转贴：海归的困惑

This article is not new. I read it at least a year ago. Anyway, I read it again and ZT here.

文章来源: 北谷

回硅谷已经一年多了，经常有朋友或是朋友的朋友约我吃饭，非常好奇也非常诚恳地询问我回国的经历。尽管最近媒体风传海归变成海待，在硅谷的中国人圈子里，阔别多年的祖国，依然象一颗巨大的磁石，吸引力有增无减。中国加入世贸后经济增长势头稳健，海归的就业市场也颇有好转，不时听到朋友在国内找到高薪高职的工作，于是想借此机会谈谈我的海归经历。


我二零零一年从斯坦福大学工商管理硕士毕业后，不顾朋友劝阻，决定回国，加盟麦肯锡大中华区北京公司做企业战略咨询顾问。记得刚回国的时候，心里非常兴奋非常激动，走在北京的大街上，觉得象做梦一样，不敢相信自己真的回到了阔别七年的祖国。第一次和同事去嘉里中心旁边的小王府老北京菜吃饭，特别高兴，心想在美国可吃不到这么地道，又这么便宜的中餐。回国的前四个月象蜜月一般，觉得中国处处都好，可不用在美国受第一代移民的辛苦了，心想这辈子不需要回美国去了。没想到蜜月总有结束的时候，四个月之后，开始怀念美国，同时渐渐发现自己和中国文化之间的差异。记得回国之前，好友曾警告我说，当心回国后有 ”Reverse Cultural Shock” 逆向文化震惊， 意思是说我需要重新适应中国的文化。 当时不信，心想我从来是很中国的，在美国这么多年，因为中国情结太深太重，总是有意识地抵触美国化，保持自己的中国本色，回国后定能和本土派打成一片，难道还需要适应我自己国家的文化不成？结果不幸被好友言中，发现潜移默化中自己已经吸收了美国文化的很多东西，反而对中国文化不习惯了。那么就来谈谈我回中国的逆向文化震惊吧。


语言震惊


回国两月有余，第一次去相亲，对方是妈妈同事邻居的儿子，北师大毕业，人大的工商管理硕士，在北京一家民营的证券公司工作，比我大一岁，地道的本土派，仪表堂堂，爸妈颇为满意。记得第一次见面，交谈不久，对方冷不丁问我中文里夹的英文词 ”impressive” 是什么意思， 我被问愣了。 在美国已经习惯了讲中文的时候带英文词儿，从没想到过需要把英文的口头禅翻成中文。冷不妨被问到，一时半会儿还不知道怎么翻，令人印象深刻的？是直译，但听起来很蹩脚，中文不用这么长的形容词儿。翻成很好的？好象意思没有完全表达出来。仔细一问，原来我交谈中不自觉带的很多英文词儿他并没有听懂，只是不好意思问罢了。大学的时候读围城，记得钱仲书先生把海归夹在中文里的英文词儿比成“夹在牙缝儿里的肉屑”，当时为钱先生的刻薄叫好，并对海归的这种行为大不以为然。没想到十年之后，自己讲话也变成了“夹在牙缝儿里的肉屑”。真想对钱先生说，先生冤枉啊，我夹英文词儿可一点都没有假洋鬼子炫耀的意思，实在是习惯了，脱口而出，真要一点儿英文都不夹还很费劲呢，因为要在说话前把脑子里现成的英文词儿现翻成中文(还得找到合适的中文词儿)。这是我第一次意识到海归要想和本土派打成一片，要先克服语言关。


在麦肯锡第一次和中国客户打交道，同事对我说，注意讲中文，客户不喜欢我们说话带英文。于是给联想做项目的时候，讲话特别小心，英文一定要翻成中文再讲，但一不注意英文词儿还是脱口而出(比如说strategy, competitive analysis之类的商业用语) 。 好在联想的客户很尊重麦肯锡， 也很愿意向麦肯锡学习西方的先进管理理念，所以受我影响不知不觉讲话也带上了英文词儿。想想很对不起钱仲书先生。


生活文化震惊


海归遇到的语言震惊是很容易发现也是相对来说容易克服的，而海归和本土派中西文化的差异，则是微妙的，它藏在生活中的一点一滴里，不是轻易能够改变的。记得一次和本土派的朋友聊天，谈到聪明和智慧的区别，他问我说，你觉得自己是聪明型呢，还是智慧型的？我当时不假思索，脱口而出，“我是既聪明又智慧型的”。朋友惊讶地看了我一眼，说道，你到是一点儿都不谦虚啊。我当时一愣，突然意识到在东方文化里，即使别人夸奖你的时候也应该谦虚地说，“那里那里，还差得远呢”，那有王婆卖瓜，自卖自夸的道理？在美国呆久了，习惯了心里想什么就说什么，忘记了谦虚，也忘记了谦让。西方文化直来直去，觉得自己是十分好，一定要说十分(如果不是说十二分的话)。学会推销自己是在美国谋生的先提条件。东方文化则比较含蓄，经常拐弯抹角，嘴里说的不一定是心里想的。觉得自己是十分好也只会说八分，留着二分让对方去猜。


在上海做项目的时候交了一个上海男朋友伟，本土派的，其实也算海归，留日的，但日本文化比中国文化还东方，所以我们在一起经常碰到中西文化的差异。一个周末我最好的女朋友苗从北京来上海玩，住在我酒店的房间里。苗的朋友遍天下，在上海也有朋友，所以我想周末苗该见她的朋友就见她的，我给苗要了一张房卡，这样我们俩互不影响，行动自由。跟伟一讲，他很生气，说你怎么能这么对朋友呢，中国人讲“有朋自远方来，不亦乐乎”，当然应该陪好朋友玩了。我觉得很委屈，在美国，即使是好朋友，相互之间也是很独立的，有空约时间见面，如果各有各的事，那么就各行自便，没什么可客气的。在我看来很自然的事，在伟眼里是“不讲姐们儿义气”，解释了半天也解释不清，本来苗想找她的朋友玩，我想和伟去无锡玩，结果我们两个人都陪苗去了杭州(杭州我刚刚出差去过)，也没玩好，因为我和伟吵架，三个人都扫兴而归。


企业文化震惊


生活中的文化差异象是浪花，需要海浪的撞击才会迸发，即使发生也不一定是件坏事，有时会给平静的生活凭添一些乐趣。而工作中的文化差异，则象是一股旋流，会有一种被它吞没的感觉。


在麦肯锡北京公司工作，感觉肩上的责任比在美国大，更有挑战性，比如说给微软这样的财富五百强跨国公司或中国电信，联想这样的国企民企领头羊做企业总部发展战略，但是最大的感觉就是累，几个月下来身体透支得很厉害。回斯坦福商学院参加我们2001届MBA的一周年聚会, 和在美国麦肯锡做的同学一聊天，发现同是给麦肯锡打工，我在中国的工作时间是我同学在美国工作时间的两倍。在中国其它外企工作的校友也有同样的感觉，在中国工作工作时间加倍长，工作强度加倍大。为什么呢，我想有两个原因。其一，经济差异，中国仍在飞速发展的阶段，而美国经济已相对成熟，好比马拉松赛跑，如果你想追上比自己早起跑两个小时的对手，自然会跑得累很多。其二，文化差异。美国文化强调个体的重要性, 强调 individuality， 个人利益第一， 企业利益第二， 如果问100个美国人， 工作和家庭哪一个更重要？ 99个会回答说，这还用问，当然是家庭重要。剩下一个会被大家认为是 workaholic (工作狂)。 晚七点以后和周末是法定的个人时间， 偶而老板让加班， 还要很抱歉地地对你说，不好意思让你加班了，做完赶紧回家吧。而亚洲文化，强调集体的重要性，强调 conformity，企业利益第一，个人利益第二， 个人服从集体， 老板觉得你的时间都是他的， 加班理所当然。况且中国文化崇尚坚忍，天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，在麦肯锡每天工作十六个小时，做得那么辛苦，大家却也习以为常，没有人因为工作时间长就炒老板鱿鱼。习惯了individuality的我，一下子被卷入conformity的旋流中，在忘我地工作了大半年之后，突然有一种失去自我的莫名的失落。


女海归的交友震惊


回到硅谷后，碰到和我年纪相仿，想回国的女同胞，问我回国的感受，我第一句话就问，你结婚了没有？有没有男朋友？如果回答是没有，我下一句就是，最好在硅谷找到男朋友再回去，回国找不到男朋友的。为什么呢，那就谈谈我回国的交友震惊吧。


在美国洋插队了七年，回国的时候已是年近三十的大龄女青年，我的婚姻问题成了我父母最大的心病。在美国的时候心想，中国有十三亿人，男同胞应该有6.5亿吧，市场足够大了，自己条件又不错，找个老公总不成问题吧。殊不知自己大错特错也。回国半年多，居然一个约会都没有(相亲不算) ，我自己都不敢相信。想想在美国七年，什么时候担心没有男孩子约我呢？如果我想约会的话，去一次硅谷中国工程师协会组织的舞会，或是郊游，自然能认识好几个单身男士，约会不成问题。硅谷男女比例失调，女孩子是大熊猫，不愁没人追的。没想到回国之后突然之间门庭冷落，空守深闺了。海归的舞会，郊游，或是派对也去了，认识的人也不少啊，可好象从来没人主动给我打电话，偶而有男士约我出去，还以为对方喜欢我，交往一阵子后发现对方已婚，甚至孩子都有了，想在婚外找红颜知己，我可不想做第三着 - 第一着还没着落呢， 哪有时间去做第三着？ 想想不对，用麦肯锡的2X2市场吸引力， 企业竞争力矩阵一分析，突然发现自己在交友市场上吸引力是零，自身竞争力也是零，处在要被麦肯锡建议退出市场的原点上。为什么呢，先谈目标市场吸引力，我的目标市场是海归男士，觉得大家背景相同，都是洋插队回城的，应该有很多共同语言吧。没想到海归男士不想找海归女士，自己挣钱已经足够多了，何必再找个女强人呢，还是找一个本土派的贤妻良母比较好。那么扩大目标市场，转向本土派吧，可惜自己在美国两个名牌大学拿了两个硕士学位，年薪十万美金，足以让本土派男士望而却步。我曾试过在新浪网上交友，email 告诉对方自己的学历和经历之后， 对方只回了四个字，高山仰止。 大学的时候就在杂志上读到过女硕士女博士找对象是高射炮，找不到目标。现在才明白其中的道理。市场吸引力是没了，再看看自己的竞争力，既不年轻，也不是特别漂亮的那种，可能也不够温柔，在美国习惯了独立，一切事情都自己做主，从不依靠任何人，东方女性的顺从谦让都忘到脑后了。和本土派年轻漂亮温柔贤惠的女孩子比起来，似乎也没有竞争力。怎么办呢，难道真按麦肯锡的矩阵理论，退出市场不成？可总不能一辈子孤家寡人啊。


正在交友无望之际，偶然在上海做项目访谈时认识了伟。伟比我高一届，88级的，大学毕业后赶上出国潮，东渡日本留学五年，回国后在一家日本公司做销售。我在上海给一家跨国公司做中国市场的战略咨询，在做市场访谈的时候碰巧认识的。因为工作关系请伟吃中饭，聊得很投缘，所以约好周末一起出去玩。在上海出差几个月了，还从没在上海好好玩过，每次都是来去匆匆，周日晚上从北京飞到上海，周五晚上又急急忙忙飞回北京。这回决定在上海过周末，反正公司报销五星级酒店房费。周日伟带我逛上海，在豫园品茶、吃南翔小笼包，在外滩坐渡船，登上东方明珠塔最高层看外滩的夜景。上海的夜景很美，可以和旧金山相媲美，但比旧金山更有情调，因为上海夏夜的风是温暖柔和的，象是恋人的手，不象旧金山的海风，即使是夏天也吹得你透心儿凉。和伟在一起的日子时间过得很快也很开心，是我回国一年中最开心的时光。曾有想过在上海找个外企的工作，扎根中国，就把美国放弃了吧，这也是父母的心愿。但不知为什么，心里总有一种失落落的感觉，象是有个添不满的黑洞。其实我自己知道是为什么。二十岁到三十岁这人生成长中最关键的十年，我有七年是在美国度过。尽管自己一直在抵触美国文化，但潜移默化中美国的文化，美国的价值观已经成了我思想中不可分割的一部分。我美国的一半，成了我和伟之间最大的障碍。我们俩之间总是会碰到中西方文化的冲突，我知道伟永远不能够理解我的另一半，那个我生长在地球的另一端。三十岁的我，发现仅有爱情是不够的，我需要找到一个 soul mate, 一个真正能了解我的全部， 分享我的全部的知己。我想了很久，觉得我和伟是不会有长久的幸福的，激情褪色之后，我们俩之间的差异会在生活中一点一滴的小事中体现出来。伟也知道这一点，所以他一直不愿让我为他放弃美国。回国前朋友都劝我留在美国，这回父母姐姐倒是都劝我留在中国(因为当时美国经济太糟) ，但内心深处的我，知道自己如果不回美国的话一辈子都会后悔的。所以我鼓起最后一点勇气，在二零零二年那个寒冷的冬天和伟告别，在硅谷经济一片萧条，公司裁员风声鹤唳的时候，孑然一身回到了硅谷。


海归的美国情结


记得刚到美国的时候，想家想得发疯，第一次给家里打电话就哭了。出国前从国内带了盘校园民谣之二(九四年最流行的)，有一句歌词是这样的，“带着点流浪的喜悦我就这样一去不回，没有人告诉我想家的苦涩滋味”，每听到这句词儿，都会忍不住流泪。在美国辛苦奋斗了七年，总算回国了，以为可以摆脱缠绕我多年的乡愁了，没想到回国不久，乡愁换了个名字，又重新回到了我身边。走在在北京喧嚣的，尘土飞扬的大街上，开始想念硅谷碧蓝如洗，一尘不染的天空。上班堵在三环路上，自行车比出租还快的时候，开始想念在280高速公路上时速130公里开车飞驰的自由的感觉。还有我最喜欢看的好莱坞大片。每次回美国度假，都要一个人跑到电影院里，连看好几个电影，享受在超大屏幕前看指环王，哈里波特的感觉。


想想海归好惨，洋插队几载，辛辛苦苦适应了美国，回国后又要克服逆向文化震惊，重新适应中国，在美国的时候想中国，在中国的时候又想美国，鱼与熊掌不可得兼，最后总要做一个选择，无论选择鱼或是熊掌，总免不了一分割舍的痛。


记得在国内的时候，有一位本土派朋友，在国内事业有成，家庭美满，有车有房有存款，可是出国梦仍未圆。琢磨着去美国读书吧，舍不得在北京的高薪投资银行工作和舒服的生活，不出吧，眼看公司里海归同事越来越多，总觉得自己缺了点儿什么。举棋不定，向我讨教。我对他说，出国一定要慎重，如果你想长期在国内发展，一定要找到合适的机会再出国，而且出去时间不要太长，在国外呆一两年镀个金就好了，出去时间太长国内机会成本太大，回国又要面对逆向文化震惊，有可能得不偿失。如果你想长期在美国发展，对出国的机会倒不需要那么挑剔。不过做好得失的思想准备。回到美国后，我悲哀地意识到，我和父母永远隔着一个一望无际的太平洋。父母不适应美国，我不适应中国，这个现实我永远无法改变，这是每个第一代移民都要付出的代价。


说了这么多海归的困惑，似乎海归不是那么有吸引力。那么到底是归不归呢？中国和美国实在是各有各的好处，海归与否因人而异，不能一盖而论，主要是看你想要什么了。我个人以为对海归来说，中国可能有更大的事业发展空间，而美国生活质量高些，更适合家庭，舍鱼或舍熊掌，全看个人喜好。我在加州伯克莱大学读书时的一位好友，零零年回国，已经在民企里摸爬滚打了四年，对我说现在已经彻底本土化了， “别人都看不出我是海归了，说我看起来跟北京小痞子没什么区别”，海归做到这份儿上，也算是修得正果，取到真经了。

北京年收入２０万的幸福生活！还是海龟好。

文章来源: 给回国的人打气 于 2005-07-28


年收入２０万，每个月１万６多，税２７００多，公积金２千，商业医疗养老保险，一个月２０００。
房子，东３环４环之间，建筑面积１２０，实际面积９０多点。每平米８０００多，总房款１００万左右，首付１０几万，月共７０００多，公积金４０００填补，自己再出３０００。
剩余工资还有六七千。买了一个进口雷诺３０万，因为在国外呆惯了，更信任进口车，算上折旧费和一切开销，一个月将近４０００。还有将近３０００块，孝敬父母１０００，孝敬孩子２０００。于是所有的钱这样花没了。
还有一点就是吃，在北京吃很便宜，基本上靠老婆税后的２０００工资来解决。每个月下几次狗食管１００左右３个人一次，下几次好饭馆３００左右三个人。衣服偶尔可以买名牌。

因为工作很累现在最害怕的就是得大病，特别是那些超出医包范围的病，更怕父母得病，据说是常人难以忍受的价格。就怕公司雇新来的大学生，１千多一个月不要命的干。

也许几十年后，孩子大了，房供还完了，日子就会好起来。那时侯中国也强大了，也能过上美国般的日子。

一个成功的海龟

http://www.cnhan.com/gb/content/2005-09/01/content_508416.htm

成少勇，1988年武汉市理科状元，现年36岁。

　　明星简介

1988年毕业于武汉市水果湖中学，高分考入清华大学，1995年清华硕士毕业留学美国继续攻读硕士学位，1997年毕业，先后在两家美国“财富500强”银行工作。现任香港汇丰银行亚太总部风险管理部高级副总裁，是汇丰银行最年轻的高级副总裁之一。

　　状元寄语

■学习能力、沟通能力、健康身体，是人生取得成功的三个条件。而人生也有“木桶效应”，取得的成就到底有多大，往往取决于最短的那块木板。所以要想取得更大的成功，就要努力全面发展，均衡发展。

■学校里学到的专业知识在工作中用到的并不多，更多的能力包括职业素养、为人处世需要在工作中学习，但良好的教育能锻炼好的学习能力，这一点非常重要。

　　没有其他线索，只有一个电邮地址，记者抱着试试看的态度给成少勇发了一封邮件预约采访。两天后，他回信了，爽快地答应接受家乡记者采访，并留下了香港家中的电话号码。

　　9年拼下两本科三硕士学位

　　1988年~1993年，获清华大学汽车工程专业、企业管理专业双学士学位。

1993年~1995年，获清华大学经济管理学院硕士学位。

1995年~1997年，获美国南加州大学系统工程、MBA双硕士学位。

在清华7年、美国2年共9年的求学生涯里，成少勇共拼下两个本科学位、3个硕士学位，而这些学位按常规依次读下来至少需十几年。

成少勇坦言，清华里各地高考状元云集，美国也没有推崇状元的习惯，他头顶状元的光环早就日渐褪色，但状元作为人生一个重要的阶段性荣誉，还是给了他一笔享用至今的财富：总是自信满满，学习能力出众，进入任何一个陌生领域都有不惧怕的勇气。

谈及中美教育差异，成少勇深有感触：“中国的应试教育体制确实能培养学生应对考试的超群能力，这种能力直到我在美国留学、现在参加工作都能用上。但这种训练侧重的是知识的灌输，动手能力、沟通能力、组织管理能力等工作中很重要的能力，在中国的学校里却得不到很好的锻炼。”

他打趣说，要是重新选择一次，他一定不在学校学习上花这么多时间，而是多参加一些社会活动，发展一下自己其他方面的能力，然后早点出来工作。

“学校里学到的专业知识在工作中用到的并不多，更多的能力包括职业素养、为人处世需要在工作中学习，但良好的教育能锻炼好的学习能力，这一点非常重要”。

　　两次放弃读博

　　1988年，成少勇考入清华大学汽车工程专业。可进入专业学习后，他发现自己并不喜欢做工程。大三时，高校涌起一股学商热潮，成少勇开始修企业管理双学位。

1993年，因成绩名列年级前三名，连年获一等奖学金，成少勇获得汽车工程专业的免试直博机会；与此同时，他也凭借在第二学位上的优异成绩，被保送到清华经管学院读研。他选择了后者。两年后，他从经管学院硕士毕业时，再次放弃了读博的机会。

“考得好与学得好是两码事，学得好与感兴趣也是两码事，我发现我的兴趣在金融而不是工程，所以果断放弃了第一次读博的机会。”成少勇说。

　　留美两年获两硕士学位

　　1995年成少勇硕士毕业，他同时获得了5所美国名校的全额奖学金。加利福尼亚的阳光、海滩吸引他选择了南加州大学。他以系统工程专业被录取，进校后凭借优异的英语成绩和管理学背景，又被MBA录取。

刚到美国时，语言、文化的巨大差异让成少勇很不适应。每月1000多美元的全奖，他和同学合租一套两室一厅就花去了一半，剩下的只够他维持基本的生活水准，每周还要做20小时助教，给低年级学生改作业、答疑。

成少勇最终顺利完成了美国的硕士学业，两个专业的课程几乎都拿A，两年获得两个硕士学位。毕业时，他得到了南加州大学一年一度的“国际学生成就奖”，该校有近一万名外籍学生，每年能获此殊荣的不超过20人。

　　转战香港金融界

　　MBA毕业实习阶段，成少勇竞聘上一家美国塑料模特厂的企业信息化管理职位，工厂规模不大。3个月后，因工作出色，他临走时拿到了一万美元。“那还是我第一次拿这么多钱呢，挺自豪的”。

1997年硕士毕业后，成少勇找到第一份正式工作——第一资本银行。进入社会后，他开始观察“人”。为什么美国小伙子和我年纪差不多就能挣下几十万家产？他在心底一次次问自己。他发现，中美顶尖优秀人才的智商水平差别并不大，但美国充满激情的创业文化和注重培训的环境，让年轻人很快具有很高的职业素养并取得事业成功。经过系统培训后，成少勇上手很快，原来觉得稍有欠缺的沟通能力在工作中迅速得到发展。

2002年，成少勇被猎头相中，来到家庭银行，不久，该行被英国最大的商业储蓄银行汇丰银行收购。2004年11月，成少勇选择到香港发展，现任香港汇丰银行亚太总部风险管理部高级副总裁。

　　［状元这样炼成］

　　集中意念，高效学习

成少勇的高中班主任、原水果湖中学校长朱达庆老师认为，基本功扎实、心理素养佳、志存高远、家庭熏陶好，是成少勇学业有成的主要原因。

成少勇学习的方法说来简单，一边练习一边做题一边翻书，但大脑始终在高速运转。高三复习题知识覆盖面很广，他每题都认真做，书基本页页翻到，从不留漏洞、疑难。

成少勇说，学习要有效率，课堂上的时间其实完全够用，但一定要管得住自己和周围同学。学习时集中精力，学的东西就会更多地进入潜意识，考试中就容易激发灵感。

朱老师回忆，成少勇每门课都全面发展，不花过多精力培优、钻牛角尖，且从不熬夜。

分析试卷也是他的看家本领。一张试卷发下来，除了收集错题，他比较做题速度，比较答题准确性，比较做题的思维深度，叙述是否简洁，格式是否规范……从不容许自己有丝毫侥幸心理。

心理素质过硬

成少勇良好的心理素质让朱老师印象深刻。

一上高三，成少勇就定下了年级第一的目标，几起几落，却从未动摇。他认为，确立目标既不能抱着无所谓的态度，也不能动机太强，而应心无旁骛，排除一切杂念。

参加高考时，适逢武汉前所未有的高温，成少勇却无动于衷，题答得飞快。得知自己当上状元的一刹那，成少勇心中也涌起一阵激动，但很快就恢复了平静，“我对自己的实力有信心，这个结果也在意料中”。

　　状元出身

　　兄妹3人个个事业有成

成少勇的父母是冶金局普通干部，老邻居提起他们家，连竖大拇指：“这一家人儿女个个能干，老两口有福啊！”

成少勇回忆，1980年，他大哥考上华中工学院（今华中科技大学），他当时上小学五年级，“那时大学生很稀奇，我大概就是那时立志也要考上大学的。”大哥在华工研究生毕业后出国深造，现任新加坡惠普公司技术总监。姐姐成少艳1984年考上武汉水利电力学院（今武汉大学），现在有了自己的公司。一家人都爱看书

成少艳回忆，家庭的良好氛围对他们成材有很大帮助。“我们一家人就爱书，暑假时爸妈借回家很多书，吃完饭每人捧本书看，看完了还讨论，看书成为我们沟通感情的方式。”

成少勇说，他从小什么书都看，不仅看小说，诸子百家的思想也为之深深吸引，所以从小作文就很好，名章名句信手拈来。姐姐回忆：“他看书不仅快，还动脑子，看武侠小说能把武功秘诀背下来，有一次钻研中共党史，把红军长征的路线全复述了出来。”

　　状元教子

要给孩子一个快乐童年

成少勇的妻子是1991年湖北省高考文科第四名，考入对外经贸大学。两人都是武汉人，通过老乡会相识。

他们现在有个一岁半的儿子，聪明可爱。一到周末，只要不加班，成少勇一定全职陪儿子玩。“我不会为他设计什么人生道路，也没有具体的目标，只希望他是一个健康、开朗、有上进心的孩子，拥有一个快乐的童年。”

但成少勇也有隐忧：“我上学时家庭条件一般，还是有压力的，现在我们能给孩子提供很好的物质条件，有菲佣陪他玩，担心他以后会以自我为中心，要家人一切围着他转。”为了磨炼孩子，他们打算再过半年就送儿子上幼儿园。 记者刘莉